中國石油網(wǎng)消息：（記者 張立巖）“從3月20日到4月3日，集團公司總部沒有召開全局性專業(yè)會議和綜合性會議。以后的17天時間內(nèi)，也不召開這樣的大會。”4月3日，記者從集團公司辦公廳獲悉，原計劃這一個月內(nèi)召開的十多個大型會議都已推遲。

　　在集團公司2008年工作會議上，黨組提出建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，并就落實好會議精神要求堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，集中精力，平穩(wěn)均衡地組織好生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理各項工作。

　　在3月3日集團公司領(lǐng)導工作例會上，總經(jīng)理蔣潔敏提出，從3月20日至4月20日期間，原則上不安排大型會議和專業(yè)性會議，要按照年初工作部署，集中精力抓好各項工作的落實。

　　能否順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標，二季度是關(guān)鍵。集團公司主要領(lǐng)導多次強調(diào)，要努力保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，這段時間內(nèi)按部就班，突出重點，狠抓落實，確保各項工作起好步，開好局，踏上完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的步伐。

　　總部機關(guān)按照黨組“求真務(wù)實、狠抓落實”的工作要求，在去年“會議、文件和一般性檢查、調(diào)研分別減少30%”的基礎(chǔ)上，進一步壓縮和控制全局性會議，并以視頻會等形式提高工作效率，為集團公司各項工作的有序展開和平穩(wěn)推進奠定基礎(chǔ)。

　　目前，工作千頭萬緒，尤其集團公司對部分所屬企業(yè)實行專業(yè)化重組，“無會月”給各級領(lǐng)導干部騰出更多時間和精力去解決企業(yè)發(fā)展所面臨的新問題。川慶鉆探公司一位負責人說，目前緊要的是根據(jù)企業(yè)新定位，切實把集團公司的部署落實到具體工作中。

 　　短評：

　　轉(zhuǎn)變作風從精簡會議破題

 　　在3月3日集團公司領(lǐng)導工作例會上，總經(jīng)理蔣潔敏提出，從3月20日至4月20日期間，原則上不安排大型會議和專業(yè)性會議，要按照年初工作部署，集中精力抓好各項工作的落實。為什么總經(jīng)理將精簡會議作為一個重要問題提出來？這是因為“文山會海”是當前需要解決的作風問題。這個問題不解決，好作風就無從談起，抓落實就會大打折扣。

　　眾所周知，“文山會海”已然成為影響企業(yè)各級機關(guān)形象和效率的一大頑癥，雖飽受詬病、屢被整治，卻始終難見成效。究其原因，恐怕就在于以往口頭上呼吁治理的多，而能夠下狠心治理的少。

　　一個志存高遠的現(xiàn)代企業(yè)的機關(guān)，必定是一個不斷改進作風，不斷提高效率的機關(guān)。難以想象，一個沉湎于“文山會海”的機關(guān)，會是一個高效率的機關(guān)，其工作效率能夠適應激烈的市場競爭，其作風能讓基層員工滿意。因此，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高工作效率，其中的一個重要方面就是從轉(zhuǎn)變會風破題，下決心搬“文山”，填“會海”。

　　會風連作風，作風不是“一陣風”。希望集團公司所屬企業(yè)各級機關(guān)向總部機關(guān)學習，在作風建設(shè)中敢于動真格，勇于向自我開刀，從“文山會海”中跳出來，騰出精力抓大事，干實事，抓好集團公司各項部署的落實。

　　桃李不言，下自成蹊。好作風就在各級機關(guān)及機關(guān)干部實實在在的行動中。