持續(xù)創(chuàng)新是所有企業(yè)生存和發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。即便是石油化工這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，一旦失去創(chuàng)新，同樣活不下去。
石油化工業(yè)再也不是那個(gè)依靠掘取自然資源然后運(yùn)輸?shù)絼e處賣掉就能輕松賺錢的生意了。近年來，受到能源儲(chǔ)備減少和新能源發(fā)展的影響，全球石油和化學(xué)工業(yè)正在加快推進(jìn)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。但根據(jù)羅蘭貝格的報(bào)告，不斷增加的能源成本與不斷萎縮的儲(chǔ)藏量，意味著海灣地區(qū)現(xiàn)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失。在沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)首席執(zhí)行官M(fèi)ohamedH.AI-Mady看來，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)創(chuàng)新的需求和依賴正在急劇加強(qiáng)，只有更快更多地開發(fā)高新材料和清潔低碳的產(chǎn)品，才能真正讓消費(fèi)者們繼續(xù)為能源使用埋單。
C：近年來石油化工這樣的能源領(lǐng)域有哪些新發(fā)展?
A：從可持續(xù)利用能源的角度來談，我們正在生產(chǎn)新材料，一種能夠轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)化的節(jié)省能源的新型塑料(8135,-220.00,-2.63%)。我們想用更少的原料，來幫助減輕摩托車之類的交通工具的重量，然后用這種方式節(jié)省能源。與此同時(shí)，改善環(huán)境方面的工作同樣重要，減少能源使用在自然環(huán)境中留下的印跡，減少人們對(duì)能源的消耗。所有這些新能源接下來也會(huì)被中國的消費(fèi)者所使用，這有利于解決目前中國許多城市環(huán)境惡化的問題。事實(shí)上，石油化工企業(yè)目前更應(yīng)該成為一個(gè)解決方案的提供者，你必須和你的消費(fèi)者走得很近，比如和他們同樣身處在這個(gè)市場(chǎng)中，這也是為什么我們?cè)谥袊O(shè)立公司并招聘了這么多當(dāng)?shù)貑T工。將企業(yè)組織全球化是一件非常重要的工作。此外，石油化工企業(yè)還應(yīng)該有很多新的發(fā)展方向。例如SABIC還為汽車行業(yè)和電子行業(yè)的客戶提供各種互動(dòng)，給各大主要手機(jī)品牌提供塑料原料，讓它們能夠制造出外觀更優(yōu)雅的手機(jī)。同時(shí)，頻繁的收購也可以幫助像SABIC這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)注入新鮮血液。
C：作為如石油化工這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何才能保持持續(xù)不斷地創(chuàng)新?
A：創(chuàng)新對(duì)于每一家成功企業(yè)來說都處在亟需重視的核心地位。在SABIC，創(chuàng)新很重要，同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)的是能夠持續(xù)進(jìn)行下去的創(chuàng)新。針對(duì)這個(gè)議題，當(dāng)然需要做更多的努力。比如我們有一個(gè)叫做“Strategy2020”的項(xiàng)目，我們?cè)谥袊虾５难芯恐行恼衅噶?00多名員工，他們負(fù)責(zé)構(gòu)想、探討、嘗試和實(shí)現(xiàn)與商業(yè)或可持續(xù)能源相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目。幸運(yùn)的是，我們發(fā)現(xiàn)它實(shí)踐起來確實(shí)奏效。
你必須足夠重視創(chuàng)新，并對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的人員和項(xiàng)目方面的投入。例如，我們還跟中國科學(xué)院簽訂了一份同意書，希望借此共同探索先進(jìn)的能源創(chuàng)新和合作。所以你能看到SABIC在技術(shù)方面花費(fèi)了多少力氣。目前除了中國，我們?cè)谟《取⒚绹男菟诡D和德克薩斯州都有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，在沙特阿拉伯也有超過500人負(fù)責(zé)技術(shù)方面的創(chuàng)新。總的看來，整個(gè)全球的研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過2500人，他們負(fù)責(zé)包括消費(fèi)電子、電信通訊、航空航天、醫(yī)療保健和醫(yī)藥器材等各個(gè)領(lǐng)域利用新技術(shù)新材料所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。事實(shí)上，一家有未來的公司就應(yīng)當(dāng)如此，我們看到了這個(gè)石油化工業(yè)未來的走向，所以你必須不斷地創(chuàng)新，跟著“未來”的步伐走。
C：傳統(tǒng)行業(yè)自我革新的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?
A：其實(shí)最大的挑戰(zhàn)就是人。我是說對(duì)人才的使用和管理。這不是一件簡(jiǎn)單的事，也需要很長的時(shí)間來讓他們接受公司的文化、價(jià)值觀、目標(biāo)，融入整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。你知道收購資產(chǎn)或者新型公司是很容易的事情，但在傳統(tǒng)行業(yè)里培養(yǎng)真正的人才相對(duì)來說要困難得多。在SABIC，我們有SABICAcademy這樣的教育計(jì)劃，來培養(yǎng)和激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，確保他們可以負(fù)責(zé)支撐整個(gè)企業(yè)的“平衡”運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)我們的股東而言，我們需要對(duì)它們的投資回報(bào)負(fù)責(zé)。對(duì)于客戶而言，我們希望能夠?yàn)樗峁┳詈玫牟牧希詈玫膽?yīng)用，成本能夠降低，同時(shí)獲得可持續(xù)性的產(chǎn)品，并且我們能夠及時(shí)地滿足他們的需要。因此你可以看到在這三者之間，需要維持一種巧妙的平衡，如果有任何一方面在任何一個(gè)部分被打破，那么這樣的和諧將不復(fù)存在。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
石油化工業(yè)再也不是那個(gè)依靠掘取自然資源然后運(yùn)輸?shù)絼e處賣掉就能輕松賺錢的生意了。近年來，受到能源儲(chǔ)備減少和新能源發(fā)展的影響，全球石油和化學(xué)工業(yè)正在加快推進(jìn)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整。但根據(jù)羅蘭貝格的報(bào)告，不斷增加的能源成本與不斷萎縮的儲(chǔ)藏量，意味著海灣地區(qū)現(xiàn)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在消失。在沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司(SABIC)首席執(zhí)行官M(fèi)ohamedH.AI-Mady看來，這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)創(chuàng)新的需求和依賴正在急劇加強(qiáng)，只有更快更多地開發(fā)高新材料和清潔低碳的產(chǎn)品，才能真正讓消費(fèi)者們繼續(xù)為能源使用埋單。
C：近年來石油化工這樣的能源領(lǐng)域有哪些新發(fā)展?
