西部原油成品油管道工 程包括 原油、成品油兩條同溝敷設(shè)的大口徑管線和若干站、庫建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。 2005 年 3 月，西部管道工程正式開工建設(shè)。 2006 年 9 月先期取得了同溝敷設(shè)的成品油管道投產(chǎn)一次成功的重大階段性成果。原油主管道也于同期建成。 2007 年 6 月底，西部原油管道具備投產(chǎn)條件，預(yù)計(jì) 8 月初油頭可到達(dá)蘭州末站。 

　　該工程投資近 150 億元，是目前國內(nèi)運(yùn)輸距離最長、設(shè)計(jì)壓力最高、設(shè)計(jì)輸量最大、自動(dòng)化程度最高、參建隊(duì)伍最多的輸油管 道之一 。管道西起新疆烏魯木齊市，東至甘肅省蘭州市，整個(gè)工程新建管道總長近 4000 公里，原油管道干線設(shè)計(jì)輸量 2000 萬噸 ／ 年，成品油管道干線設(shè)計(jì)輸量 1000 萬噸 ／ 年。西部管道全線共設(shè) 2 個(gè)首站、 2 個(gè)末站和 9 座中間站，全線新建儲(chǔ)罐容量達(dá) 90 余萬立方米。 

工程組織 

　　承擔(dān)西部管道項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主職能的，是成立于 2004 年 8 月 26 日的中國石油集團(tuán)西部管道有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱西部管道公司）。 

　　西部管道工程建設(shè)采用了 EPC 總承包項(xiàng)目管理模式。中國石油天然氣管道局作為西部管道工程建設(shè) EPC 總承包商，按照工程建設(shè)的總體部署，以其豐富的管道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮工程建設(shè)主體作用，組織中國石油系統(tǒng)內(nèi) 30 多家設(shè)計(jì)、制管、防腐、物資儲(chǔ)運(yùn)和 19 家施工單位以及部分社會(huì)力量承擔(dān)起了施工圖設(shè)計(jì)、采辦、施工等各項(xiàng)工作。 

　　以北京興 油工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司為基礎(chǔ)組建的工程監(jiān)理總部，作為業(yè)主的延伸，在授權(quán)和合同范圍內(nèi)，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、采辦、施工等方面的質(zhì)量、進(jìn)度、 HSE 進(jìn)行全面管理、監(jiān)督協(xié)調(diào)和控制，對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)理和目標(biāo)管理。 

　　先后參與西部管道建設(shè)的中國石油系統(tǒng)內(nèi)的科研、設(shè)計(jì)、施工、采辦、監(jiān)理、檢測(cè)等各個(gè)專業(yè)的隊(duì)伍達(dá) 60 多家、上萬名職工，另外還有 40 多家社會(huì)專業(yè)隊(duì)伍、超過 6000 人的社會(huì)力量參與到了這項(xiàng)工程建設(shè)中，同時(shí)先后有多家為工程提供技術(shù)支持和設(shè)備供應(yīng)的國外機(jī)構(gòu)及廠商。 
工程管理 

　　西部管道建設(shè)采用了一個(gè)新的模式—— EPC 管理模式。 EPC 管理模式在大型長輸管道工程建設(shè)中采用，還是第一次。在這一模式下，西部管道公司建立了完整科學(xué)的工程建設(shè)管理體系和運(yùn)行管理體系。 

　　西部管道公司對(duì)信息化建設(shè)給予了足夠重視，提出了建設(shè)真正“數(shù)字化管道”的目標(biāo)。為了保證 EPC 項(xiàng)目管理工作的高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，在西部管道工程建設(shè)過程中，公司把以項(xiàng)目組為決策管理中心、以 EPC 項(xiàng)目部為調(diào)度指揮控制中心信息、以監(jiān)理總部為工程要素管理控制中心的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)搭建在統(tǒng)一的西部管道工程建設(shè)信息平臺(tái)上，納入統(tǒng)一的管理體系，實(shí)現(xiàn)了各負(fù)其責(zé)，信息共享。 

　　另外，在 EPC 模式下，在大力推進(jìn)體系建設(shè)和運(yùn)行的同時(shí)，西部管道高度重視思想政治工作，充分發(fā)揮黨工委在工程建設(shè)中的政治保障作用，把科學(xué)管理和中國石油優(yōu)良傳統(tǒng)緊密結(jié)合起來，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)。 

技術(shù)特點(diǎn)

　　在新技術(shù)應(yīng)用方面走在了國內(nèi)已建管道的前面，收到了明顯的效果。一是雙管并行敷設(shè)和原油成品油管道合并建站取得成功。二是密閉順序輸送工藝技術(shù)的研究和應(yīng)用取得了成效。三是航空數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量技術(shù)的成功應(yīng)用。西部管道采用了航空數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)。四是管道完整性管理及數(shù)字化管道建設(shè)成績(jī)斐然。五是在采用 SCADA 系統(tǒng)自動(dòng)控制方式，實(shí)現(xiàn)了在調(diào)度控制中心對(duì)全線進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)度和管理，實(shí)現(xiàn)了管道運(yùn)行“有人值守，無人操作”，有效地保證了管道的安全、可靠、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 

　　除此以外，在山體、河流等復(fù)雜工 況 條件下的施工技術(shù)等方面，首次采用定向 鉆施工 工藝成功穿越大型山體，填補(bǔ)了國內(nèi)管道建設(shè)的空白。在質(zhì)量控制方面，創(chuàng)造了中國管道建設(shè)史上的新記錄：全線主管線焊接質(zhì)量一次合格率平均達(dá)到 98% 以上；站場(chǎng)焊接質(zhì)量一次合格率始終保持在 97% 以上。 

社會(huì)責(zé)任 

　　這條管道對(duì)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到強(qiáng)大的拉動(dòng)作用，無疑，中東部地區(qū)也將從中受益。在整個(gè)工程建設(shè)過程中，各參建單位團(tuán)結(jié)一致，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持中國石油“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，切實(shí)注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境和耕地，為當(dāng)?shù)乩习傩兆隽嗽S多有益的實(shí)事，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 作出 了較大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“建一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)品牌，樹一座豐碑”的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)為中國石油樹立了良好的形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地方共贏。

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