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    責效工資的激勵作用

    達成目標

    績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標 

    挖掘問題

    績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDA循環過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程 

    分配利益

    與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關,所以一說起考核,員工的反應往往是績效工資的發放 

    促進成長

    績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。 

    績效工資的考核原則

    1、客觀公正。定量考核與定性考核相結合,定量考核為主,定性考核為輔

    2、考核與績效工資及工資調整等掛鉤原貝

    3、輔導改進原則,考核的最終目的是持續數勵員工提升工作績效,完成經營管理目標

    每次考核期間和考核后,主管應及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進績效。

    寧波暢格企業管理咨詢有限公司主要從事戰略(文化)管理、風險管控、卓越績效、人力資源、營銷策劃、精細化(PMC、精益生產、品質管理、技術和研發管理、成本管理、6S現場管理、設備管理等)實效管理咨詢、企業管理培訓等咨詢服務。

    公司目前擁有國內多行業、多領域的高級管理顧問和深厚實戰經驗的職業經理人組成的技術扎實、經驗豐富、務實的師資團隊。我們以“風格硬朗、針對性強、執行到位、成效”被業界及客戶譽為管理咨詢行業的“特種部隊”。

    暢格企管專注于國內企業實效管理模式研究和咨詢，致力于各類企業的管理提升和競爭力的增強，幫助企業實現比較大增值!

    暢格企管在國內實行駐廠式輔導，著眼于實實在在幫企業解決實際問題，而不是通過講課傳授知識或導入空洞無用的理論模式。

    當前制造型企業面臨的問題無非人與事兩個方面

    ，人難管

    1.執行力差。光說不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，沒人執行，也沒人真正抓執行。怎么辦?理論水平都不低，但做起事來卻差勁，怎么辦?

    2.積極性差。工資待遇不算差，但偏偏誰都沒勁干，怎么辦?

    3.穩定性差。明明企業彼此差不多，偏偏員工老跳槽，怎么辦

    4.服從性差。能力一般般，卻偏偏誰都不服誰，事情干不好，卻喜歡怪別人，這樣的團隊怎么帶.

    第二，事難控

    1.有訂單的企業，卻總難準時交貨，客戶天天抱怨。怎么辦?

    2.大家都很忙，但貨卻出不去。效率低，產出少，導致員工工資上不去，人員留不住，企業陷入惡性循環，怎么解?

    3.員工操作不規范，生產過程無標準，品質問題頻繁出，返工客訴時時有，怎么辦?

    4.采購物料不及時，車間常常停工等。時間浪費掉，效益沒出來，怎么辦?

    5.材料成本越來越高，但浪費卻有增無減，做得多，虧得多，怎么辦?

    6.專家老師的課聽了不少，也請過不少;體系、模式、制度文件也搞過不少。但就是沒有用，怎么辦?

    暢格企管根據企業人、事難管的問題，結合暢格多年的落地駐廠輔導經驗，為企業量身定制并有效解決企業的最核心的九大問題?

    1.如何提升訂單準交率及壓縮生產周期?

    2.如何提升生產效率、產量及人均工資?

    3.如何提升產品品質，推動現場改善?

    4.如何提高執行力，形成責任文化?

    5.如何降低材料損耗，提益?

    6.如何提高采購物料及時率，減少停工待料?

    7.如何降低員工流失率，調動員工積極性?

    8.如何讓ERP有效運作?

    9.如何強化技術部門管理，為生產服務?