中國(guó)石油網(wǎng)消息：為提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步建立健全員工培訓(xùn)的量化考核和激勵(lì)機(jī)制，沈陽(yáng)輸油分公司經(jīng)過研究制定了員工培訓(xùn)積點(diǎn)制管理辦法，從4月中旬開始執(zhí)行。

　　本辦法適用所有在操作和服務(wù)崗位工作的員工。通過年度考核積點(diǎn)的方式，將培訓(xùn)效果與個(gè)人分配掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工自覺參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，提高員工綜合素質(zhì)和技能，確保培訓(xùn)效果。

　　這個(gè)分公司制定積點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)如下：每名操作和服務(wù)崗位員工年度基礎(chǔ)點(diǎn)為100點(diǎn)，1點(diǎn)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金10元。參加管道公司、分公司、站隊(duì)級(jí)考試，考核不合格，每次扣30點(diǎn)、20點(diǎn)、10點(diǎn)；參加管道公司級(jí)業(yè)務(wù)考核、技能競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)取得名次，前三名依次積80點(diǎn)、60點(diǎn)、40點(diǎn)。特殊情況按照規(guī)則進(jìn)行動(dòng)態(tài)積點(diǎn)管理。