天津石化體制轉(zhuǎn)換實(shí)施方案在得到資產(chǎn)公司批復(fù)后，加大宣傳教育、思想發(fā)動(dòng)工作力度，成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專項(xiàng)工作組。目前，五個(gè)專項(xiàng)工作組正在按照各自分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓緊開展工作，確保體制轉(zhuǎn)換工作按期完成。

　　為加快工作進(jìn)程，他們每周定期召開工作例會(huì)，通報(bào)完成情況及存在的問題，并商討解決方法。他們還制定體制轉(zhuǎn)換工作專項(xiàng)考核辦法，將其納入到公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系中，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，以確保體制轉(zhuǎn)換工作如期完成。

　　他們“以改制分流帶動(dòng)清理整頓，以清理整頓促進(jìn)改制分流”，本著“先易后難”的原則，逐家分析并確定了清理計(jì)劃，具體規(guī)定了各單位清理整頓工作的完成時(shí)間點(diǎn)。