安徽淮北石油分公司在開展“三嚴三實”專題教育中始終堅持統籌兼顧，把開展專題教育同做好當前各項重點工作、推進中心工作、日常工作有機結合，切實把嚴的精神、實的態度貫穿到工作全過程，不斷促進企業、員工和客戶“三滿意”，從而帶動了經營管理水平的整體提升。二季度以來，經營目標考核徹底扭轉了落后的局面，先后獲得天然氣經營、利潤總額、用工總量管控等5面先進紅旗，不僅實現了“比學趕幫超”工作紅旗榜零的突破，還躋身紅旗榜第三名。

與完成全年目標任務緊密結合

面對當前激烈的成品油市場競爭，經營發展面臨的挑戰和壓力，淮北石油及時召開務虛會，分析當前面臨的形勢任務，進一步傳遞經營管理壓力，動員廣大干部職工圍繞經營創效瓶頸、拓市提效增量、從嚴管理等方面研討應對思路和措施，從嚴從實抓好提量增效、網絡建設、優化用工、“家文化”建設、黨的建設等工作。同時按照工作項目化、項目工作責任化的要求，進一步明確工作路線圖、時間表、責任人，使各項工作有人抓、有人管、有人去落實。

與推進“家文化”建設緊密結合

淮北石油分析查找“家文化”建設的著力點和重點突破的難點，按照時間進度要求，一項一項落實任務，一步一步推進工作，在“家文化”建設中建立內化于心、固化于制、外化于形、實化于行的長效機制。該公司以“五小”加“N”小建設為抓手，把重點從油站硬件建設移到軟件建設上來，為一線員工創造干凈、整潔的環境，改善吃飯住宿等實質問題，切切實實減輕員工負擔，提振員工精氣神，提高員工凝聚力，努力營造一家人、一條心、一起干的“家文化”氛圍。

與深入開展下基層活動緊密結合

淮北石油深入開展機關服務基層活動，公司管理部門從本部門工作職能出發，找準服務基層、服務員工的結合點，比如財務部門到資金管理、發票管理不規范的加油站進行重點幫扶和業務指導，將查找問題與幫助整改相結合，督促加油站規范管理。淮北石油建立機關管理人員定期深入庫站一線的長效機制，從關心員工生活，了解員工困難，關注員工思想動態，及時解決員工需求等方面入手，提高員工的滿意度，激發員工的工作熱情，推動“機關服務基層，基層服務顧客”理念落地生根。

與學習田明、薛梅同志先進事跡緊密結合

自集團公司黨組《關于向田明、薛梅同志學習的決定》文件下發后，淮北石油黨委高度重視，迅速對學習活動作出布置，采取中心組專題學習會、支部黨員大會、班組晨會、班組學習、班前班后會等多種形式組織員工學習，暢談心得體會，掀起了一股學先進、爭一流的熱潮。通過先進典型示范引領，激發一線員工擴銷增量、挖潛增效的工作干勁和正能量，增強了全體員工熱愛石化、奉獻石化的自豪感和責任感。

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