中華石化網訊 6月3日傍晚，濟南市山東能源大廈一樓，棗莊市政府人員到訪交流，剛回到總部的山東能源董事長、總經理卜昌森介紹了山東能源集團近期發(fā)展情況。此前一周，他在山東-香港外國商會及跨國企業(yè)交流會上，尋求清潔能源跨國合作。
香港山東周期間，山東能源棗礦集團與韓國奧瑟亞株式會社簽訂了20萬噸高等級炭黑制造項目合同，合同金額達2.05億美元。
“我們一直在找好的項目。”山東能源內部人士說。然而在煤炭行業(yè)一片哀鴻之時，走出去的背后，需要的不僅是資金的支持。
據統(tǒng)計，今年前四個月，山東省煤礦生產原煤4820.8萬噸。商品煤銷售收入284.3億元，同比下降14.48%。全省煤炭行業(yè)僅實現(xiàn)利稅128.19億元，利潤同比下降68%。老礦井，小礦井，開采條件差、煤質差的礦井多數(shù)出現(xiàn)虧損。
山東能源集團同樣感受到了煤炭市場的“寒冷”。一季度，山東能源集團煤炭板塊收入大幅下降，庫存超百萬噸，煤炭銷量在同比增加近百萬噸的情況下，銷售收入同比減少20多億元，利潤同比降幅超過50%。盡管煤炭主業(yè)收入下滑，但山東能源集團總營業(yè)收入525億元，同比增幅近四成，仍是全國煤企中為數(shù)不多尚有盈利的一家。
山東能源重組至今，整整兩年，如何抵御十年一遇的寒冬？卜昌森說：“這個冬天靠熬是過不去的，考驗的是‘冬泳’能力。”據了解，山東能源將在年內壓減10%的項目投資，管理費用縮減20%。
“目前情況下，我們是不會降薪減員的，也沒有大規(guī)模限產停產計劃。主要是通過內部挖潛來降低成本，同時靠發(fā)展非煤產業(yè)提升利潤。”山東能源內部人士對本報記者說。
整合應對危機
作為山東省屬最大的國有企業(yè)，山東能源集團在國有煤炭企業(yè)中卻是一個“新秀”。2011年3月，在山東省委、省政府的主導下，由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦6家省管國有煤炭企業(yè)重組為山東能源集團。
“兩年前整合的時候，這6家煤企有3個是虧損的，其中臨礦連續(xù)28年虧損。”上述內部人士說，“現(xiàn)在都有所盈利，只是盈利水平不一樣。”
山東能源現(xiàn)有煤炭、新能源、現(xiàn)代服務業(yè)、裝備制造、煤化工等五大產業(yè)板塊，但煤炭仍是山東能源的主要利潤源。董事長、總經理卜昌森在5月份的能源集團礦長論壇上透露，今年一季度煤炭板塊以22%的收入貢獻96%的利潤。
山東能源集團一季度經濟運行分析會材料顯示，山東能源年煤炭訂貨會簽訂合同量5579萬噸，協(xié)商電煤合同量1469萬噸。同時，一季度獲得大型國有銀行低成本融資55億元。
一季度末，山東能源集團應收賬款比年初增加30多億元，其中煤炭應收賬款比年初增加10多億元。在供應物流方面，一季度實現(xiàn)銷售收入142.4億元，增幅達149%。
非煤產業(yè)中，玻纖產業(yè)產量和銷售收入同比增幅均超過20%，新華醫(yī)療銷售收入同比增長48%，利潤同比增長40%。去年7月在港成立的宏錦國際公司運營不到一年，已累計實現(xiàn)國際貿易收入41.13億元。
同時，通過資本運作，山東能源集團兼并、收購了大量資源和相關公司。包括在加拿大獲取面積150平方公里的馬鹿河煤田，全資收購澳洲羅克蘭公司、獲取保有資源儲量18億噸以上。此外，山東能源集團在泰國規(guī)劃的年產量20萬噸天然橡膠項目，旗下龍礦集團在緬甸的油頁巖項目也正在積極推進。
