燕山石化結合企業(yè)實際，大力開展“精心工作、嚴細管理”活動。他們針對各項工作中存在的“低標準、老毛病、壞習慣”開展專項治理，并將治理工作分為宣傳發(fā)動、整改措施制定、措施落實和驗收總結四個階段。目前治理整頓工作已進入宣傳發(fā)動階段。
　　在宣傳發(fā)動階段，各單位利用各種形式，宣傳“愛廠愛崗、精心工作”的理念。同時，各單位廣泛發(fā)動干部職工，對在各項工作中“低標準、老毛病、壞習慣”的表現(xiàn)形式進行識別、排列，形成清單。

　　在整改措施制定階段，各單位將針對識別出的問題，對照相關規(guī)章制度，結合管理工作實際情況，制定出專項治理總體方案和專項方案，同時定整改目標、定責任人、定時間期限、定考核辦法，確保責任落到實處。

　　在歷時6個月的措施落實階段，該公司將按照已確定的整改方案，進一步落實各項整改措施，逐步改正工作中的“低標準、老毛病、壞習慣”，完善管理考核長效機制，不斷提高各項管理水平。同時要求各二級單位每月將此項工作的進展情況于月末書面報告公司安全監(jiān)察部，并于11月20日前，將專項治理工作自檢驗收專項報告報公司安全監(jiān)察部匯總。公司各專業(yè)部室每月對各單位整改情況進行檢查和考核。

　　在驗收總結階段，該公司將對各單位“低標準、老毛病、壞習慣”專項治理工作的開展情況進行驗收和考核，將考核情況納入對各單位的年終考核、各項評比和對單位領導的績效考核中。

 

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