中國石油網消息：中國海油的誕生寄托著我國對石油等不可再生資源的需求越來越大的情況下，對石油需求的新希望。

　　中國海油總經理傅成玉如此精辟地概括中國海油的獨特競爭力：迄今為止，中國海油共完成了三次跨越，從一個純粹的上游油公司發(fā)展到上下游一體化，從國內走向國際，從淺海駛入深海。

　　有文章報道，中國海油是總部設在中國的世界跨國公司。這說明中國海油的“國際化”基因是與生俱來的。與中國石油和中國石化發(fā)展歷程不同的是，中國海油自誕生之日起便刻有“國際化”烙印。

　　中國海油的誕生寄托著我國對石油等不可再生資源的需求越來越大的情況下，對石油需求的新希望。

　　1966年，聯(lián)合國亞洲及遠東經濟委員會經過對包括釣魚島列島在內的中國東部海底資源的勘察，得出的結論是，東海大陸架可能是世界上最豐富的油氣區(qū)之一，釣魚島附近水域可能成為“第二個中東”。南海海域初步估計，石油地質儲量大致在230億至300億噸，約占中國總資源量的三分之一，屬于世界四大海洋油氣聚集中心之-，也有“第二個波斯灣”之稱。

　　這兩份來自聯(lián)合國的報告，將世界的目光聚集到了中國海岸線和臨近海域下的財富。從70年代到90年代末期，周邊國家已經在南沙海域鉆井1000多口，發(fā)現含油氣構造200多個和油氣田180個，年采石油量超過5000萬噸，相當于一個大慶油田的產量。從1981年至2002年，僅越南就從南沙海域的油田中開采了1億噸石油、1．5萬億多立方米的天然氣，獲利250億美元。南海石油也成為越南國民經濟的第一大支柱產業(yè)。在東海、南海爭議不斷的情況下，黃海也不再平靜。2003年開始，韓國開始在離朝鮮半島西岸250多千米的黃海大陸架下鉆探，使得本已敏感、多變的區(qū)域局勢更趨復雜。目前在斷續(xù)線內的中國領海海域，約有10多個國家的100多家公司從事油氣的開采，每年開采的天然氣和油氣約有5000多萬噸。

　　成立于：1982年，專司在中國海域以對外合作方式開采海洋石油、天然氣資源的中國海油——置身大海，跨人能源世界，不僅面向自然界的大海，面向海外跨國石油公司的競爭，而且面向海洋開發(fā)涉及經濟、能源、外交、軍事和國家安全，這個全局性的戰(zhàn)略問題，這讓國際標準、國際慣例和國際規(guī)則等國際元素深深植根于中國海油的血脈之中，也讓中國海油盡早的進入了國際能源博弈之中，盡快的在競爭中成長壯大。

　　通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，中國海油迅速掌握了中國近海油氣勘探開發(fā)的10大核心技術以及10大配套技術，僅用20多年時間就走完了西方發(fā)達國家耗時半個世紀才走完的路。持續(xù)增加科技投入，也成了中國海油快速發(fā)展的制勝法寶。以2006年為例，中國海油的科技投入累計超過20億元，比2003年增長了175％，占當年總銷售收入的1．6％。正是依托完善的科技研發(fā)體系和源源不斷的科技投入，中國海油擁有自主知識產權的科技成果層出不窮，讓中國海油獲益匪淺。

　　近三年來，中國海油在油氣勘探領域收獲頗豐：新發(fā)現三級石油地質儲量7．1億立方米，天然氣地質儲量1734億立方米。不僅如此，中國海油在渤海復雜油氣藏勘探理論和技術研究領域獲得重要突破，發(fā)現并盤活了錦州25—1南、旅大27—2等一批渤海復合油氣藏和特稠油油田群；在荔灣3—1在1500米深的深水區(qū)，發(fā)現了至少1000億立方米的天然氣，這是中國海油在中國海域獲得的第一個深水發(fā)現。中國海油在深水勘探領域取得的突破性進展，不僅為中國海油向深拓展了發(fā)展空間，更為重要的是讓中國海油擁有了劈開深海能源的利器，中國海油已計劃采用新技術在中國南海海域進行大規(guī)模的深水勘探。

