喜馬拉雅山蜿蜒起伏橫亙南側(cè)，雅魯藏布江奔騰咆哮雪域之巔。世界屋脊——西藏，給中國石油內(nèi)地銷售企業(yè)赴西藏銷售公司掛職干部留下了此生難忘的記憶。

　　“這將成為我們一生中很有意義、很有價值的一段履歷。”一年前，他們告別同事和親朋好友，肩負(fù)著集團公司、中國石油股份公司人事部、煉油與銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，義無反顧地奔赴西藏。

　　“一年的實踐證明，不管是進(jìn)藏的還是出藏的，十七名掛職干部在西藏銷售公司與內(nèi)地銷售企業(yè)之間，系上了十七條紐帶，架起了十七座橋梁，為西藏銷售快速發(fā)展，以及中國石油建設(shè)和諧企業(yè)作出貢獻(xiàn)。”煉油與銷售公司黨委副書記上官建新告訴記者，“有一名掛職干部，期滿后毅然選擇留在西藏銷售工作，將事業(yè)的坐標(biāo)定位在雪域高原。”

　　銷售干部一進(jìn)一出西藏：雙向掛職鍛煉活動拉開序幕

　　黨的十一屆三中全會以來，國家分別于1980年、1984年、1994年、2001年4次召開西藏工作座談會，提出要對西藏實行特殊政策，讓農(nóng)牧民休養(yǎng)生息、發(fā)展生產(chǎn)，盡快富裕起來。

　　中國石油不僅積極參與全國對西藏的對口支援活動，在藏北無人區(qū)實現(xiàn)了建設(shè)雙湖新城的夢想，還在企業(yè)內(nèi)部加大對西藏銷售公司支持援助力度。其中，銷售企業(yè)干部雙向掛職鍛煉即是一大創(chuàng)舉。

　　為解決西藏銷售公司歷史遺留問題，尤其是人才匱乏問題，2005年10月中旬，現(xiàn)任中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理蔣潔敏明確指示：西藏銷售公司選派干部到內(nèi)地學(xué)習(xí)，內(nèi)地銷售企業(yè)選派干部進(jìn)藏工作，“提高素質(zhì)，凈化靈魂，適應(yīng)發(fā)展，時間都是一年。”

　　2006年7月5日，集團公司領(lǐng)導(dǎo)與中國石油股份公司人事部、煉油與銷售公司領(lǐng)導(dǎo)一起，為西上高原的第一批９名進(jìn)藏干部壯行。7月9日，從西藏銷售公司選拔出來的8名干部出藏，懷揣無比激動、無上光榮的心情，趕赴全國各地的中國石油銷售公司“取經(jīng)”。

　　一場“傳經(jīng)送寶”、“取經(jīng)鍛煉”的處級干部雙向掛職鍛煉活動在中國石油股份公司銷售企業(yè)拉開序幕。

　　情融高天厚土：進(jìn)藏掛職干部不當(dāng)“看客”

　　在西藏銷售安排下，第一批進(jìn)藏掛職鍛煉的９名干部，以最快速度投入到各自工作崗位上。他們不顧高原缺氧、身心疲憊，深入基層，調(diào)查研究，踏遍自己分管單位的山山水水，走訪基層的各油庫、加油站，很快掌握開展工作的第一手資料。

　　一年時間里，進(jìn)藏掛職干部消除“臨時”思想，打消“外人”顧慮，不當(dāng)“看客”，以主人翁態(tài)度全身心投入，以強烈的責(zé)任感和使命感，克服各種困難，撲下身子，踏實做事，憑借在內(nèi)地多年積累的經(jīng)驗，認(rèn)真為所在掛職單位出主意、想辦法，解決實際問題，在掛職崗位上充分發(fā)揮作用。

　　每位掛職干部身上都有很多感人的故事。義無反顧選擇留在西藏銷售公司的左金棟，行程一萬多公里參加財務(wù)大檢查的惟一女干部譚鴻霞，發(fā)起并帶病參與西藏公司有史以來規(guī)模最大的一次安全大檢查的掛職干部李亞洲、衛(wèi)兵，深入基層單位著手做好基礎(chǔ)工作的于錫春、趙杰、王玉和，平時不怎么愛說話卻踏踏實實做好財務(wù)工作的掛職干部于金義、趙長瑞……掛職干部許多點點滴滴的小事，給西藏銷售員工留下了深刻印象。

　　對進(jìn)藏掛職干部，西藏銷售領(lǐng)導(dǎo)如此評價：“一年來，他們克服重重困難，心貼心的交流，手把手的傳授，先進(jìn)的管理理念，豐富的實踐經(jīng)驗，開闊的視野，睿智的頭腦，為全面提升公司各項基礎(chǔ)管理水平做了大量卓有成效的工作，可以說成績斐然。”

　　全國各地“取經(jīng)”：出藏掛職干部唱大戲、演主角

　　一直以來，受地域限制因素，西藏銷售管理水平相對落后。對赴內(nèi)地先進(jìn)銷售企業(yè)掛職鍛煉這次活動，西藏銷售出藏掛職干部倍加珍惜：“這既是公司對我們的信任，也是對自身能力、水平、意志的挑戰(zhàn)。”他們深知時間寶貴，機會難得，不等不靠，最大限度地發(fā)揮主觀能動性，把這次掛職鍛煉當(dāng)成人生中的大戲來唱、主角來演。

　　雖然內(nèi)地的自然條件比西藏好多了，但出藏掛職干部也一樣經(jīng)受著磨煉。普玉塔、丁乃甲、李建國、伏文平、平措、陶明川、李成茂、韓殿學(xué)，都是西藏銷售公司機關(guān)各部門或基層單位的骨干，走出熟悉的西藏，只身來到陌生環(huán)境里，遇到問題和困難是很正常的事兒，包括可以預(yù)料的和難以預(yù)見的，“這時不能繞道走，只能勇敢地去面對，既要獨立分析思考，又要謀求幫助支持。在意志上克服畏難懼怕的情緒，自覺加強自我磨煉。”

　　“他們不僅要克服醉氧等生理上的不適應(yīng)，還得把握鍛煉機會，不辭辛苦、夜以繼日，睜大眼睛學(xué)習(xí)、體味、尋找西藏銷售與他們所在掛職公司的不同和差距。”來之不易的學(xué)習(xí)機會增強了掛職干部的責(zé)任感：“我們雖是掛職學(xué)習(xí)，但時刻不能放松，更不能失職。”

　　在掛職單位各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，出藏掛職干部日漸成長為思想更加堅定、視野更加寬廣、業(yè)務(wù)更加精熟的中堅力量。

　　伴隨著銷售企業(yè)之間干部交流，西藏銷售發(fā)生了可喜的變化，中國石油銷售企業(yè)之間增進(jìn)了了解。不管是在東海之濱，還是在雪域之巔，中國石油銷售企業(yè)員工一家人的意識更強，情意更濃。

記者 王巧然