紹興品質管理培訓機構、費用報價-暢格

          二、實施流程管理也是企業實現工作自動化的一個有效途徑。很多世界五百強企業從我國招聘的員工能在短時間內上手，原因就在于這些外資企業都有一個嚴格、完善的工作流程，都有一套相對固定的操作模板，這樣所有員工都能按流程規范做事，而無須自己去摸索從哪兒開始做、怎么樣去做，這就像自動化流水線一樣，只要按動控制按鈕就可以了。事實上，流程管理比較大的意義在于它的復制能力。企業如果能將相關運作流程固化下來，業務的運作就不會隨人的意志而改變，從而既保證了業務流程能夠與時俱進、不斷優化，保持正確性，又能保證企業在各種情況下都能按照既有業務流程執行，達到預期的結果。企業的復制能力大大增強。

          三、流程管理的核心意義就是管理的標準化和程序化，就是讓不同的人在不同的時間、地點做一樣的事，得到相同的結果，從而讓企業能夠依賴自身運行機制有條不紊地運行。總結起來，也就是將常規工作流程化，使之形成標準化、自動化的管理模式。

    寧波暢格企業管理咨詢有限公司主要從事戰略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業管理培訓等咨詢服務。

    公司目前擁有國內多行業、多領域的高級管理顧問和深厚實戰經驗的職業經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執行到位、成效”被業界及客戶譽為管理咨詢行業的“特種部隊”。

    暢格企管專注于國內企業實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業的管理提升和競爭力的增強，幫助企業實現比較大增值!

    暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

    當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面

    首先，人難管

    1.執行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執行，也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩定性差。明明企業彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎么解?

    3.員工操作不規范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

    4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據企業人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經驗，為企業量身定制并有效解決企業的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

    2.如何提升生產效率、產量及人均工資?

    3.如何提升產品品質，推動現場改善?

    4.如何提高執行力，形成責任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調動員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運作?

    9.如何強化技術部門管理，為生產服務?