隨著草甘膦抗性漸增、難除雜草增多，百草枯禁用日期臨近，草銨膦作為比較理想的除草替代品逐漸成為業界關注的熱點。目前國內草銨膦擴產熱潮涌動，登記量井噴，但產品同質化傾向明顯，技術工藝不過關，一些企業在生產上投機取巧。近期，業內專家紛紛對這種狀況表示了擔憂。

草銨膦已顯示出的優良特性，讓不少業內人士認為，除草劑行業將進入草銨膦時代。據初步統計，目前國內擬投資新上草銨膦生產線的企業有浙江省樂斯化學有限公司、利爾化學股份有限公司等10余家，規劃總年產能5萬噸左右。已投產的企業也紛紛表示要擴產，比如浙江永農生物科學有限公司就表示未來3-5年要將草銨膦原藥產能擴增到8000-10000噸。

從農藥登記的情況來看，草銨膦的發展也可謂迅猛。截至今年12月1日，農業部共核發草銨膦農藥登記證96個，其中草銨膦原藥登記證23個，今年核發的就有6個;草銨膦母藥登記證3個，今年核發的有1個;草銨膦制劑登記證(含分裝登記證)70個，今年核發的多達30個。從登記的制劑種類來看，單制劑為69個，而混配制劑僅有1個。從登記的劑型來看，可分散油懸浮劑1個，可溶粒劑1個，可溶液劑2個，而水劑多達66個，有46個產品同為200克/升草銨膦水劑。從登記的情況綜合分析，產品同質化現象異常嚴重。

針對這種狀況，業內專家在看好草銨膦未來市場的同時，紛紛對草銨膦產業的盲目擴張表示擔憂。他們表示，如不加以控制，用不了多久，草銨膦就會出現供大于求的局面。著名農藥專家張一賓教授認為，草銨膦與草甘膦就像兄弟倆，草銨膦作為一個前景光明的產業，千萬不可再走草甘膦產業的發展老路，干那種拼資源、犧牲環境的蠢事。

據了解，草銨膦生產工藝復雜，要經過13道反應工序、歷經半個多月的時間才能產出成品，具有投資大、技術要求高、安全壓力大、環保要求嚴等特點。但國內有不少企業投機取巧，采用“投資省、見效快”的方式，省略掉一些重要且必需的環節而僅采用最后一兩步反應即產出成品，這是一個十分危險的信號。

湘潭大學教授、湖南比德生化科技公司董事長王良介提醒：一哄而上只會一哄而垮，草銨膦生產企業必須加強自律，促進行業健康和可持續發展。

另外，目前草銨膦制劑的用藥成本比草甘膦、百草枯都要高，是百草枯的3倍左右，農民大規模使用還難以承受。湖南農業大學李曉剛教授指出，要拓展草銨膦市場，一是要大力發展環境友好的制劑，掌握核心技術工藝;二是要扎實做好農化服務，讓農民從使用中得到實惠;三是要實施品牌戰略，讓更多草銨膦產品走向國際市場。

新聞鏈接

草銨膦自1984年在日本獲得登記后，目前已經在全球80多個國家和地區的上百種農作物上獲得應用。在我國，自浙江永農生物科學有限公司2007年成為國內首家登記草銨膦的企業之后，德國拜耳作物科學、安徽華星化工股份公司、江蘇常隆農化公司等20多家企業也相繼獲得原藥登記，同時還有60多家企業登記了草銨膦制劑品種。

草銨膦與草甘膦雖然只有一字之差，但兩者有很大的區別。草銨膦是膦酸類非選擇性除草劑，通過積銨觸殺，有效抑制雜草谷氨酰胺合成和光合作用，從而達到除草的目的。草甘膦是內吸傳導滅生性除草劑，而草銨膦是半內吸或內吸很弱無傳導的觸殺滅生性除草劑。

與草甘膦相比，草銨膦在施藥效果、應用范圍、保護生態等方面有著很大優勢。施藥后，草甘膦一般要7-10天才能見效，而草銨膦一般3天左右就可以顯效;如果藥液飄移，草甘膦會殺滅農作物，導致作物減產、甚至絕收，而草銨膦只在農作物接觸部位產生藥斑，對作物生長沒有明顯影響;草甘膦一般不能用于淺根或根系暴露在外的作物如蔬菜、香菜、胡椒、葡萄、木瓜等，而草銨膦只要不噴到作物上，行間施藥時加裝防護罩，就可以用于所有作物;對抗性惡性雜草如牛筋草、小飛蓬等，草甘膦幾乎無效，而草銨膦則有特效;草甘膦一般施藥后20-30天才可播種移栽，而草銨膦只需1-4天即可。

新聞快論

替代產品不能再走老路

作為草甘膦的替代產品，草銨膦近年來發展“盛況空前”。然而，盲目擴張產能、產品同質化、市場拓展緩慢，已成為制約草銨膦產業健康和可持續發展的“三座大山”。如果不及早搬掉，重回科學有序發展的正軌，草銨膦產業就難免重蹈草甘膦發展的覆轍。

一個產業從無到有、從小到大、由弱變強，是必須遵從發展客觀規律的，這個規律就是一步一個腳印、一步一個臺階，循序而漸進，固本而強基。違背這個規律是要受到懲罰的，輕則讓產業傷筋動骨，重則有可能讓一個原本前景光明的行業過早夭折。“瘋牛”過后的草甘膦從云端重重跌落，整個產業元氣大傷。慘痛的教訓依然歷歷在目，草銨膦還要前仆而后繼嗎?

將瀕臨失控的草銨膦行業重新拉回正軌，筆者以為，有幾項工作必須馬上著手開展。一是提高準入門檻，嚴把安全、環保關，把投機取巧、不負責任的企業拒之門外，嚴格控制產能，抑制一哄而上。二是草銨膦制劑發展要有前瞻性，盡可能發展復配制劑，發展環境友好型品種，從登記作物、防治對象、產品含量、劑型等方面避免同質化競爭。三是依靠科技進步和技術創新，努力降低生產成本，不斷增強產品競爭力，特別是要提高終端產品性價比。四是將農化服務落實到田間地頭，減少用藥次數、節約勞動力成本，真正讓農民嘗到甜頭、建立信賴。五是緊盯國際市場，實施“走出去”戰略，擴大高附加值制劑產品的出口。