8月9日，中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記戴厚良前往勝利油田基層單位考察調(diào)研，代表集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部員工，對(duì)大家的辛勤工作表示感謝。

戴厚良一行首先來(lái)到勝利采油廠(chǎng)采油管理四區(qū)注采402站。該站是員工價(jià)值積分管理的發(fā)源地。面對(duì)低油價(jià)寒冬期嚴(yán)峻形勢(shì)，通過(guò)對(duì)員工的操作行為、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益進(jìn)行價(jià)值量化、積分考核，實(shí)現(xiàn)了干多干少、干快干慢、干好干壞、貢獻(xiàn)大小“四個(gè)不一樣”。戴厚良認(rèn)真聽(tīng)取介紹，贊揚(yáng)價(jià)值積分管理是“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的具體體現(xiàn)，是對(duì)崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)流程的再梳理,解決了員工工作難以量化考核的問(wèn)題,下一步要不斷完善、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷適應(yīng)新形勢(shì)。

在現(xiàn)河采油廠(chǎng)郝現(xiàn)管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心，戴厚良詳細(xì)了解該管理區(qū)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”建設(shè)情況，詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)管控模式變革對(duì)原油生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義，要求進(jìn)一步加快“信息化和工業(yè)化”深度融合，推動(dòng)工作向智能化方向發(fā)展。

在中國(guó)石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心東營(yíng)分中心，戴厚良詳細(xì)了解該中心成立后開(kāi)展的工作和取得的成效，要求聚焦提高工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和服務(wù)水平，積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，著力優(yōu)化提升，全面穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

戴厚良還參觀(guān)了勝利油田測(cè)井公園，觀(guān)看了改造前和改造后的圖片，了解勝利油田市政設(shè)施移交情況,要求積極融入地方、造福百姓，互惠互利、合作共贏(yíng)。

調(diào)研中，戴厚良對(duì)勝利油田的工作給予肯定。他說(shuō)，勝利油田干部員工始終堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，特別是在低油價(jià)的寒冬期，逆境求生、迎難而上、砥礪前行，探索實(shí)施了一批積極有效的措施和辦法，為中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，希望勝利油田徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀(guān)念，變中求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”中贏(yíng)得主動(dòng)。要進(jìn)一步深化改革、釋放紅利，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)石化打贏(yíng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出更大貢獻(xiàn)。

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