在9月底落幕的中國(guó)石油2018年油氣管道專業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽上，西氣東輸管道公司一舉奪得8金7銀4銅及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。一批高素質(zhì)、專業(yè)化、富有創(chuàng)造力的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提氣。   　　成立于2000年3月的西氣東輸管道公司，先天優(yōu)勢(shì)明顯：扎實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備、成熟可靠的管理體系和運(yùn)行機(jī)制、綜合素質(zhì)較高的干部員工隊(duì)伍，凸顯“行業(yè)領(lǐng)先的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、無(wú)可比擬的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)年積累的品牌優(yōu)勢(shì)”三大優(yōu)勢(shì)。   　　中國(guó)石油管理運(yùn)營(yíng)著我國(guó)近76%的天然氣長(zhǎng)輸管道。西氣東輸18年砥礪前行，運(yùn)營(yíng)天然氣管道1.228萬(wàn)公里、場(chǎng)站171座，管線途經(jīng)16個(gè)省區(qū)市和香港特別行政區(qū)，年管輸能力超過(guò)1200億立方米，下游分輸用戶達(dá)439家，用氣人口超4億，已發(fā)展成為我國(guó)最大天然氣管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體。這就是行業(yè)領(lǐng)先的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。隨著中俄東線、西三線中段、西四線等主干管道陸續(xù)建成，西氣東輸在國(guó)內(nèi)管輸市場(chǎng)的主導(dǎo)地位將更加穩(wěn)固。   　　西氣東輸天然氣管輸業(yè)務(wù)覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角兩大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及中原、華中等發(fā)展?jié)摿薮蟮男屡d市場(chǎng)，管輸氣量占集團(tuán)公司近三分之一，是提升天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值的主戰(zhàn)場(chǎng)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)地位明顯。   　　作為國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)標(biāo)志性工程，作為跨越東西、縱穿南北、連通海內(nèi)外、展示“一帶一路”建設(shè)成就的天然氣骨干管網(wǎng)，作為中國(guó)天然氣工業(yè)大發(fā)展和大繁榮的參與者、實(shí)踐者和見(jiàn)證者，西氣東輸用實(shí)際行動(dòng)不斷擦亮金字招牌。   　　“堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念，是西氣東輸對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)水平、穩(wěn)步提升管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)創(chuàng)效能力的必由之路。我們將一心一意謀發(fā)展，苦干實(shí)干抓落實(shí)，牢牢掌握高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)權(quán)！”公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記張文新說(shuō)。   　　“三大優(yōu)勢(shì)”讓西氣東輸高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力足。   　　從風(fēng)險(xiǎn)防范能力入手，實(shí)現(xiàn)安全高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸深化安全文化理念，嚴(yán)格監(jiān)管，加快實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；全面提升“三種能力”，真正做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別無(wú)遺漏、風(fēng)險(xiǎn)管控有措施、應(yīng)急處置有速度；深化管道完整性管理，準(zhǔn)確把握自然和地質(zhì)災(zāi)害規(guī)律，研究適應(yīng)形勢(shì)要求的技術(shù)支撐體系；主動(dòng)出擊管控第三方風(fēng)險(xiǎn)，公司上下聯(lián)動(dòng)、企地橫向協(xié)作，形成管道保護(hù)整體合力；堅(jiān)持“治早治小”排查整治隱患，堅(jiān)決杜絕次生隱患。   　　從項(xiàng)目管理能力入手，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸強(qiáng)化業(yè)主責(zé)任，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和承包商管理，將“盯住質(zhì)量、管住安全、咬住工期、把住投資”管理理念落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的“國(guó)優(yōu)工程”；根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，優(yōu)化管理模式，開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)管理專項(xiàng)研討，提升工程保障能力；堅(jiān)持質(zhì)量和安全環(huán)保監(jiān)督巡查，狠抓施工、檢測(cè)、監(jiān)理等承包商管理，嚴(yán)格落實(shí)“直線責(zé)任”和屬地責(zé)任，加大對(duì)推諉扯皮、玩忽職守行為的追責(zé)力度；用環(huán)焊縫質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查成果，健全設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管體制機(jī)制，超前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力確保工程按期安全投運(yùn)。   　　從精細(xì)管理入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸堅(jiān)持“七個(gè)不放松，七個(gè)下功夫”，強(qiáng)化“一票兩卡”剛性約束，筑牢“維護(hù)、維修、搶修”三道防線，著力在管網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)化和管道安全保護(hù)上下功夫、求實(shí)效；建立管網(wǎng)運(yùn)行與效益優(yōu)化模型，合理分配管網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷，以“戰(zhàn)略地圖”的智能化水平支撐管道運(yùn)營(yíng)的專業(yè)化水平提升。   　　從改革創(chuàng)新入手，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量發(fā)展。西氣東輸強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，融入現(xiàn)代管理理念和方法，逐步構(gòu)建具有世界先進(jìn)水平的管理制度、業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)；以區(qū)域化為機(jī)體，基本法和標(biāo)準(zhǔn)化為兩翼，穩(wěn)妥推進(jìn)“兩化一法”，為實(shí)現(xiàn)共享資源、強(qiáng)化素質(zhì)、提高效率創(chuàng)造有利條件；聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求、技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代和科技成果轉(zhuǎn)化；推動(dòng)信息化建設(shè)和系統(tǒng)集成應(yīng)用，努力在“智能管道”“智慧管網(wǎng)”建設(shè)方面率先取得新進(jìn)展。

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