2月11日，中國石油銷售公司召開2018年工作會議，貫徹落實黨的十九大、中央經濟工作會議精神和集團公司工作會議精神，總結前期工作，分析面臨形勢，部署2018年及未來一個時期重點工作，動員銷售系統干部員工堅定目標導向、加快提質升級，努力開創新時代銷售業務轉型發展新局面。

會議傳達了集團公司黨組書記、董事長王宜林，總經理、黨組副書記章建華，副總經理、黨組成員喻寶才的批示。批示指出，銷售公司應加快提質升級，以加油站為主陣地，積極構建加油站3.0。突出零售，綜合提效，為中國石油開創新時代穩健發展新局面做出更大貢獻。

會議指出，黨的十八大以來，特別是“十三五”以來，低油價、新能源替代、市場競爭白熱化等帶來前所未有的考驗。銷售系統堅定推進創新、轉型、升級，五大業務協調發展，聚焦保上游后路、深入精細營銷運作等“十件大事”，管理基礎持續夯實，關鍵指標穩步向好，規劃目標逐步落實。

會議明確“十三五”后3年加快構建加油站3.0的總目標和路線圖，部署了2018年工作目標和重點任務，強調要堅定目標導向，加快提質升級，全面落實“兩保、兩促、兩提升”的總體工作安排，即保效益、保后路，促改革、促合規，提升內部運行效率、提升穩健發展能力。

保效益要謀施策，向零售提質增效、精細營銷、專業化運作、降本控費、扭虧解困要效益。保后路要強執行，把多賣油賣好油作為企業使命追求，把網絡開發作為銷量提升基礎工程，把擴大出口作為平衡資源重要抓手。

促改革要重實效，突出發展規劃引領作用，推進重點合資合作項目。促合規要嚴要求，抓嚴抓細抓實，防范安全環保風險;全天候全環節，防范安全環保風險;依法依規運營，防范數量質量和違法違規風險。做好技術升級和管理升級“兩篇文章”提升內部運行效率，抓住黨的建設和隊伍建設“兩個關鍵”提升穩健發展能力。

股份公司副總裁、銷售公司總經理田景惠做工作報告。四川銷售、新疆銷售、江蘇銷售、浙江銷售公司負責人在會上做交流發言。會議通報2017年經營業績指標完成情況和勞動競賽表彰決定。