記者 李琛奇 通訊員：馮作文

　　蘭州石化對(duì)標(biāo)世界一流管理，本著“專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)籌”的原則，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，建立保障機(jī)制，深入推進(jìn)5個(gè)領(lǐng)域的改革。截至目前，今年涉及改革的318項(xiàng)主要工作已完成94項(xiàng)，完成率29.56%，已壓減二級(jí)機(jī)構(gòu)2個(gè)、三級(jí)機(jī)構(gòu)28個(gè)。今年一季度，公司乙烯產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10%，汽煤柴油總量同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入126.77億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)32.3億元，利潤(rùn)同比大幅提升。

　　“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增強(qiáng)發(fā)展活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司打造黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)提供保障?！碧m州石化公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記李汝新說(shuō)，公司明確全面推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等5個(gè)領(lǐng)域21項(xiàng)任務(wù)，制定了100條措施，確定了318項(xiàng)具體工作，抓緊組織推進(jìn)。

　　企業(yè)改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，部分單位裹足不前在所難免。為此，蘭州石化設(shè)立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、改革任務(wù)督辦組，實(shí)施“月督辦、季排名、年考核”，在推動(dòng)機(jī)制上打出“組合拳”：建立改革進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，按月“跑表計(jì)時(shí)”，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)管理；實(shí)施改革督辦通報(bào)機(jī)制，對(duì)各單位改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況定期督查通報(bào)；將改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核，實(shí)行積分制排名，推動(dòng)各項(xiàng)具體任務(wù)落地。

　　在采購(gòu)營(yíng)銷業(yè)務(wù)整合中，蘭州石化將原油采購(gòu)業(yè)務(wù)分別整合至市場(chǎng)營(yíng)銷部、油品儲(chǔ)運(yùn)廠，既減少了機(jī)構(gòu)，又保障了原油及時(shí)運(yùn)輸?shù)綇S。為了提升生產(chǎn)一線安全環(huán)保監(jiān)督檢查的效率，公司將原環(huán)境監(jiān)測(cè)與管理部承擔(dān)的環(huán)保管理主要職能劃歸安全環(huán)保處，部分職能劃歸規(guī)劃處、生產(chǎn)技術(shù)處；將環(huán)保監(jiān)測(cè)與實(shí)施職能整合到新成立的安全環(huán)保監(jiān)督中心。為了適應(yīng)地企融合發(fā)展的新形勢(shì)，蘭州石化新設(shè)了公共關(guān)系部，加強(qiáng)企業(yè)與地方政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

　　在虧損企業(yè)治理中，蘭州石化“降費(fèi)”“增收”并駕齊驅(qū)，按照集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)、加工費(fèi)、虧損治理等專項(xiàng)考核目標(biāo)，確定了落實(shí)230項(xiàng)措施、增效5億元以上的目標(biāo)。公司對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位“一對(duì)一”考核，嚴(yán)格資產(chǎn)管控，加快處置閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率。

　　蘭州石化大力優(yōu)化人力資源，將57名富余人員調(diào)劑到動(dòng)力廠等缺員單位。同時(shí)，建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)化配置機(jī)制，推行“陽(yáng)光交流”。今年一季度，公司在人力資源信息平臺(tái)發(fā)布招聘啟事12個(gè)，招聘崗位193個(gè)，成功交流125人，緩解了煉化主要裝置生產(chǎn)一線技能人員不足的困境。

　　蘭州石化還積極推進(jìn)聯(lián)合運(yùn)行部建設(shè)，在合成橡膠廠、化工運(yùn)行一部等單位試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，推行輪班作業(yè)方式改革，煉化生產(chǎn)單位、輔助單位將在年內(nèi)均由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行補(bǔ)助。

　　在不斷深化改革過(guò)程中，蘭州石化以資本運(yùn)營(yíng)部為依托，打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)；根據(jù)老企業(yè)的特點(diǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，推動(dòng)服務(wù)品牌建設(shè)，提質(zhì)增效，力爭(zhēng)將導(dǎo)致企業(yè)虧損的“包袱”變?yōu)樵鲋档馁Y產(chǎn)；加快剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，減輕負(fù)擔(dān)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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