中華石化網訊 三一總部北遷主動選擇還是被動避走？三一將在兩個月內完成核心部門搬遷，此舉被認作是為其國際化鋪路，但知情人士稱是對中聯重科“不堪其擾”

“三一的發展得益于湖南這塊土地良好的投資環境，三一不會徹底離開湖南。”三一集團董事長梁穩根在十八大期間接受采訪時的一句話，為總部搬遷埋下了伏筆。

11月22日，據湖南當地媒體披露，梁穩根在早前一天的內部早餐會上，突然宣布三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙將只保留泵送事業部，不再作為總部核心。

當天，本報記者也從三一集團內部確認此消息，“兩個月內完成總部核心職能部門的搬遷”。

中國工程機械協會會長祁俊表示對此并不意外，這是三一發展成為國際化企業的正常選擇。而有知情人士則向記者透露，此次遷址從企業經營戰略角度，確能為三一的國際化發展選擇更好的平臺。但另一重重要因素，也在于避開湖南當地日趨惡劣的同行競爭環境——三一集團和中聯重科，這對工程機械行業的“斗氣冤家”，在行業內有著公開的矛盾。

近年來，有關三一的負面新聞不斷爆出并呈加劇態勢，包括高管向文波在內的三一人士，或公開或私議“背后總有推手”。上述知情人士向記者表示，三一對此已到“不堪其擾”的地步，不想再牽扯過多。

三一突然宣布遷址

搬遷將涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工

此次需要搬遷至京的部門，為三一長沙職能總部，即決策和管理機構，主要包括“三辦”和三一全部核心職能部門：三一重工董事會辦公室、三一集團總裁辦和三一重工總裁辦，以及行政總部、人資總部、財務總部、經營計劃總部等核心職能部門。據當地媒體報道，搬遷將涉及30多名副總裁及以上的高管及職能總部1000多名員工。

一位需要隨行搬遷的三一管理人士告訴記者：“關于搬遷消息我們內部也是從個把星期前才知曉，此次總部先行去北京辦公也是分步驟，對于涉及的人來說這個變化還是較大的。”

據悉，最遲在下月底前，上述三一“三辦”的領導班子需率先完成搬遷，其它核心職能部門隨后。而三一旗下核心事業部的具體搬遷方案目前尚未明晰，全國五大產業基地、六大事業部中，其中位于長沙的三大核心——路機事業部、港機事業部和起重機事業部據稱也將全部遷往北京，長沙基地僅保留泵送事業部。

祁俊向記者表示：“很多企業的總部搬離其實影響不大，營銷和生產基地還是留在地方，而地方上的態度是‘不求所有、但求所在’——只需解決稅賦、就業兩大實際問題即可。”

而新的三一總部所在地北京市昌平區，已表態熱烈歡迎。目前，三一在昌平區已有兩大產業園區。一為位于回龍觀的三一產業園，規劃用地總面積144公頃，項目全面建成后，將成為擁有生產建筑機械、起重機械、風力發電整機及關鍵零部件等25大類產品的11條系列生產線、年產值500億元以上的世界級工程機械制造中心。目前已入駐三一重機、三一電氣、三一科技、三一工程機械4家公司。

二為三一南口產業園項目，于2008年與昌平區政府簽訂項目投資協議，2010年7月開始投產。集團董事長梁穩根預計，“到2015年，三一北京產業園銷售額將突破500億元。”

主動選擇：國際化平臺

“如20年前三一從漣源遷址長沙一樣，都為了企業更大的發展平臺。”

三一集團總部“驟然”遷址，在內部所涉部門看來也是一個“革命性”的消息，“決策時間確實不長”。但在祁俊眼中，這一舉措并無任何意外。

“包括工程機械企業在內的很多其它行業大型企業，都把總部、研發基地往北京、上海搬遷，三一并不是特例。作為一個國際性企業來說，身處一個國際化都市，無論是人才優勢、政策信息,還是交通便利、融資條件、企業形象等方方面面，都對企業更有吸引力。”22日，祁俊向記者表示。

對這一點，三一集團內部管理層人士也表示認可。本月中旬，在京參加十八大的梁穩根曾向媒體表示，“三一將力圖在2012年實現銷售額達到1000億的‘五年目標’已經基本完成。10年后，三一的銷售額至少實現3000億元”。其中，“三一重工把國際化作為企業的第三次創業，今年的國際化收入將達到100億元，只占銷售額5%，我希望五年以后能占到40-50%”。

這樣的發展目標下，以總部搬遷來推進戰略調整，三一此舉被業界解讀為情理之中。其國際同行，擁有150年歷史的瑞典工程機械巨頭山特維克，也于今年10月初將總部從山特維肯小鎮，遷址首都斯德哥爾摩。集團總裁兼CEOOlofFaxander告訴記者，“盡管面臨很大阻力，但要推進公司向國際化邁進，不得不搬。”

被動避走：一山不容二虎？

“三一的領導覺得，太多的經歷和情緒牽扯其中，讓人不堪重負。”

不過，此次三一總部搬遷的背后，尚有另一層“難言”的緣由。“競爭對手對三一越來越狠，尤其是在一系列新聞事件背后，比如所謂的間諜門、裁員門、行賄門等，三一明確知道背后的推手是誰。”上述知情者告訴記者。“包括三一的領導覺得，太多的經歷和情緒牽扯應付其中，讓人不堪重負。”

其未點名的三一競爭對手，正是同城德比的國有企業中聯重科。在市場爭奪、營銷方式、并購擴張等各方面，兩家的短兵相接和交鋒姿態，都不時被曝光在臺前。

僅以今年數樁事件為例：2月，三一重工收購德國混凝土巨頭普茨邁斯特后，中聯重科表示自己才是最早拿到發改委“并購路條”者；4月，三一重工副總裁梁林河微博指出，中聯重科為搶奪市場，采取過激銷售策略，破壞行業健康，中聯重科副總裁陳曉（微博）非隨后回應，三一重工過激行為歷歷在目，希望其“先習做人，再思做事”；7月，三一旗下多個事業部爆發裁員風波，后有人士向記者指出“其競爭對手派出的律師指導策劃、導致事態擴大”；9月，三一重工總裁向文波主動重提事發近一年半的“行賄門”，為競爭對手所炮制，目的是阻擊三一H股發行；11月，一份名為“三一重工涉嫌派遣間諜和技術手段竊取商業秘密”的帖子流傳，中聯重科承認乃其內部資料。

湖南另一家大型制造企業的人士在談及三一中聯雙方關系時，亦向記者感嘆“這兩家簡直斗得天昏地暗”。

對于此次三一總部搬遷，工程機械中國網援引消息人士透露稱，“這與相關部門在三一與中聯的長期競爭中不作為有關，比如三一不得不在考慮公司長遠發展的同時花費大量精力去處理‘間諜門’等事件”，并表示，三一這張名片若“因不堪爭斗的重負，而無奈搬家遠避長沙，著實讓人扼腕痛惜。”

不過對于這一說法，尚未得到三一集團官方的回應。包括向文波在內的三一高管在22日拒絕接受采訪。