行業愿景：
鑄造行業文化之魂
中化政研會企業文化建設專家委員會主任熊傳勤：企業是文化建設的重要構成，建設文化強國，增強文化軟實力，企業負有重要的責任。我國石化行業的企業文化建設，經過近幾年的促進，有了良好的開端，但與十八大的要求相比還有很大的差距，在具體工作上也存在一些問題：部分企業的企業文化建設內涵不完整，重文化與產品生產、質量、安全、效率相關的內涵，而在涉及綠色與環保、節能與效益等方面的內容強調不夠，責任關懷的理念缺失。
江西六國化工有限責任公司近兩年積極開展“三講五心”企業文化建設，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，促進企業轉型發展。今年，該公司重視實用人才的引進和培養，為18名與企業簽訂了就業意向合同的應屆畢業生優先提供實習機會。圖為磷酸車間技術員正在為實習生現場講授球磨機運行原理。（特約記者 黃耀振 攝）
今后，行業企業要深入學習貫徹十八大精神，企業文化建設要以社會核心價值體系為統領，緊緊圍繞行業和企業發展規劃，以轉變經濟發展方式，促進石化行業持續健康發展為主線，以人為本，與時俱進，建設社會主義價值體系深入人心的具有時代特色的企業文化；要以黨的十八大精神提升梳理企業文化理念，以先進的文化引領企業發展，支撐戰略實施，建設企業團隊，打造核心競爭力；加強安全環保文化、責任文化建設，為發展循環經濟、塑造綠色化工提供精神動力和智力支持。
中化政研會常務副秘書長靜德純：黨的十八大報告令我們振奮，它為全國的企業文化建設工作指明了前進方向，提出了更新、更高的要求。
化工行業在國民經濟建設中的地位和作用十分重要。優秀的企業文化不僅是推動化工強國建設的軟實力，更是推動化工強國建設的硬支撐。它同樣也決定著化工行業企業的思想取向和行為選擇，關系著化工行業企業的精神旗幟和發展道路，深刻影響著化工行業企業的凝聚力和感召力。
江西六國化工有限責任公司近兩年積極開展“三講五心”企業文化建設，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，促進企業轉型發展。今年，該公司重視實用人才的引進和培養，為18名與企業簽訂了就業意向合同的應屆畢業生優先提供實習機會。圖為磷酸車間技術員正在為實習生現場講授球磨機運行原理。（特約記者 黃耀振 攝）
因此，今后以十八大精神為指導做好化工行業的文化工作，首先要在培育社會主義核心價值觀、鑄造行業文化之魂上下功夫；其次是要加大總結、宣傳、推廣先進經驗和典型的力度，推進和深化行業文化整體建設；再次，要繼續加強調查研究，在對化工行業文化建設工作的分類指導上下功夫。當前，化工行業企業文化建設工作面臨許多新情況、新特點，面臨著前所未有的挑戰，需要我們進一步深入研究和探討。
中化政研會企業文化建設專家委員會委員劉鵬凱：從整個化工行業的實際情況和發展現狀來看，我認為有必要在化工企業中導入環保文化理念，引導企業做生態文明建設的引路者和踐行者。導入環保文化建設理念，不僅要加強化工企業污染控制的環保意識，更要發揮環保系統在企業中的具體應用，強調資源節約，強調資源的循環再利用，以形成顯著的經濟效益。
進行環保文化建設，不僅能順應消費者的環保要求，開發前途光明的好產品，把可持續發展提升到綠色發展高度，還能在社會中大幅提升企業的社會形象和社會地位，提高企業的聲譽和品牌的美譽度，員工自然也會為企業自豪，從而形成凝聚力，促進企業健康有序的發展。
