中國石油網(wǎng)消息：（記者郭影 郭立杰）集團公司2008年人事工作會議5月8日至9日在河北廊坊召開。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員王福成出席會議并講話。他強調(diào)，要認清形勢，解放思想，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)人事工作新局面，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供堅強的組織保證和人才支持。

　　會議的主要任務(wù)是，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國組織工作會議精神，深入貫徹落實集團公司工作會議部署，總結(jié)工作，研究部署今后一個時期及2008年重點工作，強化科學(xué)管理，提高運行效率，在機構(gòu)編制、用工總量、人工成本上加大調(diào)控力度，并將其作為當(dāng)前人事工作的重中之重抓緊抓好，確保新體制、新機制規(guī)范平穩(wěn)運行，確保集團公司決策部署的貫徹落實。

　　會議由集團公司總經(jīng)理助理李萬余主持。集團公司人事部主任單昆基作了題為《強化科學(xué)管理，加大調(diào)控力度，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供人力資源保障》的工作報告。

　　在傳達了全國組織工作會議的主要精神后，王福成指出，當(dāng)前和今后一個時期，集團公司人事工作的重要任務(wù)，就是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認真貫徹落實黨的十七大和全國組織工作會議及胡錦濤同志的重要講話精神，從國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，從建設(shè)綜合性國際能源公司的客觀要求，從加強和改進人力資源管理體系建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，深刻認識以改革創(chuàng)新精神做好人事工作的極端重要性和緊迫性，切實把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于人事工作的方針政策和工作部署上來，統(tǒng)一到集團公司黨組關(guān)于當(dāng)前重點工作部署和要求上來，努力實現(xiàn)組織機構(gòu)精干高效、員工總量規(guī)模適度、人工成本管控到位、薪酬分配規(guī)范有序的目標。

　　王福成說，重組改制以來，集團公司人事系統(tǒng)堅持以黨的十六大、十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中央有關(guān)組織工作、人事人才工作的一系列重大決策和部署，緊緊圍繞集團公司不同時期的中心任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，不斷推進選拔任用、員工培訓(xùn)、勞動用工、績效考核、薪酬分配等機制創(chuàng)新，人力資源開發(fā)管理各項工作取得明顯成效。

　　王福成強調(diào)，要結(jié)合企業(yè)重組整合后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題，著力在理論武裝、改進作風(fēng)、增強團結(jié)上下功夫，切實把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標提供堅強的組織保證。要堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，進一步增強全面落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；教育督促領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，進一步發(fā)揚顧全大局、艱苦奮斗、務(wù)實清廉的優(yōu)良作風(fēng)；把維護和增強領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)作為一項重要任務(wù)來抓，著力在加快融合、增強合力上下功夫；健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項制度，特別要在執(zhí)行和落實上加大力度；深化干部任用制度改革，著力完善領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法和管理監(jiān)督機制。

　　王福成強調(diào)，要堅持精簡效能和規(guī)范管理，從嚴從緊控制機構(gòu)、編制和職數(shù)，逐步建立統(tǒng)一規(guī)范、層次清晰、職權(quán)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、精干高效的組織機構(gòu)體系。要進一步強化用工計劃管理，嚴格依法用工，加大總量調(diào)控和清理清退力度，切實將持續(xù)攀高的用工規(guī)模壓下來。要積極推進薪酬福利體系建設(shè)，進一步理順分配關(guān)系，規(guī)范分配秩序，有效控制人工成本過快增長。集團公司各級人事部門要統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認識其重要性、緊迫性和艱巨性，統(tǒng)一工作步調(diào)，積極穩(wěn)妥向前推進。

　　王福成強調(diào)，要以增強政治意識、堅持改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點，進一步加強人事隊伍自身建設(shè)，深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動。同時，把這項活動同黨組提出的“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，努力打造一支高素質(zhì)的人事干部隊伍，更好地為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

　　單昆基總結(jié)了重組以來集團公司人事工作取得的成績、積累的經(jīng)驗和存在的不足，提出了今后一個時期人事工作的主要目標和任務(wù)。集團公司人事工作未來3年至5年的目標是：構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系。建設(shè)這個體系的總體思路是，從集團公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人力資源優(yōu)化配置和全面開發(fā)為主線，以科學(xué)管理、有效調(diào)控為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，全面推進組織結(jié)構(gòu)、勞動用工、績效考核、薪酬分配和員工培訓(xùn)等機制創(chuàng)新，努力形成手段先進、功能完善、管理規(guī)范、運行高效的人力資源管理體系，為實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標提供有力的組織和人才保證。

　　會議強調(diào)，當(dāng)前，要進一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織和制度建設(shè)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要下功夫抓好機構(gòu)編制的規(guī)范管理，按照精干高效、扁平化管理的要求，壓縮管理層次，精干機構(gòu)設(shè)置，著力解決部分單位機構(gòu)龐大、職能交叉、人員偏多等問題，切實提高組織運行效率。要進一步優(yōu)化人力資源配置，堅持崗位靠競爭，收入憑貢獻，切實提高勞動用工水平，努力實現(xiàn)隊伍精干，管理規(guī)范的目標。要扎實開展全員績效考核工作，健全考核體系，規(guī)范考核運作，強化考核結(jié)果的激勵與約束。要積極探索并實施科學(xué)合理的工資決定機制，健全多層次的保障體系，規(guī)范分配秩序，理順分配關(guān)系，使薪酬福利對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力。要完善人才開發(fā)政策，落實人才培養(yǎng)措施，健全人才考評體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，使人才隊伍發(fā)展與公司發(fā)展更加協(xié)調(diào)。要著力整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)功能，加強培訓(xùn)體系建設(shè)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，進一步提高員工培訓(xùn)質(zhì)量。要加快推進人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在提高人事工作質(zhì)量和效率上取得新成效。

　　會上，代表們圍繞會議主題，就如何結(jié)合實際做好人事工作進行了分組討論。大慶油田、遼陽石化、冀東油田、長慶油田、蘭州石化、西部鉆探公司等單位作了大會交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

　　集團公司所屬企事業(yè)單位、股份公司地區(qū)公司部分分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)，人事勞資部門負責(zé)人，以及總部機關(guān)、專業(yè)公司綜合部門的負責(zé)人等共300余人參加會議。