“大家明顯感到文件少了，文稿短了，會議也少了”“列出的減負清單務實管用，基層能把更多的時間和精力集中到抓工作落實上”……4月19日，煤層氣公司員工針對“兩風一查”活動進展發出如是感嘆。   　　為落實中央“基層減負年”要求，在整治形式主義上體現“三嚴三實”，煤層氣公司精心部署“改文風轉會風、規范檢查駐基層”（簡稱“兩風一查”）活動。圍繞“發文精簡50%、會議精簡50%、基層檢查控制在18次以內”的減負目標，這個公司通過精簡文件改文風，推行“無實質內容不發文、能以部門文件批復的不發文、一般性議事及協調會議不印發紀要”等“十不”規定；在壓縮會議方面轉會風，落實“五控”，即控規格、控數量、控規模、控時間、控成本；在減少檢查駐基層方面做到“三實”，即觀念轉變要靠實、檢查總量和頻次控制要靠實、駐基層靠前服務要靠實，將目標量化分解，狠抓具體運行措施。   　　這個公司領導帶頭從精簡會議做起，積極采取多會“套開”“聯開”，合理壓縮會議時間，精簡會議報告內容，嚴格控制陪會人員等，全力營造務實會風。在具體措施落實上，對可開可不開的會議，堅決不開；對內容時間相近的合并召開；已經發文部署的工作，不再召開會議進行部署；能專業會議研究解決的，不開綜合會議，盡量避免層層開會。此外，公司還專門建立“無會周”制度，便于領導干部將精力放在基層。   　　在嚴控發文數量方面，這個公司要求辦公室加強發文統籌協調、審核把關，針對各類文稿不搞“穿靴戴帽”，減少說理性闡述，力求簡明扼要、直奔主題，提高針對性、實效性和可操作性。同時，還專門建立“公司發文核稿統計表”，對各個部門發文數量和質量、存在問題、處理方式等進行全面統計，做到每季度通報1次。一季度，公司發文比往年同期相比減少77%。   　　在規范基層檢查方面，這個公司進一步創新檢查方式，縱向上實行“上靠下掛”，要求公司層面的檢查要上靠上級部門檢查，職能部門的檢查要下掛基層單位自查，能合并的要合并；橫向上實行“合并同類項”，將安全、“三基”、井控、設備等檢查在時間、內容上盡可能合并，克服多頭重復和交叉檢查的現象。此外，公司還專門建立信息資源共享機制和平臺，避免多頭索要信息數據。通過以上舉措，實現全年計劃檢查次數比原先方案指標降低45%，切實減輕基層負擔。   　　

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。