近日，江蘇石油貫徹落實集團公司黨組、銷售公司黨委統一部署，圍繞“三增三降”目標（增銷量、增客戶、增網點，降成本、降費用、降損耗），在增量增效、創新增效、降本增效上發力見效，制定專項考核強化過程管控，全面啟動“百日攻堅創效”行動。

江蘇石油成立領導小組、設立五個工作小組，確定經營目標、效益目標、費用目標，落實增量增效、創新增效、降本增效具體工作措施，全面啟動和推進百日攻堅創效行動。

在增量增效上發力見效。以零售量特別是自營機出量為核心，推進一站一策，進一步強化精細經營，維護好正常的市場秩序，全力實現零售量效水平目標。加強油價走勢分析和市場研判，抓好市場變化中孕育的機會，化危為機，全力為公司整體創效增效打下基礎。加大市場開發力度、做好直分銷客戶維護，確保忠誠客戶不丟、剛需銷量不減、市場份額不降。強化營銷活動的組織籌劃，加快線上營銷平臺和電子錢包的推廣，提高營銷的針對性和精準度。抓住項目建設這個“牛鼻子”，確保安全的前提下加快工期，努力實現投資創效。做好油品提量升級和非油改造的效益評價測算，嚴控低效無效的非生產性投資。加快新建加油站和油站綜合體建設。

在創新增效上發力見效。要以易捷分公司掛牌成立為契機，進一步強化市場化和專業化意識，做實傳統業務、拓展新舉業務，推動向一流綜合服務商轉型發展。圍繞車生活?家生活，圍繞消費剛需做文章，加快汽服、快餐、廣告、汽車及家電業務項目組的項目發展計劃，推進項目落地投營。加大自有品牌商品營銷支持力度，不斷提升營銷投入產出比，提升非油品對公司效益的貢獻比例，形成新的效益增長點。要突出零售業務，適應天然氣定價機制改革大勢，以客戶為中心，圍繞“一域一策、一站一策”創新營銷方案，全力滿足客戶需求，推動零售經營盡快恢復，進一步拓寬氣源渠道，降低采購成本，提升創效水平。

在降本增效上發力見效。進一步樹立過緊日子的思想，刀刃向內、深挖降費潛力。對標板塊先進水平做好全環節、全員降本增效工作，抓好各類成本費用的管控。通過優化庫存擺布，減少非合理運貨等，做好物流成本的壓控。建立費用管理標準并逐月對標，確保費用有效使用、科學合理支出。進一步強化物資采購、商品采購的價格管控，抓好辦公運營的成本管控，努力降低采購成本。持續做好密度管理、油氣回收和油品損溢管理工作。做好資產分類評價工作，加快推進低效、無效網點的盤活力度，關停少數低效、負效站點，節約運行成本。加快網絡遺留項目的解決，盡早投營復產，減少資金占用成本。

在保障措施上發力見效。圍繞百日攻堅創效制定專項考核辦法，將零售機出量作為考核激勵的重點，開展明星加油站、優秀門店、銷售能手評比，同時設置紅黃旗，加強過程評比，營造比學趕幫超氛圍，及時將動力傳導到基層單位。采取以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，及時總結經驗，檢視差距不足，優化調整措施，促進百日攻堅行動落實落地。加大監管督查力度，認真做好安全風險識別，確保復工施工安全，加強承包商和直接作業環節安全管控，堅決守住疫情防控和安全生產底線。