工作中的劉智。朱愛華 攝

　　“五一”前一天，劉智，這位在倒班崗位連續(xù)工作38年的老班長榮獲大連石化公司首屆“感動大連石化的人”稱號。他看似平凡的事跡何以能感動全公司？記者日前來到他所在的崗位——大連石化三聯(lián)合車間二蒸餾裝置一班體驗(yàn)生活，通過與劉智近距離接觸和與班組員工的交流，讓我們更深地領(lǐng)悟到——感動源于平凡，平凡孕育偉大。

　　生活中近乎木訥、不茍言笑，跟生人說話還有一點(diǎn)靦腆的劉智，1971年從農(nóng)村青年點(diǎn)招工回城，分到石油七廠（大連石化公司前身）西蒸餾車間一班。不知他自己當(dāng)初有沒有想到，他會在同一個倒班崗位上一干就是38年。1975年他當(dāng)上班長后，在這“兵頭將尾”崗位又一直干到現(xiàn)在。

　　歲月悠悠。38年來，他身邊的同齡人和他帶過的徒弟相繼離開了倒班崗位，有10多人還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而老劉卻依然從容淡定地操持他的老本行，成為公司迄今歲數(shù)最大的倒班工人，也是資歷最老的班長。

　　劉智愛裝置，愛自己的崗位，那是從骨子里往外愛。38年來，他差不多有一半時間是在裝置中度過的。他的徒弟說：“我?guī)煾翟诩易樁汲囬g的方向。”從他入廠那天起，二蒸餾裝置的每一次改造，他都參加了。他見證了裝置年加工量從50萬噸、100萬噸、250萬噸到今天450萬噸的成長歷程……

　　每一次檢修和裝置改造，劉智都把它作為一次“實(shí)戰(zhàn)課”，認(rèn)真記錄每一次開停工過程。有一次裝置停檢，他為了弄清煉塔結(jié)構(gòu)，主動加班加點(diǎn)，幾天沒有回家。他正是靠這種敬業(yè)精神和工作上的韌勁，在生產(chǎn)一線積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，練就了一身過硬本領(lǐng)。

　　劉智所帶的一班也是一塊最好的實(shí)驗(yàn)田。車間但凡有節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量等優(yōu)化操作的工作，都盡可能安排到一班來干。一是一班技術(shù)水平高，能夠充分理解車間方案的內(nèi)容，達(dá)到實(shí)施的最佳效果；二是劉智的經(jīng)驗(yàn)豐富，能給出很多好的建議，使方案更加完善。2003年裝置首次加工進(jìn)口原油，他率領(lǐng)一班克服了回流罐液面高、電脫鹽脫水難等諸多困難，圓滿完成了試煉任務(wù)，為裝置加工進(jìn)口原油積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在2005年的停工檢修中，車間根據(jù)他的提議，對常壓一線工藝流程進(jìn)行了改造，大大降低了白土的消耗量，一年節(jié)約白土500多噸，降低成本150多萬元。

　　38年來，沒人見過劉智上夜班時打過瞌睡。他就像一個不知疲倦的陀螺，操作室內(nèi)的板凳很難坐熱乎，幾乎總是在裝置里轉(zhuǎn)。用大家伙的話講，他把該干的、不該干的全都干了，就連裝置道邊的垃圾箱，沒事時他也要去擦幾下。

　　石化生產(chǎn)是一個連續(xù)狀態(tài)，出現(xiàn)波動是難免的。這時候最能顯示出劉智“不可替代”的作用。在一次開工過程中，減壓塔要進(jìn)行抽真空，但是都進(jìn)行了兩個多小時，真空度還是沒有達(dá)到要求，所有的人都很著急，但是都找不到原因。這時候老劉想出的一個點(diǎn)子被采納了。過了20分鐘，真空度記錄儀上的曲線終于開始抬頭，大家都松了一口氣。這就是實(shí)力。不用任何語言，每個人都豎起了大拇指！這么多年來，他所在的班沒有發(fā)生一起安全事故，裝置餾出口合格率一直處于公司領(lǐng)先水平。

　　只要剛進(jìn)廠的青工來到裝置，領(lǐng)導(dǎo)一般都會把他們放到一班來實(shí)習(xí)。因?yàn)橛袆⒅沁@樣的“大拿”手把手地傳授技藝，領(lǐng)導(dǎo)放心。他的徒弟陳書君，連續(xù)5年獲得蒸餾技術(shù)狀元。劉智在工會和團(tuán)委開展的“師徒結(jié)對活動中，”連續(xù)多年被評為優(yōu)秀師徒對子。

　　多年來,他和他們班榮獲了很多榮譽(yù)。他個人多次被評為優(yōu)秀班組長，多次榮獲師徒結(jié)對子先進(jìn)師傅稱號，連續(xù)五年被公司評為模范共產(chǎn)黨員。他們班連續(xù)多年被評為公司紅旗班組，2006年獲得中國石油先進(jìn)班組稱號。