據統計數據顯示，2007年撫順石化公司石油三廠先后對18個基層單位65人次進行獎勵，獎勵金額10.11萬元，同時對9個基層單位、99人次進行了處罰，處罰金額4.88萬元。實施獎罰的標準是什么？是制度。去年，這個廠通過細化目標責任制、完善督促檢查制和嚴明獎罰追究制，用明確的規章制度扎緊管理“籬笆”，使企業實現了預知管理、過程控制、受控管理。

　　細化目標責任制，“立好圍欄”

　　這個廠以生產創效、管理上臺階為最終目標，細化規章制度。去年年初，廠里重新編修了“經濟責任制考核細則”，通過層層簽訂業績合同，量化指標，并將指標分解到每個崗位，做到責任到人、任務到崗、剛性考核，實現了生產工作只有規定動作，沒有自選動作。這個廠編制了“石油三廠2007年管理工作手冊”，細化了工作內容、工作時間和資金控制，并實行每周考核，為階段性考核提供依據。這個廠出臺了“石油三廠創建基層建設標桿單位實施細則”，深入開展基層建設達標工作。這些制度的出臺，使這個廠的管理工作做到了“有法可依”。通過強化制度的實施，這個廠有4個基層單位順利通過了撫順石化公司基層建設達標檢查。

　　完善督促檢查制，“捋直繩索”

　　為保證規章制度的順利執行，做到“有法必依”，這個廠組織開展了45次崗位責任制檢查，共召開3次廠領導班子集體下基層現場辦公會，共解決73項現場生產難題。同時，“干部‘走動式’管理制度”、“機關與基層雙向考核制度”等一系列檢查制度的實施，也有效督促了基層管理工作。這個廠還完善了“專業管理人員應對突發事件處理情況考核制度”，明確了發生突發事件時，各級人員的工作職責，并對有關專業管理人員在第一時間應趕赴現場處理的問題作出了具體要求。去年，這個廠因“晃電”和“設備故障”引發的裝置生產波動得到了及時果斷的處理，維護了生產裝置平穩運行，避免了非計劃停工。

　　嚴明獎罰追究制，嚴防漏洞

　　為了嚴明規章，維護制度的嚴肅性，促進管理人員責、權、利的有機統一，這個廠推出了“每事必究”、“責任倒查”和“責任連帶”的過程控制制度，做到了“執法必嚴、違法必究。”

　　這個廠通過明確考核部門、考核標準和獎懲標準，自覺把公司綜合大檢查標準作為日常管理的標準，努力使基層單位日常工作達到迎檢水平，用查擺小問題避免大事故的工作方式，不斷鞏固企業的管理基礎。

　　這個廠還通過“周檢查、月考核”的工作方式，對工作盡職、業績突出的機關部室和基層單位進行了獎勵，對工作失職，對企業整體工作造成負面影響的基層單位進行了相應處罰，保證了企業管理始終處于超前預知管控態勢。