A：從可持續(xù)利用能源的角度來談，我們正在生產(chǎn)新材料，一種能夠轉(zhuǎn)化為輕質(zhì)化的節(jié)省能源的新型塑料(8135,-220.00,-2.63%)。我們想用更少的原料，來幫助減輕摩托車之類的交通工具的重量，然后用這種方式節(jié)省能源。與此同時(shí)，改善環(huán)境方面的工作同樣重要，減少能源使用在自然環(huán)境中留下的印跡，減少人們對(duì)能源的消耗。所有這些新能源接下來也會(huì)被中國的消費(fèi)者所使用，這有利于解決目前中國許多城市環(huán)境惡化的問題。事實(shí)上，石油化工企業(yè)目前更應(yīng)該成為一個(gè)解決方案的提供者，你必須和你的消費(fèi)者走得很近，比如和他們同樣身處在這個(gè)市場(chǎng)中，這也是為什么我們?cè)谥袊O(shè)立公司并招聘了這么多當(dāng)?shù)貑T工。將企業(yè)組織全球化是一件非常重要的工作。此外，石油化工企業(yè)還應(yīng)該有很多新的發(fā)展方向。例如SABIC還為汽車行業(yè)和電子行業(yè)的客戶提供各種互動(dòng)，給各大主要手機(jī)品牌提供塑料原料，讓它們能夠制造出外觀更優(yōu)雅的手機(jī)。同時(shí)，頻繁的收購也可以幫助像SABIC這樣的企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)注入新鮮血液。
C：作為如石油化工這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何才能保持持續(xù)不斷地創(chuàng)新?
A：創(chuàng)新對(duì)于每一家成功企業(yè)來說都處在亟需重視的核心地位。在SABIC，創(chuàng)新很重要，同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)的是能夠持續(xù)進(jìn)行下去的創(chuàng)新。針對(duì)這個(gè)議題，當(dāng)然需要做更多的努力。比如我們有一個(gè)叫做“Strategy2020”的項(xiàng)目，我們?cè)谥袊虾５难芯恐行恼衅噶?00多名員工，他們負(fù)責(zé)構(gòu)想、探討、嘗試和實(shí)現(xiàn)與商業(yè)或可持續(xù)能源相關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目。幸運(yùn)的是，我們發(fā)現(xiàn)它實(shí)踐起來確實(shí)奏效。
你必須足夠重視創(chuàng)新，并對(duì)此進(jìn)行大規(guī)模的人員和項(xiàng)目方面的投入。例如，我們還跟中國科學(xué)院簽訂了一份同意書，希望借此共同探索先進(jìn)的能源創(chuàng)新和合作。所以你能看到SABIC在技術(shù)方面花費(fèi)了多少力氣。目前除了中國，我們?cè)谟《取⒚绹男菟诡D和德克薩斯州都有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，在沙特阿拉伯也有超過500人負(fù)責(zé)技術(shù)方面的創(chuàng)新。總的看來，整個(gè)全球的研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過2500人，他們負(fù)責(zé)包括消費(fèi)電子、電信通訊、航空航天、醫(yī)療保健和醫(yī)藥器材等各個(gè)領(lǐng)域利用新技術(shù)新材料所生產(chǎn)制造的產(chǎn)品。事實(shí)上，一家有未來的公司就應(yīng)當(dāng)如此，我們看到了這個(gè)石油化工業(yè)未來的走向，所以你必須不斷地創(chuàng)新，跟著“未來”的步伐走。
C：傳統(tǒng)行業(yè)自我革新的過程中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么?
A：其實(shí)最大的挑戰(zhàn)就是人。我是說對(duì)人才的使用和管理。這不是一件簡(jiǎn)單的事，也需要很長的時(shí)間來讓他們接受公司的文化、價(jià)值觀、目標(biāo)，融入整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。你知道收購資產(chǎn)或者新型公司是很容易的事情，但在傳統(tǒng)行業(yè)里培養(yǎng)真正的人才相對(duì)來說要困難得多。在SABIC，我們有SABICAcademy這樣的教育計(jì)劃，來培養(yǎng)和激發(fā)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，確保他們可以負(fù)責(zé)支撐整個(gè)企業(yè)的“平衡”運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)我們的股東而言，我們需要對(duì)它們的投資回報(bào)負(fù)責(zé)。對(duì)于客戶而言，我們希望能夠?yàn)樗峁┳詈玫牟牧希詈玫膽?yīng)用，成本能夠降低，同時(shí)獲得可持續(xù)性的產(chǎn)品，并且我們能夠及時(shí)地滿足他們的需要。因此你可以看到在這三者之間，需要維持一種巧妙的平衡，如果有任何一方面在任何一個(gè)部分被打破，那么這樣的和諧將不復(fù)存在。
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