中國石油網消息：川中油氣田勘探開發研究所有個青年技術人員回顧自己的成長路程時這樣感嘆：“咱們研究所是個點石成金的地方。大部分到此供職的青年技術人員，要不了兩三年就成了獨當一面的技術骨干。”

　　一個三級研究所，何以這樣善育人才？這得益于該所培育青年、啟用新人的用人之道。

　　隨著川中油氣工業快速發展，川中油氣田勘探開發研究所技術人員流動頻繁。特別是一些技術骨干的調離和流失，使得人才短缺一度成為困擾川中勘探開發研究工作向縱深發展的瓶頸。

　　針對這個問題，從2005年起，該所確立以培育青年、啟用新人為著力點的用人思路，想方設法鼓勵新參加工作和新調入的青年技術人員積極參與礦級課題研究，擔任課題長；技術成熟后，再擔任分公司級科研項目副項目長。對一些分公司級重大科研項目，在確定主力研究隊伍的基礎上，針對川中油氣田勘探開發中的難點、重點確定若干子項目，再拿出1到4個項目，讓青年技術人員擔任項目長。公司規定，凡擔任課題長、項目長的技術人員，均享有項目津貼和參加各種學術會議等權利，還有資格參評油氣礦技術帶頭人和技術骨干。

　　這個辦法讓每個青年技術人員都有機會得到一個施展自己才華的平臺，都有機會擔任礦級科研項目課題長和分公司級科研項目副項目長、項目長，大大激發了青年技術人員發揮聰明才智的動力。

　　在加大激勵機制的同時，該所也配套出臺了責任追究制，讓青年技術人員感受到實實在在的壓力。所科技領導小組對項目實施全過程管理，分專業對各個項目實行年中評估和年底驗收。其中，年度通過驗收并圓滿完成各項考核指標的，項目津貼全額兌現；未通過驗收或未完成考核指標的，視情況扣發或不發項目津貼，并與單位業績考核掛鉤。如經考核項目長不稱職，造成項目實施不能如期完成的，除了扣除項目津貼外，還要解聘項目長，作出兩年內不再聘任其擔任項目長的處罰。

　　新的用人辦法成為青年技術人員崗位創新、多出成果、快出成果、出大成果的加速器。數據顯示，近3年來，川中油氣田勘探開發研究所共有256人次獲各級科技創新獎，年青技術人員占獲獎人員總數的87％；先后有30多名青年技術人員成為礦、分公司級技術骨干，17名青年技術人才走上各級領導崗位。