黨的十七屆六中全會提出了建設社會主義文化強國的宏偉目標，令人振奮，催人奮進；黨的十八大報告再次提出扎實推進社會主義文化強國建設，強調建設社會主義文化強國必須走中國特色社會主義文化發展道路。
家庭廉潔是企業文化建設的重要組成部分。近年來，江蘇金橋鹽化集團深入開展廉政文化進家庭活動，并有針對性地加強對領導干部家屬的教育，增強領導家屬自覺開展助廉活動的主動性。圖為廉政文化進家庭活動總結表彰會現場。 （劉平昌/文 馮家道/圖）
文化強國，對于每一個中國企業和個人來說，都將是一次歷史性機遇，它是中國經濟轉型升級的重要組成部分，是中國人民生活質量全面提升的重要組成部分。專家認為，文化決定軟實力，而軟實力既是對硬實力的補充，更是硬實力的支撐。歷史和傳統要求我們重視文化建設，經濟社會發展的現實急切呼喚文化建設。
石化行業在建設企業文化方面有著優良的傳統和豐厚的基礎，一批優秀的企業文化建設示范單位在近年來不斷涌出，彰顯了先進文化對于企業發展的支撐力和貢獻力。
企業方略：
以人為本豐富內涵
中國石油吉林石化公司總經理王光軍：文化實力是企業的核心競爭力，優秀的文化能夠創造和提升企業價值。在十八大精神的引領下，我們要認清發展趨勢，緊貼管理實際，不斷豐富內涵，增強文化影響力。今后應從幾個方面去努力：
一要持續提升企業文化建設水平。企業文化要注重先進性、創新性、獨特性，始終彰顯生機與活力；要制定落實企業文化建設規劃，重點在核心價值觀培養、制度配套建設、子文化建設等方面下功夫，整合資源，發揮優勢，突出特色，講求實效，滿足企業長遠發展需要。
二要不斷推進文化建設與管理深度融合。要繼續圍繞管理提升活動，在管理理念、管理手段、管理機制等方面，查找短板和瓶頸，找準提升方向，向高標準看齊；要切實改善和提升質量效益，以制度流程為抓手，打造執行文化，規范企業行為，提高運行效率。
三要切實發揮文化引領導向功能。現代企業文化建設以人為核心，強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用。我們在日常管理中，要充分發揮企業文化對員工思想行為的影響，抓住建設堅強團隊這個核心任務，以優秀石油文化為引領，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣，增強干部員工愛崗敬業的自覺性，切實提升員工的敬業度；強化員工主體地位，在員工看病、療養、住房等方面辦實事、辦好事，營造和諧氛圍，使每一名員工都能夠用心工作、快樂生活。
兗礦集團公司黨委書記、董事長王信：黨的十八大提出一系列新思想、新觀點、新論斷，內涵豐富，博大精深。對于企業推進責任文化建設，兗礦集團公司要按照“總體抓體系、實施進管理、推進建機制、提升見成效”原則，把責任文化滲透融入到安全生產、經營管理和外部開發等工作中，凝聚工作合力，規范工作行為，提升競爭優勢，增強推動高效跨越發展的軟實力。
桂林橡膠機械廠黨委副書記傅任平：桂林橡機加強企業文化建設，用文化建設為企業管理搭建平臺，使企業獲得了良好的經濟效益和社會效益。桂林橡機全力打造具有繼承性、創新性、前瞻性的企業文化品牌，精心構建企業文化建設的每一步、每一個環節和每一項內容；堅持繼承與創新結合，設計策劃企業的文化建設，嚴格按照企業文化理念，結合實際編制了《桂林橡機企業文化手冊》。
