據(jù)悉，日前中國(guó)化工建設(shè)總公司（中化建）在北京舉辦了為期兩天的“中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班”。會(huì)議目的在于提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)與中國(guó)海洋石油總公司（中國(guó)海油）各項(xiàng)制度的對(duì)接工作。
　　培訓(xùn)首日，即由聘請(qǐng)的專家顧問(wèn)對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了一場(chǎng)生動(dòng)執(zhí)行力特訓(xùn)課程，從對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知、重要意義、系統(tǒng)流程、執(zhí)行力不足的原因剖析、執(zhí)行力的四要素及如何提高執(zhí)行力等方面進(jìn)行了全面培訓(xùn)。
　　針對(duì)國(guó)家即將出臺(tái)新的《勞動(dòng)合同法》，中化建面臨全面梳理和規(guī)劃用工制度，聘請(qǐng)法律專家對(duì)《勞動(dòng)合同法》進(jìn)行講解和輔導(dǎo)。培訓(xùn)班還對(duì)《中國(guó)海洋石油總公司員工違紀(jì)處理辦法》、《中國(guó)海洋石油總公司談話提醒管理辦法》進(jìn)行了講解，使學(xué)員對(duì)對(duì)中國(guó)海油的“紅線文化”有了更深的理解和體會(huì)。
　　培訓(xùn)期間，中化建領(lǐng)導(dǎo)班子集中對(duì)即將發(fā)布的17項(xiàng)管理制度進(jìn)行了最終審核。其中包括《領(lǐng)導(dǎo)層決策管理和決策程序規(guī)定》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露及預(yù)警管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》等涉及辦公、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人事、業(yè)務(wù)、計(jì)劃等公司重要職能管理方面的制度。
　　培訓(xùn)班結(jié)束前，公司還專門(mén)通報(bào)了對(duì)重組以前發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的幾起糾紛案的處理情況，并宣布了對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理決定。
　　作為制度對(duì)接、文化融合的重要部分，中化建將于9月底前對(duì)公司總部、在京直屬單位全體員工進(jìn)行此類(lèi)內(nèi)容的集中培訓(xùn)，完成今年員工輪訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)各所屬單位也將根據(jù)本單位的實(shí)際情況，組織開(kāi)展相關(guān)全員培訓(xùn)活動(dòng)。
　　中化建公司領(lǐng)導(dǎo)、本部職能部門(mén)和所屬單位共70余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。