“現(xiàn)在氯堿行業(yè)產(chǎn)需失衡，產(chǎn)能持續(xù)擴張的問題依然很嚴(yán)重，必須要給予足夠重視。”在昨（25）日結(jié)束的第十四屆中國氯堿論壇上，中國氯堿工業(yè)協(xié)會理事長、上海氯堿化工股份有限公司董事長李軍不無憂慮地表示。

　　作為氯堿工業(yè)下游重要制成品的PVC同樣也面臨著嚴(yán)峻的供需矛盾。一些與會氯堿企業(yè)人士向記者表示，除了加大科技投入，延伸產(chǎn)品鏈，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級外，企業(yè)兼并重組，向規(guī)模化集約化方向發(fā)展也是大勢所趨，未來氯堿行業(yè)整合步伐會逐步加快。

　　供需失衡“老大難”

　　對于國內(nèi)氯堿行業(yè)來說，供需失衡絕對算得上是一個“老大難”問題。據(jù)了解，自2000年以來，中國氯堿產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，目前我國已成為全球最大的氯堿生產(chǎn)國和消費國。根據(jù)中國氯堿工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，截至2011年末，我國PVC產(chǎn)能已達(dá)2162萬噸，但是自2008年以來，國內(nèi)企業(yè)PVC產(chǎn)能利用率一直在60%以下。同期，國內(nèi)燒堿產(chǎn)能約為3500萬噸，但實際產(chǎn)能利用率一直低于80%。

　　“現(xiàn)在最令人擔(dān)憂的是氯堿行業(yè)產(chǎn)能的持續(xù)擴張。”李軍說，盡管與之前相比，2010、2011年國內(nèi)PVC和燒堿產(chǎn)能增速有所放緩，但絕對量依然巨大。據(jù)估算，2012年國內(nèi)燒堿產(chǎn)能將達(dá)到3800萬噸，PVC產(chǎn)能也將進一步增至2660萬噸，而這兩項指標(biāo)已經(jīng)幾乎超出“十二五”行業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)線。“未來供大于求的形勢必將更加嚴(yán)峻，局部地區(qū)氯堿平衡的矛盾也會更加突出”。

　　對于氯堿行業(yè)來說，眼下的困難還不僅僅來自產(chǎn)能過剩。“下游制品企業(yè)目前的需求依然很疲弱。”常州鐘樓化工塑料有限公司銷售經(jīng)理王紅貴告訴記者，以PVC為例，隨著房地產(chǎn)市場的降溫，PVC消費量下降明顯，在宏觀經(jīng)濟以及房地產(chǎn)市場繼續(xù)走弱的情況下，PVC需求很不樂觀。

　　“未來美國的PVC及液堿可能會大量出口，從而對全球市場形成沖擊。”
臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司塑膠事業(yè)部處長詹益能說，目前美國PVC內(nèi)需仍疲軟，須增加出口維持PVC銷售量，2011年其PVC出口量占所有銷售量的39%。同時，由于美國PVC原料天然氣價格低，成本優(yōu)勢明顯，這對于中國的氯堿生產(chǎn)企業(yè)會是一個不小的挑戰(zhàn)。

　　氯堿行業(yè)的整合之道

　　對于嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，越來越多的氯堿業(yè)內(nèi)人士開始尋求破解之法。李軍認(rèn)為，隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟政策的主動調(diào)整，經(jīng)濟和工業(yè)增速放緩，這給氯堿行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了難得的機遇。李軍建議，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行氯堿產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，消化淘汰落后產(chǎn)能，促進企業(yè)兼并重組，向規(guī)模化節(jié)約化發(fā)展。對于氯堿生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)堅持科技創(chuàng)新，積極探索從傳統(tǒng)氯堿產(chǎn)品領(lǐng)域向氯的精細(xì)化工領(lǐng)域產(chǎn)品延伸。

　　“對于PVC貿(mào)易企業(yè)來說，由于必須持有大量常備庫存，如何應(yīng)對價格波動風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。”浙江特產(chǎn)石化有限公司總經(jīng)理袁小明告訴記者，近兩年來國內(nèi)PVC價格波動頻繁，如果不能利用好期貨市場對沖風(fēng)險，貿(mào)易企業(yè)就很難立足發(fā)展。他舉例說，2011年8月，國內(nèi)PVC市場出現(xiàn)一波大跌，由于適時利用期貨市場進行了套保，保證了企業(yè)的穩(wěn)定運營。袁小明還表示，
PVC期貨上市三年以來，PVC的金融屬性也愈發(fā)明顯，金融化成為PVC貿(mào)易流通的必然趨勢。企業(yè)要在既往商業(yè)運作模式之上，還要學(xué)會利用期貨市場套期保值和期現(xiàn)套利，積極探索盈利多元化路徑。在此基礎(chǔ)上，通過經(jīng)營連鎖化、物流集成化、貿(mào)易服務(wù)化等措施，實現(xiàn)企業(yè)從簡單的批零貿(mào)易商向產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。