中國石油網消息：（記者張云普 通訊員王光遠）大慶建設集團把精益管理作為推進企業發展的助推器，通過優化業務流程和資源配置，強化運行細節管理和過程管理，核心競爭力和創效能力大幅提高。截至9月底，這個集團累計完成生產經營總值62.99億元，同比增長42.9%。

　　精益管理的核心理念是杜絕一切耗費了資源而不創造價值的活動，以最優的企業運行成本和生產成本，創造最佳效益。

　　這個集團在推行精益管理過程中，以“實踐三個堅持、實現四個突破、實行五個轉變、實施六大戰略的3456”發展戰略為導向，通過對戰略目標的深化、細化、精確化，確保各項戰略及方案在執行過程中不出現偏差，注重強化過程管理和細節管理，強調項項工作的“有板有眼”。

　　事事做到規范化、制度化、標準化。在生產、質量、安全、技術、財務、造價等過程控制中，這個集團通過對標分析，形成當前最佳的、安全有效的、保證質量的、可量化的管理制度和工作方法，健全完善崗位責任制，注重責任心的強化和良好習慣的培養，實現事事做到標準化，處處厲行節約。

　　實行PDCA閉環管理。這個集團在每一項管理活動中，都要通過計劃——實施——檢查——總結四個環節進行控制，形成一個完整的閉環，使管理對象始終處于良好的受控狀態，化解和規避管理風險。

　　推廣應用先進管理方法。大慶建設集團結合實際，運用定置管理、目視管理、看板管理等現代化管理方法和手段，提高工作效率，提升服務品質,減少浪費，保障安全。同時依靠全體員工進行過程管理和細節管理，充分調動員工的積極性，用心做好身邊的事，及時發現問題，快速解決問題。