LG，會是下一個三星？這是美國《商業周刊》的一個疑問，但不可否認，LG電子也在轉戰高端，挑戰第一品牌競爭對手。在中國，就在各跨國公司在高端領域表現低調的同時，原本給人以大眾化印象的LG電子高調公布了自己的高端發展規劃。對曾經以市場占有率為經營指導方針的LG電子而言，高端戰略也意味著一場戰略革命，再盤點LG電子在2005年第一季度的市場情況，赫然發現，LG電子在通訊、家電及IT等領域的高端之路已經步步為營。

　　在調查中發現，蓄謀已久的LG電子已經發動幾次秘密戰役，它能否實現從大眾品牌到高端品牌的跨越？

　　改變大眾化形象

　　在2005年第一季度，LG電子在中國已經發起了幾輪新的進攻。

　　3月18日，在中關村海龍大廈LG電子精心打造的數字體驗館擴建完畢。擴建后的體驗館面積是原來的3倍，集中展示了LG電子在眾多領域領先的數碼電子產品。在此之前的3月14日，LG電子邀請了全國200多個經銷商、渠道商在京召開新產品推介會，將高端新品全面推向國美、大中、蘇寧等其他零售渠道，使其高端產品全部通過終端賣場，進入消費市場。3月3日，LG電子2005年冰洗新品發布會在京舉行，LG電子將代表空調發展趨勢的三維立體送風技術、冰箱的立體冷卻系統技術、雙開門及三開門冰箱等多款先進產品引進中國，以此來鞏固在白電領域的重要位置。

　　進入中國10年有余的LG 電子，給人的印象一直是較大眾化的品牌，而近來其不斷向高端市場發起凌厲的攻勢，不斷顛覆著曾經的大眾化的形象。在品牌轉型道路越走越快的同時，LG電子也給中國消費者帶來了耳目一新的感覺。

　　“我們堅持把LG電子最好的產品帶到中國”，這是金雙秀在近年的多個場合多次所說的一句話。第一季度LG電子的一系列舉動，表面上看是展示了自身在IT、家電領域的實力，從另一個角度看，也是在樹立消費者的信心。

　　對LG電子2005年前3個月的表現，一些專業人士則評價：“一度依靠‘以量取勝’市場策略的LG電子，通過設計和創新的產品以及形象戰略等各方面的努力，成為了2005年全球電子市場的焦點?！?/P>

　　蓄謀已久的轉型布局

　　2004年以來，LG電子的家電、IT和通訊三大產業已經全部進入中國，在中國建立了19個工廠和10個分公司，產業布局基本完成。去年下半年，LG電子陸續向中國市場引進了諸如71英寸PDP、324萬像素可拍照手機等全球尖端產品，高端路線已初現端倪。

　　“LG電子正處在一個從量變到質變的一個關鍵時期。過去10年我們主要在開拓市場、打造品牌方面得到了消費者的認可，這為我們未來推廣高端產品做了很好的準備。2005年，高端產品將成為LG電子的主推。我們希望通過最新的，擁有領先技術的產品來提升我們的品牌形象?！盠G電子中國總裁孫晉邦在2004年初上任后，就提出了把提升品牌張力和占領高端市場作為LG電子在中國未來10年發展的主旨。

　　全球最貴PDP和國內最高像素手機的發布，使LG電子將以價值、創新為導向，走高端路線的策略逐步清晰?！笆謾C和IT將是LG電子在華盈利的主要領域，并使家電、手機、IT的銷售份額分別達到1／3”，孫晉邦這樣來規劃未來三大產業的發展。

　　2004年整個電子行業的困境，并沒有改變LG電子高端策略的決心?！叭ツ?，在我們LG人的團結努力下，我們通過擴大出口來積極彌補國內市場的不足，我們仍達到了30%的增長。2005年，我們要同時抓住收益和增長兩只兔子，爭取達到50%的增長”。為配合這一系列變革，2005年1月，原LG電子俄羅斯市場負責人邊京勛來到中國，擔任中國區營銷總裁，成為LG中國的二號人物。

　　與此呼應，在家電、IT、通訊領域LG電子全面進攻。年初，LG就推出了全球領先的多款等離子產品，市場上最小的MP3，兼容一切現有格式的刻錄機等產品。

　　顯然，LG電子對高端進軍已是“蓄謀已久”，而非一朝一夕之事。

　　面對轉型挑戰，孫晉邦表示：“未來的10年，LG電子將通過差別化的產品戰略，集中攻克以IT技術為主導的網絡家電和通信領域兩大領域，成為業界的領導者?！?BR>