中國石油網消息：今年年初，大連石化公司對2007年所有發生業務聯系的供應商進行集中評價，截至3月6日，共有6家供應商被取消電子商務網絡成員資格。據物資采購管理部主任姜存柏介紹，去年，大連石化圓滿完成了中國石油股份公司下達的電子商務業務計劃，全年實現網上采購8.4億多元，節約采購資金2300余萬元，在煉油板塊名列榜首，網上采購連續三年位居全行業第一。

　　建立競爭機制，培養復合型人才。為適應形勢需要，大連石化物資采購管理部于2002年、2005年先后兩次進行崗位大輪換，打破一崗終身制，讓能者上,平者讓,庸者下。大連石化還趁熱打鐵，開展“站一小時講臺，當一次先生”活動，堅持每周三下午業務學習，無論是領導還是員工，都要結合自身業務上臺授課，給大家當“先生”。

　　對供應商實行優勝劣汰。大連石化物資采購管理部成立采購渠道評審小組，按照供貨質量、價格、時間保證、售后服務等原則對供應商逐個審查，重點供應商實地考察，最終建立了《市場采購物資供方名錄》。出臺《市場采購物資入網證書》和《網絡成員管理辦法》，對供應商實行動態管理，建立長期穩定的供貨渠道。這個公司還每年召開供應商管理工作座談會，評選甲、乙、丙級供應商和優秀供應商。目前，參加座談會的供應商已由開始的20多家發展到現在的300多家，每年都有供應商被淘汰出局，也有新成員入網，較好地保證了生產和工程建設的物資供應和服務要求。

　　擦亮質量保障的“法眼”。為加強物資采購質量，保證企業安全生產，物資采購管理部不斷完善《物資驗收管理辦法》，對容易出現質量問題的物資，如閥門等由原來抽檢改為100%試壓。利用光譜儀等現代化設備進行材料分析和硬度測驗，實現了物資定量分析，改變了過去驗收主要靠眼看、手摸、憑經驗的做法，使驗收質量更有保障。對反應器、壓縮機等關鍵重要設備，委派專業人員到廠家現場監造，確保設備制造每個環節、每道工序都受到監控。

　　拓展網絡交易空間。大連石化公司舉辦多期培訓班，幫助供應商掌握“能源一號網”的交易規范及業務流程，熟練使用網上交易操作和網上訂單、合同的確認等業務。改變網上采購主要集中在設備和各種劑類產品的情況，盡量減少空白點，2007年將軸承、螺栓、法蘭、五金、建筑材料、油漆等物資列入網上采購計劃，促進了網上采購量的增加。

　　3年來，大連石化公司連年超額完成網上采購任務，2005年完成網上采購指標125.2%，2006年完成160.8%，2007年完成153.05%，累計節約采購資金1.858億元。
　

• 中國石化上海海洋石油局：“三化”模式，助力勘	• 南京林業大學首創生物基特種隔熱材料
• 國家重點研發計劃高新技術成果產業化試點工作啟	• 中國石化上海海洋石油局：“三化”模式，助力勘
• 一種己內酰胺工藝被鑒定為國內外首創	• 2025國家工業節能監察任務清單公布
• 冀東油田：打好“清涼組合拳”系好設備“安全帶	• 覆蓋超300座平臺和浮式設施！中國海油加速建設
• 我國最大采油廠單日外輸天然氣量創歷史新高，達	• 我國首創太赫茲波改性新材料關鍵技術