最近偶然聽聞，一個每時每刻與高危物品打交道的單位竟然創下了40年無事故的驚人紀錄。探問其中奧妙，該單位領導說：“我們將安全當作一種文化，引導員工形成抓安全的自覺行動，從而鋪設出一條平安大路來。”

　　企業需要安全文化。有的單位一遇到安全問題，就一項教育連著一項教育，一個會議接著一個會議，今天出臺“八規定”，明天下發“十舉措”。這樣做雖然有一定的作用，但如果是“臨時抱佛腳”，就不可能從根本上解決問題。，而安全文化的構建可以產生強大持久的安全力，提高領導員工對安全生產的認識，形成一種濃厚的、主動追求安全的氛圍，從而有效地引導、規范領導員工的各種行為。

　　當然，安全文化的形成不是一蹴而就的，需要長期的堅持。安全意識的確立、安全觀念的形成、安全習慣的養成、安全技能的掌握，都非一日之功，需要通過多種多樣的途徑不斷強化。這既要靠個人的點滴養成、持之以恒，也要靠單位的長抓不懈。每個領導員工都有責任和義務把安全變成內在于心的文化。企業各級領導應注重把抓安全與教育、生產和管理有機結合起來，做到抓教育時不忘安全知識的普及，抓生產時不忘安全技能的培養，抓管理時不忘安全作風的養成。