經過兩年的擴張，除了下轄的6個礦業(yè)集團，目前山東能源還擁有內蒙古和貴州2個區(qū)域公司、山能國際和山能國貿2個專業(yè)公司以及4個直屬機構。成立之時，注冊資金100億元。截至2012年底，山東能源集團煤炭產量1.23億噸，營業(yè)收入1804億元，期末資產2047億元。整合兩年來，煤炭產量、銷售收入、資產總額分別增加3630萬噸、743億元和751億元。
收縮項目投資
“盡管發(fā)展勢頭不錯，但是我們也還是受到低迷的煤炭形勢沖擊。”山東能源內部人士介紹，“一季度省內煤炭庫存增加了46萬噸，銷售減少了80萬噸。”
山東能源集團副總經濟師、煤炭營銷中心主任翟所修也坦承，今年煤炭市場下滑速度之快、幅度之大，仍超出了預判。
不久，他們組建了集團煤炭應用研究中心，與濟鋼、萊鋼進行聯(lián)合攻關，使兩公司氣肥煤煉焦配比由原來的5%提高到20%，噸鋼成本下降800元，山東能源氣肥煤的年銷量也因此增加了120萬噸。
“面對煤業(yè)危機，目前我們也正嚴控一些費用。”山東能源方面稱，“今年的計劃是原材料庫存同比下降20%，確保其他應收款比年初降低20%，預付賬款比預算下降20%，財務費用比預算下降5%，項目資金比預算下降10%。”
記者從山東能源集團獲悉，該集團年內將壓減10%的項目投資，嚴控低效無效增量。此外，山東能源集團計劃今年修理費用同比下降10%，原煤單位完全成本比預算降低5%，業(yè)務招待費、差旅費、辦公費等管理費用同比下降20%，非生產經營型投資比去年下降20%以上。
內部挖潛降本
盡管山東能源宣稱整體人員架構及工資結構未進行大的調整，但是旗下公司仍然有些“瘦身”變動。記者了解到，山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)要求在現(xiàn)有人員基礎上再減員5%，年底之前在冊人數(shù)被控制在450人以內。新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦一季度共減員301人，新礦集團將總部機關原41個處室調整優(yōu)化為20個大部室，縮減機構15個，精簡分流307人，減員幅度40%。
不過，與其它僅僅依賴降薪減員減少人力成本的煤企不同，山東能源做的是“加減法”，此時仍在招攬人才。
山東能源集團人力資源部門負責人介紹，當下正是煤炭行業(yè)發(fā)展的寒流期，但這也正是高端人才引進的有利時機。“此時高層次人才的流動性增強，引進成本相對較低。”
“減員降薪只能短時間內降低成本，正好借此機會來調整管理。集團內部主要還是通過挖內潛來節(jié)支增效。”上述內部人士說。
他舉例稱，選煤廠降低介質消耗的各項措施，每月減少成本費用20余萬元。今年以來新驛煤礦非生產性開支同比壓縮86萬元，同比降低17%；噸煤完全成本控制到244元/噸。山東能源臨礦集團古城煤礦今年前4個月生產精煤60.29萬噸，同比增加11.99萬噸，材料消耗同比減少448.91萬元。
除了這些量化數(shù)據，更讓山東能源新礦集團一位礦工有著直觀感受的是——今年用電開始刷卡計費，根據規(guī)定，月底根據計劃出煤量與實際使用電量計算本月電費，每節(jié)約或超支一度電分別給予0.6元對等獎罰。
“現(xiàn)在都推行網上協(xié)同辦公，節(jié)約每一張打印紙，還要減少設備頻繁開停機。”山東能源辦公室一位工作人員說，“像我們這種非生產部門，不能開源，只能節(jié)流了。”
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