以和諧促發展，是創建和諧企業的根本目的。企業的管理人員應該是企業的中堅力量，更應是創建和諧的表率。

　　善于傾聽“不和諧音”。“和諧”不是一團和氣?，F在，企業處在轉型期，也是員工思維碰撞比較激烈的時期。管理人員更要善于傾聽不同意見，保持清醒。這樣才能促使一些深層次的問題浮出水面,才能逐步消除發展路上的種種阻礙。

　　積極貼近群眾。“墻上蘆葦,頭重腳輕根底淺；山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空?！泵珴蓶|在延安整風運動中，借用這一古語，告誡黨員群眾應貼近群眾。只有貼近群眾，才能及時把握群眾思想和情緒的苗頭，捕捉“第一信號”，傳遞動力，釋放壓力，為企業發展營造良好氛圍。

　　勇作行動表率。管理人員作為企業重要策略的實施者，必須身先士卒，帶頭學習，倡導創新。如果不善于發現問題，就是工作能力欠缺的表現；如果發現問題而不考慮如何解決問題，甚至回避，就會失去管理者的威信。

　　管理者要作創建和諧企業的表率，最重要的是要從真正意義上理解和諧的意義，明晰和諧的內涵，探索和諧運作軌跡，以實現以和諧促發展的目標。