原題：中國化學(xué)工程：改革創(chuàng)新添動(dòng)力 釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力

　　“‘十三五’期間，中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱‘中國化學(xué)工程’）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)收入、利潤總額翻一番，新簽合同額翻兩番的業(yè)績，這些都源于改革。”日前，在國企改革典型座談會上，中國化學(xué)工程集團(tuán)黨委副書記、董事劉德輝表示，“十四五”期間，中國化學(xué)工程將縱深推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)全面按期完成，釋放高質(zhì)量發(fā)展新活力。

　　以混改為突破口 跑出央企“加速度”

　　“混合所有制改革是中國化學(xué)工程深化改革的重要突破口。”劉德輝強(qiáng)調(diào)，近年來，中國化學(xué)工程強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，建立市場化機(jī)制，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)激發(fā)改革紅利。

　　據(jù)中國化學(xué)工程總經(jīng)濟(jì)師胡永紅介紹，2020年，中國化學(xué)工程在首批6家試點(diǎn)單位基礎(chǔ)上，一企一策，通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、內(nèi)外部兼并重組等多種方式推進(jìn)混改，以資本的‘混’促進(jìn)管理的‘改’，實(shí)現(xiàn)了多種所有制資本取長補(bǔ)短、共贏發(fā)展。

　　“截至目前，我們已經(jīng)完成4家二級公司、10家三級公司的混改，組建了15家‘核心層’作業(yè)層實(shí)體，吸引了萬華化學(xué)、上海華誼、江蘇盛虹等多家企業(yè)參與。”胡永紅說。

　　同時(shí)，中國化學(xué)工程以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)，完善市場化機(jī)制建設(shè)，打開干部“能上能下”局面，建立員工“能進(jìn)能出”機(jī)制，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績“雙對標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)收入“能增能減”；推行任期制、契約化及職業(yè)經(jīng)理人制度，目前，5家二級企業(yè)完成經(jīng)理層市場化選聘工作，推動(dòng)10余家三級企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，共選聘職業(yè)經(jīng)理人65名,其中30人從外部選聘。

　　一系列的市場化改革舉措為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。“目前，集團(tuán)董事會建設(shè)、公司制改革、混改及市場化機(jī)制建設(shè)、任期制和契約化管理，職業(yè)經(jīng)理人等改革進(jìn)展都快于央企平均水平，確保今年完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上。”胡永紅說。

　　創(chuàng)新添動(dòng)力 打出發(fā)展“組合拳”

　　歷經(jīng)10年研發(fā)，突破尼龍66關(guān)鍵原料己二腈“卡脖子”技術(shù)，并投資建設(shè)國內(nèi)首個(gè)尼龍66關(guān)鍵原料己二腈工業(yè)化項(xiàng)目；應(yīng)用超臨界流體技術(shù)的年產(chǎn)5萬方氣凝膠項(xiàng)目已在重慶啟動(dòng)；研發(fā)有機(jī)液體儲氫MCH技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氫的長距離安全輸送；開展高端聚烯烴彈性聚乙烯POE、尼龍12、高效環(huán)保催化劑等多個(gè)高端化工新材料技術(shù)研發(fā)……

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。“一直以來，中國化學(xué)工程搭建研發(fā)平臺，實(shí)施內(nèi)外部科技資源整合，強(qiáng)力推動(dòng)建立‘1總院+多分院+N平臺’的開放式科技創(chuàng)新平臺，搭建‘產(chǎn)學(xué)研用’合作平臺。”劉德輝說。

　　據(jù)介紹，為完善科研獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，中國化學(xué)工程明確“四個(gè)15%”及“兩個(gè)5年”激勵(lì)，即科技成果對外轉(zhuǎn)讓、許可5次以內(nèi)按照凈收入的15%對研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；科技成果進(jìn)行實(shí)業(yè)化推廣后，允許技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)跟投15%；科技成果轉(zhuǎn)化成功投產(chǎn)后，5年內(nèi)從稅后凈利潤中提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；因工藝技術(shù)優(yōu)化改進(jìn)增加的稅后凈利潤提取15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；跟投的核心團(tuán)隊(duì)人員可延遲5年退休、延遲5年退股。

　　同時(shí)，中國化學(xué)工程加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍培育，制定《“一十百千”人才工程規(guī)劃》，建立科研職級管理序列，暢通科技人才的發(fā)展通道，加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、技術(shù)骨干、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)。

　　“作為國家首批‘創(chuàng)新型企業(yè)’，中國化學(xué)工程正加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，推動(dòng)‘技術(shù)+產(chǎn)業(yè)’一體化發(fā)展，不斷提升中國化學(xué)工程核心競爭力。”劉德輝說。

　　規(guī)劃譜新篇 按下改革“快捷鍵”

　　“十三五”期間，中國化學(xué)工程加快推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，改革紅利持續(xù)釋放。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年實(shí)現(xiàn)新簽合同3080億元，與2016年相比增長327%，年均增長率43.8%；營業(yè)收入1208億元，與2016年相比增長123%，年均增速22.2%。“十三五”期間，中國化學(xué)工程人均創(chuàng)利由2016年的4.9萬元提高到2020年的10.6萬元，增長116%；人均營業(yè)收入由117萬元提高到254萬元，增長117%。

　　同時(shí)，通過混改、生產(chǎn)經(jīng)營組織模式改革，逐步培育了一批生產(chǎn)經(jīng)營一體化的市場競爭主體，推動(dòng)三級公司數(shù)量由145家壓減到90家，項(xiàng)目運(yùn)營成本降低1.5%。

　　“近年來，我們努力推動(dòng)‘老樹發(fā)新枝、新樹扎深根’，在化學(xué)工程龍頭地位持續(xù)穩(wěn)固的同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境治理等多元業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，海外市場大單不斷。”胡永紅說。

　　在波羅的海化工綜合體項(xiàng)目上斬獲“千億大單”，參與俄羅斯多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)……“十三五”期間，中國化學(xué)工程積極參與“一帶一路”建設(shè)，海外新簽合同近3434億元，較“十二五”時(shí)期增長45.7%，占新簽合同總量的35%，海外業(yè)務(wù)帶動(dòng)機(jī)電產(chǎn)品等出口達(dá)1380億元。

　　“‘十四五’期間，我們將大力推動(dòng)‘十四五’規(guī)劃及改革三年行動(dòng)方案執(zhí)行落地。”劉德輝表示，希望到“十四五”末，具備條件的企業(yè)完成混改，國有資本控制力、影響力顯著增強(qiáng)，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度充分建立，混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制取得明顯成效，研發(fā)創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，中國化學(xué)工程發(fā)展?jié)摿退礁弦粚訕恰?/p>

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