　　在國際資源整合領域，中國海油海外的業(yè)務延伸到12個國家，可勘探面積達到40多萬平方公里，海外權益可采儲量約16．9億桶油當量。在印度尼西亞、尼日利亞、菲律賓、加拿大、澳大利亞等世界版圖上，都可以看到標著中國海油符號的油氣資產或權益。在海洋石油勘探開發(fā)設備上，中國海油為墨西哥國家石油公司建造的4套7000米海上模塊鉆機，從中標到完成陸地建造刷新了該領域的世界紀錄。據悉，上述設備是中海油服自主集成國內外先進技術和裝備研制而成的，設備國產化率達到92％，實現了中國海上7000米模塊鉆機整機帶服務出口零的突破。

　　在改革路徑的選擇上，中國海油也與眾不同。1998年底中海油新一屆領導班子組建后，制定了“走出去”、把中海油建設成有競爭力的國際石油公司的戰(zhàn)略目標。在這個思路下，中國海油從1998年開始便介入國際資本市場，在資本市場尋找發(fā)展壯大的機會。在此，中國海油的做法不同尋常的是，首先組建了一個組織規(guī)模小、資產質量高、競爭優(yōu)勢明顯的石油公司上市，盤活了集團全部資產，帶動了集團整體發(fā)展；在國際石油公司專業(yè)化分工越來越細的背景下反彈琵琶，整合十家專業(yè)公司為兩家公司——海油工程和中海油服分別在A股和H股適時上市；之后對集團存續(xù)部分的基地集團實施重組，使曾經的不良資產化劣為優(yōu)，走上了穩(wěn)健發(fā)展的道路。

　　這三大步一氣呵成，充分詮釋了獨具中國海油特色的發(fā)展模式。

　　截至2007年4月30日，中國海油下屬的中海油有限公司、中海油服、海油工程、中海化學4家上市公司的總市值達到3574億元人民幣。其中，油公司的凈資產回報率超過30％。

　　讓中國海油名滿天下的是，在跨國并購中的強勢出擊。2005年，中國海油發(fā)起了迄今為止中國企業(yè)涉及金額最多、影響最大的海外收購大戰(zhàn)——斥資185億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購美國第九大石油公司優(yōu)尼科。這成了美國華爾街當時最大的新聞，也成了中國財經界最大的新聞。

　　這次收購雖然由于諸多因素功敗垂成，但壯舉足以讓世界對中國企業(yè)刮目相看。據了解，在中國海油竟購優(yōu)尼科期間，其股票市值累計增加了30％。

　　另一個與眾不同的是，中國海油的差異化發(fā)展，即著眼自身資源條件打造關聯(lián)產品和產業(yè)。如利用渤海特殊品質原油生產成為國產重交瀝青的第一品牌，市場份額占到國產瀝青35％，成為替代進口瀝青的主要產品；而中國最大的合資項目之一中海殼牌南海大石化項目，其化工產品80％都是國內所沒有的，從而開辟出自己的獨有市場。特別是中國海油整合發(fā)展天然氣上下游產業(yè)，制定的“控制海氣，業(yè)務上岸，沿海管網，發(fā)展LNG”的天然氣戰(zhàn)略，將是其最有價值的產業(yè)，是構成中國海油進入全球跨國公司前列最主要的基礎。在新能源開發(fā)上中國海油亦搶到先機，投資建設的首個海上風力發(fā)電項目，已經并網發(fā)電。該項目是世界上第一個為海上油田專門開發(fā)建造的風力發(fā)電廠。

　　25年的時間，我們可以清晰地看到中國海油的發(fā)展思路是：始終以國際視野在全球競爭格局中明晰自身定位；始終把利用好國際國內“兩個市場、兩種資源”作為做強做大的基本途徑，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略；始終比照和借鑒國際一流的業(yè)界同行，通過不斷變革和創(chuàng)新提升公司的國際化管理水平；始終以誠信雙贏的理念，投身于國際競爭與合作，贏得了業(yè)界同行乃至國際社會的尊重和認同。中國海油連續(xù)三年入選《亞洲金融》雜志評選的“中國最佳管理公司”；2006年，成為“世界市場中國十大年度品牌”之一；2007年進入世界500強。

　　一位美國議員曾這樣直言不諱地說：中國海油已經成為西方觀察中國的又一扇窗口。