桂林橡機堅持以人為本，將企業文化建設的每一個細節都分解到“人”的行為之中，推行大和諧之責任文化、班組文化、人才文化。責任文化讓每名干部職工都能明確“職務就是責任、崗位就是責任”，逐步實現了全員參與管理；班組文化抓班組思想文化建設、技術文化建設，營造和諧平安的生產環境，抓班組長整體素質的提升，達到“將強強一窩”的目的；人才文化以職校培訓、單位培訓、支部培訓等為理論學習平臺，以崗位練兵、崗位技能培訓等為實踐技能平臺，以職業技能鑒定、職稱考核評定等為效能鑒定平臺，以技能比武、工作業績考核等為人才競爭平臺，為企業科學發展提供了不竭動力。
員工心聲：
文化建設須接地氣
太倉中化環保化工有限公司業務發展部員工李艷麗：企業文化建設，是推動企業轉型升級的硬支撐。因此，我認為任何時候都不能放松，而且企業文化要作用于基層，滲透到生產經營的各個環節。
企業文化建設不是坐在屋子里想出來的，企業相關領導要多到基層去，多深入到員工中間，傾聽他們的意見和建議，將企業文化轉化為員工的認知與認同，最終落實在員工的一言一行之中。這樣的企業文化接地氣，充滿生機和活力。
而作為一名化工企業員工，我也要認真學習和貫徹十八大精神，從一點一滴做起，從遵守最基本的禮儀規范、崗位行為規范、工作紀律等細節入手，積極踐行企業文化，為企業轉型升級、實現可持續發展貢獻自己的一份力量。
哈爾濱石化公司企業文化處宣傳干事馮偉：我認為，一個企業的文化只有來源于員工并得到廣大員工的認可，才能真正成為企業發展的動力源泉。
作為一名化企員工，我期望今后無論是員工的工作還是生活，都希望企業能夠從注重員工的利益出發。員工收入上向一線傾斜，文化上寓教于樂，定期開展各種有益于提高員工素質的培訓、競賽以及有益于員工身心健康的文化體育活動，讓員工心情舒暢，為員工營造良好、和諧的人文環境，讓所有員工參與其中。這樣的企業文化才會讓員工更有被認同的感覺，更能增強員工對企業的歸屬感。
而我自己將扎實做好本職工作，并不斷去學習，提高自身的素質。
浙江新和成股份有限公司員工李鈺英：企業文化不是固定統一的，每一個企業所在行業不同，領導管理風格不同，只有從本企業的生產經營實際出發，建設有本企業特色的企業文化體系，才能充分發揮企業文化對企業發展的推動和促進作用。
良好的企業文化是我們打造百年企業的前提和保證。只有強化文化落地，才能為企業發展提供有力的精神支撐。我認為要通過宣貫、培訓、植入等手段，進一步加強文化落地的載體建設和陣地建設，提高員工對企業文化的認知和認同，使員工了解并掌握企業文化的理念和內涵；要建立和完善與企業文化相匹配的制度，落實企業文化的價值主張，通過大討論等方式來幫助員工改變自己的行為方式，提升企業凝聚力，真正使企業文化內化于心、外化于行、固化于制；要在學習貫徹新和成企業文化理念的基礎上，認真總結、整合企業文化建設的典型經驗和示范性成果，積極打造基地子文化精品，選樹文化先進典型，創建文化標桿，用文化建設提升干部員工政治思想和業務素質。
山東奔騰漆業有限公司車間主任張國：企業的文化建設首先應該體現在廠區的綠化建設方面。十八大報告提出美麗中國的生態建設口號，作為一個化工企業更加應該將企業建設成為花園式的生態企業，讓每個化工企業成為老百姓信賴的安全企業、生態企業。
其次是產品文化建設。產品是企業產生效益回報社會并且讓消費者接受使用的對象，國外企業借中國文化打造自己的產品，搶占市場份額，像日本的立邦漆等產品就是通過媒體廣泛宣傳，以通俗易懂的文化描繪讓消費者接受和使用。那么我們作為擁有悠久歷史文化的龍的傳人，更加應該將我們的文化元素融入產品之中，在競爭激烈的市場中占有一席之地。
再次是管理創新文化建設。有的企業副總、副處長、副科長多得數不清，遇到問題踢皮球，遇到利益都想占，遇到責任就想推。要想發展壯大，就需要精簡機構精干人員，從管理上不斷創新。
