新型煤化工相對石油和化工其他子行業(yè)來說，還是一個(gè)新興的領(lǐng)域，需要在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸摸索不斷總結(jié)出適合自身安全實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用于實(shí)踐。筆者以為，保障煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)采取如下五個(gè)舉措。

　　一是科學(xué)配置、建立完善的安全管理體系。由于煤化工生產(chǎn)具有易燃、易爆的特點(diǎn)，生產(chǎn)過程中易發(fā)生事故，因此必須建立完善科學(xué)的管理體系，從安全生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理等方面科學(xué)配置人員，時(shí)刻保持生產(chǎn)部門和安全部門的信息暢通。除配置專職安全管理人員外，企業(yè)還應(yīng)不斷延伸安全協(xié)管鏈條，分別建立黨員安全包保、女工安全監(jiān)督、青工安全協(xié)管等工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告和制止身邊人的不安全行為和物的不安全因素。

　　二是深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保安全問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。可以通過提前早調(diào)會的召開時(shí)間、每天早調(diào)會各單位必須通報(bào)本單位安全生產(chǎn)情況這些“笨辦法”，促使各單位安全管理人員提前進(jìn)廠，摸清各方面存在的問題。同時(shí)，通過制度約束和企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化員工群眾的責(zé)任感、使命感，為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎(chǔ)。

　　三是強(qiáng)化培訓(xùn)、扎實(shí)提高員工業(yè)務(wù)和安全技能。應(yīng)通過建立多媒體教室、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化授課等措施滿足職工培訓(xùn)需求，并根據(jù)員工實(shí)際需求合理制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，從受培人員的分類上嚴(yán)格源頭管控，從管理層至一線員工針對性進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四是以制度促隱患排查，落實(shí)好安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。要建立健全一整套的落實(shí)兌現(xiàn)制度，如干部帶班制度、隱患排查治理管理制度等，同時(shí)根據(jù)制度制定安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃、安全專項(xiàng)檢查表，把安全責(zé)任與干部的“位子、帽子、票子”相掛鉤，同時(shí)延伸至每位員工，使安全和效益觀念真正深入人心。

　　五是足額提取安全費(fèi)用，確保安全費(fèi)用專款專用。在安全投入方面，企業(yè)應(yīng)不斷完善安全費(fèi)用提取和使用管理制度，確保其全部用于購置各類安全防護(hù)器材、消防設(shè)施維護(hù)、職工安全教育、培訓(xùn)等，達(dá)到改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)危害的目的，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

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