本報訊 今年以來，華北石油工程公司聚焦海外市場高質量發展，錨定海外市場“半壁江山”奮斗目標，統籌推進海外項目統一管理，強化市場開拓，狠抓安全管控，有效激發海外市場動能。1月至8月，華北石油工程公司海外項目累計開鉆井103口，完井106口，鉆井進尺同比增長，經營收入和利潤指標均超進度完成。

集聚同質資源，實施項目統一管理，推進海外市場新變革。為保證海外項目“優而精”發展，該公司倒排時間表，結合海外項目運行情況，制定海外項目管理優化提升實施方案，實現海外項目在市場開發、項目管理、支撐服務、薪酬管理、財稅管理、隊伍建設等方面“六統一”。截至目前，海外所屬5家分公司共計9個海外項目部已實現“瘦身健體”，合并為沙特、科威特、尼日利亞、伊拉克4個項目部。通過優化核心資源配置，厘清管理界面，規范重要業務流程，打破單位間、專業間、區域間壁壘，解決了機構重疊、管理合力不夠及海外項目管理界面不清晰等問題，全面提升公司海外項目管理效能，充分釋放發展潛力。

攻堅增量市場，拉長市場產業鏈條，構建海外市場新格局。錨定海外市場經營目標，集中攻堅增量市場，鞏固存量市場。同時，拉長海外市場產業鏈條，持續拓展井場建設、連續油管、井筒清洗、深井施工等業務，使其成為公司海外市場新的業務增長點。目前公司海外鉆機數量增至36部，海外產業鏈長度位居石油工程公司第一位。

抓實安全管控，狠抓公共安全風險管控，夯實海外市場“防火墻”。公司首創海外HSE巡查制度，與強“三基”工作相結合，以“自我安全體檢”的方式推進安全文化落地，通過現場查驗、視頻巡查、交流訪談、安全培訓、駐隊觀察等方式，落實領導安全責任要害部位聯系點及總監駐井等制度，重點幫扶安全管理薄弱基層單位。通過努力，幫助項目部和基層隊解決各類問題142項。同時，堅持每日發布高風險清單，每月發布公司重大風險清單，嚴格落實新項目公共安全風險評估和現有項目動態風險評估，持續完善高風險地區安保方案及應急預案，加強應急物資儲備和應急演練，切實提高應急處置能力。截至目前，海外項目共開展8次專項隱患排查，排查、整改問題766項，有效夯實安全生產根基。

（李 秀 施昌軍）