中國(guó)石油網(wǎng)消息：（記者宋鵬 通訊員李新紅）4月14日，新疆油田公司今年首期在崗班組長(zhǎng)管理能力普及與提高培訓(xùn)班開課，28名在崗班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。

　　來(lái)自采油二廠采油一作業(yè)區(qū)的班長(zhǎng)許軍說(shuō)：“我當(dāng)班長(zhǎng)8年來(lái)，這是第二次參加油田公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，我想通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步提升自己與人溝通的能力，今后更好地管理班組。”

　　據(jù)油田公司技術(shù)工人培訓(xùn)部工作人員介紹，在去年培訓(xùn)200多名班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，今年油田公司計(jì)劃培訓(xùn)班組長(zhǎng)300余人，從4月14日至12月31日，將舉辦12期班組長(zhǎng)管理能力普及與提高培訓(xùn)班。每一期培訓(xùn)時(shí)間為14天，采取全脫產(chǎn)集中封閉學(xué)習(xí)，周六、周日不休息。

　　據(jù)了解，這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的是讓在崗班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握管理的基本知識(shí)和公司的企業(yè)文化，建立起以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念；了解和掌握班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與技能，全面提升與普及兵頭將尾的管理能力，成為既會(huì)管理又懂生產(chǎn)的多面手。

　　此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，即班組長(zhǎng)自身素質(zhì)提高、管理技能要求、管理心理學(xué)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組；班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，即生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、班組安全事故致因理論與預(yù)防、企業(yè)的成本管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等；二是油田公司企業(yè)文化建設(shè)；三是安全健康知識(shí)講座。