中國石油網(wǎng)消息：班組是基層建設(shè)的最小管理單元，遍布于大慶油田各處，成為百年油田安全生產(chǎn)的基石。大慶采油三廠北二二聯(lián)合站作為這塊基石上的一個基點(diǎn)，已投產(chǎn)45年、安全生產(chǎn)16285天。這個站憑借誠信、監(jiān)控和機(jī)制“三合一”管理模式，不斷刷新著大慶采油三廠班組管理的最高紀(jì)錄。

　　大慶采三北二二聯(lián)合站主要承擔(dān)6個采油隊(duì)的油氣集輸及全廠東半部凈化油外輸任務(wù)，是一座具有油、氣、水、變電綜合處理能力的大型聯(lián)合站，屬于安全生產(chǎn)要害單位。

　　近年來，這個站主動吸納兄弟聯(lián)合站的經(jīng)驗(yàn)，依照“三合一”容器通過沉降、分離、加熱三種功能而輸出合格油的原理，實(shí)施了“誠信、監(jiān)控、機(jī)制”三合一式班組管理模式，不斷提升班組建設(shè)水平。

　　高度誠信

　　誠信，是企業(yè)所倡導(dǎo)的一種主流工作意識，而在班組中，崗位員工是設(shè)備的使用者和制度的執(zhí)行者，他們忠實(shí)履行安全職責(zé)，是保障企業(yè)長治久安的關(guān)鍵，也是班組建設(shè)的關(guān)鍵。這個站緊緊圍繞“崗位員工是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，強(qiáng)化員工的崗位誠信管理。

　　從“以人為本、親情關(guān)愛”的角度出發(fā)，引導(dǎo)、培植廣大員工對崗位的誠信意識。通過“安全在親人心中”演講比賽、“安全家書”真情告白等活動，讓員工牢記“安安全全上班來，高高興興回家去”的內(nèi)涵。

　　提倡崗位員工把自家的“全家福”照片壓在值班室的玻璃板下，并在每張照片的旁邊請員工家屬留下一句寄滿關(guān)愛的安全囑托，其中一位員工的“全家福”照片旁寫著“愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零”的寄語，在員工中廣為傳說。這種極具“人情味”的教育形式，促使員工在工作中自覺做到誠實(shí)守信，對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)，從而搭建零違章目標(biāo)的工作平臺，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　精心監(jiān)控

　　防患于未然，實(shí)施全過程監(jiān)控，是這個站“三合一”管理的重要手段，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任件件到人，事事到位。

　　從源頭做起，這個站將崗位中存在的各種安全隱患按類別、部位、等級進(jìn)行歸納整理，詳細(xì)標(biāo)明隱患部位，存在原因，規(guī)避措施等內(nèi)容，按職、按責(zé)落實(shí)到人頭，使每處隱患對應(yīng)著相關(guān)安全責(zé)任人，每處隱患對應(yīng)著一塊警示牌，使員工有預(yù)見性地進(jìn)行巡回檢查。

　　完善機(jī)制

　　從建站初期的安全專責(zé)制到目前的安全問責(zé)制、安全考評制，機(jī)制的有效完善，提升了崗位員工的執(zhí)行力。

　　安全問責(zé)制，將崗位員工所承擔(dān)的直接與相關(guān)責(zé)任以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式形成制度，嚴(yán)格崗位工人、班組長、隊(duì)站長、安全員現(xiàn)場安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制度。通過建立“三違”亮相臺，把員工違章情況、出現(xiàn)后果及處罰情況予以曝光，對各種違章行為實(shí)施記分預(yù)警，對于安全生產(chǎn)落實(shí)不力的崗位、個人，在評先選優(yōu)時，實(shí)施一票否決。

　　安全考評制，實(shí)施的是安全權(quán)重系數(shù)考核，即將每名員工安全生產(chǎn)考核具體內(nèi)容分為8項(xiàng)，采取百分制評價(jià)每個員工的單項(xiàng)考核成績，最后以安全系數(shù)得分來評價(jià)員工安全業(yè)績，使這種考評機(jī)制成為約束員工安全行為的“警戒線”。

　　這個站還建立了崗位安全隱患舉報(bào)獎勵機(jī)制，促使員工主動監(jiān)控身邊的安全隱患。去年7月20日，一名脫水崗員工發(fā)現(xiàn)不屬于他管理范圍的供水崗1號加熱爐煙囪冒黑煙后，及時報(bào)告，避免了嚴(yán)重后果的發(fā)生，這個站對這名員工給予了重獎。

　　“三合一”班組管理模式帶來了良好效應(yīng)，這個站連續(xù)10年被評為公司級“安全管理無泄漏先進(jìn)站”、2次被評為“班組安全達(dá)標(biāo)建設(shè)標(biāo)桿單位”。