當(dāng)前，越來越多的單位認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，但筆者在基層調(diào)查中了解到，一些單位的員工培訓(xùn)還存在一些問題。歸納總結(jié)起來，應(yīng)做到“五戒”。

　　一戒培訓(xùn)工作不與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn)，其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。然而在許多單位實(shí)際培訓(xùn)中，往往出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，使培訓(xùn)流于形式。

　　二戒僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計劃，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)是為了提高工作能力。因此，在制定培訓(xùn)計劃時，要考慮本單位的技術(shù)水平、人力資源狀況等諸多影響因素，分析培訓(xùn)的價值及成本，了解近期和遠(yuǎn)期的培訓(xùn)需求，制定出切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃。

　　三戒只培訓(xùn)少數(shù)人員。一些單位在培訓(xùn)中，只是重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員。其實(shí)，一個單位是一個團(tuán)隊，只有團(tuán)隊中的每一個成員強(qiáng)起來，團(tuán)隊才會有戰(zhàn)斗力。

　　四戒培訓(xùn)注重短期效應(yīng)，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。一個企業(yè)在其發(fā)展中，應(yīng)該對其實(shí)現(xiàn)中長期目標(biāo)及早準(zhǔn)備，對人員進(jìn)行預(yù)先培訓(xùn)，否則就會出現(xiàn)人才青黃不接現(xiàn)象，影響企業(yè)的整體發(fā)展。

　　五戒培訓(xùn)方法簡單，培訓(xùn)過程不連續(xù)。一些單位對于一些新入廠的員工，只進(jìn)行基本的應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，而且培訓(xùn)時間比較短，沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓(xùn)措施。這樣的員工獨(dú)立上崗后，由于工作經(jīng)驗的缺乏，往往很難獨(dú)當(dāng)一面。還有一些單位每年的培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，使員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能得不到更快的提高。