在中海油總經理的職位空缺三個多月之后，這一職位的人選終于落定。

24日下午，中海油官方網站發出消息，原中海油副總經理劉健出任中國海洋石油總公司總經理。

在中海油官方網站發現，在公司高層的介紹里，劉健排在副總經理里的第四位。其在海油系的公司內工作長達33年，目前同時兼任中海油田服務股份有限公司及海洋石油工程股份有限公司兩家公司的董事長。

安迅思能源研究總監李莉認為，低油價下，石油公司不得不縮減開支，而除去上游勘探之外，各版塊在業務專業化的開支縮減上仍然有不小的潛力;從中海油煉化公布的整合優化方案來看，其仍將堅持不同板塊專業化的改革發展方向，因此同時具備管理及一線專業工作經驗的劉健，對于中海油來說是一個不錯的選擇。

第四副總出任總經理

梳理劉健簡歷發現，在五位副總經理中，劉健在中海油工作時間最長，并且擁有上游勘探、油服、海油工程等多方面的工作經驗。

1982年，劉健畢業后直接分配到中國海洋石油渤海公司，先后任采油平臺系長、維修中心副主任、油礦副礦長、副經理，直至升任采油股份有限公司總經理;1999年7月任中海石油(中國)有限公司天津分公司副總經理;2001年5月起先后任中海石油(中國)有限公司湛江分公司常務副總經理、總經理兼黨委書記;

2003年后，劉健開始從中海油地方的主管人調任至總公司層面。4月，其出任中國海洋石油有限公司高級副總裁兼開發生產部總經理、中國海洋石油有限公司執行副總裁，并于2006年11月任中國海洋石油總公司總經理助理。

2009年2月，劉健開始兼任中海油田服務股份有限公司副董事長、首席執行官，并與同年10月兼任公司董事長;2010年12月，劉健兼任海洋石油工程股份有限公司董事長直至現在。

在中海油官網上，劉健是排名第四的副總經理，排名在其前的副總經理分別為武廣齊、李輝、呂波。梳理在其前三位副總經理的簡歷發現，這四人任職履歷各有不同。

武廣齊自1994年起，一直在中國海油的高級管理崗位上工作，而2002年后，被中組部選派赴中國長江三峽總公司掛職任工程建設部副主任，現兼任中國內審協會理事、亞洲風險與危機管理協會理事、中國風險管理者聯誼會副理事長等多職位。

呂輝擁有多年貿易及中國中化的工作經驗，由2010年5月從中國中化集團公司副總裁的位置調任中國海洋石油總公司副總經理;2011年7月起，兼任中海石油化學股份有限公司董事長;2013年11月起，任中海石油化工進出口有限公司董事長。

呂波則主管人力資源方面的內容，在2002年從中組部調任中國海洋石油總公司人力資源部總經理，于2010年開始擔任中海油總公司副總經理，在2012年兼任中海油能源發展股份有限公司董事長，2014年兼任中海油有限公司薪酬委員會委員。

之前外界認為，中海油有限公司首席執行官李凡榮是一個升任的人選。但中國能源網首席信息官韓曉平認為，劉健升任可能是一個綜合考評的結果，未必會太在意排資論輩。

“劉健的優勢在于其不僅在海油有一線的工作經驗，而且擁有油服、工程專業公司的管理經驗。”一位業內人士向《每日經濟新聞》記者透露。

或暗示海油改革方向

李莉認為，在當前低油價的情況下，縮減開支仍然是石油企業渡過油價“寒冬”的重要方式，而在上游、油服等方面進行工作流程優化、縮減成本，擁有專業工作及管理經驗的劉健都是不錯的人選。

早在今年年初，主要負責中海油勘探業務的中國海洋石油有限公司便公布了其2015年戰略展望，公司2015年計劃資本支出約為700億~800億元，較2014年預計實現的資本支出降低26%~35%，為近三年來最低。

“2015年在低油價的市場環境下，公司將維持審慎經營的原則，對資本開支計劃作出相應調整。”中海油有限公司首席執行官李凡榮在當時的戰略展望會上表示。

實際上，在任職中海油服董事長之前，劉健曾在2007年的中海油開發生產會上提出在各油田推廣實施精益化管理，并進行精益化管理的相關培訓。當時有媒體報道認為，“精益化管理在中海油曾經推行過的精細化管理基礎上又推進了一步，它的要點是：精細、經濟、有序。不但要精細，還要講究效率和效益，從細節上尋找突破，漸進而又快速地對生產管理體系進行改良。”

李莉認為，除去縮減開支之外，從中海油煉化方面正在推動的改革來看，不同業務板塊下繼續深化專業化，同樣是中海油未來改革發展的目標，一線的專業工作經驗對于總經理職位來說同樣不可缺失。

日前，中海油在官網發布消息，宣布煉化與銷售改革專項小組經過一年多時間的調查研究，做了大量深入細致的工作，經多次討論多方征求意見形成了思路比較清晰、方向比較明確的煉化產業優化整合方案，提出煉化產業改革要實現公司協同效益最大化、理順煉化產業體制機制、三是優化煉化產業結構等目標，未來會積極推進煉化產業優化整合工作。

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