自質(zhì)量月活動開展以來，煉化工程集團四建公司以此為契機，通過多種形式開展此項活動，在公司范圍內(nèi)形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍，強化質(zhì)量意識教育，整治在部分職工中存在的低標準、老毛病、壞習慣，為承建工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)奠定基礎。       目前，四建公司有在建項目40余個，施工一線的質(zhì)量控制一直是四建公司質(zhì)量管理工作的重點，在此次質(zhì)量月活動中，四建公司國內(nèi)項目、國外項目、系統(tǒng)內(nèi)項目、系統(tǒng)外項目全部按照要求開展質(zhì)量月活動。       四建公司各個項目部要求全體參建職工樹立“質(zhì)量領(lǐng)先”意識，領(lǐng)導帶頭參與，細化責任分工，提供資源保證，著力解決質(zhì)量突出問題；落實責任，對不按標準規(guī)范施工、不遵守施工程序的單位和個人，從嚴從重問責，提升活動實效?；顒悠陂g，項目部結(jié)合實際施工生產(chǎn)情況，通過質(zhì)量檢查、我為質(zhì)量做診斷等形式，細字當先，嚴字當頭，實字當家，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面檢查和隱患排查，針對檢查出的問題舉一反三，積極整改，對于施工難點的質(zhì)量把控問題，專門編寫了質(zhì)量控制方案，保證施工質(zhì)量不出問題。同時，為了提升員工質(zhì)量意識，項目部組織學習專業(yè)施工質(zhì)量知識，讓全體人員對施工過程中普遍的質(zhì)量問題的預防、整改措施牢記于心，并更好地運用到工作之中。項目部還專門制作了宣傳橫幅，組織管理人員、施工人員一起進行“質(zhì)量月”橫幅簽字活動，營造了“人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的良好氛圍。       在集團公司一號工程——海南煉化項目施工現(xiàn)場，四建公司海南項目圍繞質(zhì)量目標，進一步嚴格質(zhì)量管理程序，規(guī)范質(zhì)量管理流程，嚴格質(zhì)量管理制度，重點落實質(zhì)量報驗制，質(zhì)量整改回復制等，推動質(zhì)量管理效率提升；項目部組織職工參加“中國石化質(zhì)量管理知識答題”活動；開展焊接質(zhì)量專項治理活動，結(jié)合四建公司《加強項目焊接工藝控制的通知》要求，編制焊接專項方案，明確焊接作業(yè)質(zhì)量控制要點及工作內(nèi)容、常見焊接表面缺陷及防治措施等內(nèi)容，加強過程監(jiān)督，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效。       在馬來西亞RAPID項目施工中，四建公司馬來西亞項目部開展全員參與大討論，提高質(zhì)量認識，按照有崗必有責，上崗必擔責的要求，組織職工從本職工作角度找問題、找差距，對照崗位標準，明確崗位工作質(zhì)量要求，全面提高各崗位人員工作質(zhì)量；開展質(zhì)量“五個一”小微（危）活動，“曬一張照片”、“找一個亮點/問題”、“定一項措施”、“上一堂質(zhì)量公開課”、“降（滅）一類問題”，大力弘揚工匠精神，樹立質(zhì)量榜樣，實施質(zhì)量評比，獎勵質(zhì)量先進，鼓勵全員參與質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

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