國(guó)務(wù)院總理溫家寶在今年的政府工作報(bào)告中提出，中國(guó)要堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，增強(qiáng)自主開發(fā)能力。中國(guó)企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌，要善于學(xué)習(xí)、借鑒和引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是必須形成中國(guó)自己的創(chuàng)新能力。

    品牌的靈魂

    首先，只有自主創(chuàng)新，才能真正掌握品牌基因。品牌基因必須通過自主創(chuàng)新才能為自己獨(dú)立擁有，否則品牌就會(huì)變成一個(gè)空殼，就會(huì)失去其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。２００１年，招商銀行婉拒了某全球知名金融機(jī)構(gòu)的合作邀請(qǐng)，創(chuàng)造性地探索出引進(jìn)成熟顧問團(tuán)隊(duì)的新模式，堅(jiān)持走自主開發(fā)的道路。我們用了１３個(gè)月的時(shí)間成功地開發(fā)出了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的信用卡，并迅速地占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)亞太地區(qū)首年發(fā)卡新記錄。

    其次，只有自主創(chuàng)新，才能打造持續(xù)的品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，要打造持續(xù)的品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。被稱為全球銀行業(yè)第一品牌的花旗銀行，雖然在它將近２００年的風(fēng)雨歷程中不乏起伏，但它仍是目前全球國(guó)際化程度最高的銀行，多年來穩(wěn)居銀行業(yè)頭把交椅。在它獲取成就的諸多因素中，一個(gè)令人無法忽視的原因就在于其源源不斷的創(chuàng)新能力。花旗銀行歷來以能夠引領(lǐng)世界金融潮流而驕傲，以他們是金融服務(wù)領(lǐng)域里的哥倫布自居，并且不怕別人借鑒和“抄襲”。其橫跨三個(gè)世紀(jì)的發(fā)展史可以看作一部金融創(chuàng)新史：第一張旅行者支票、第一份可轉(zhuǎn)讓定期存單、第一家研發(fā)啟用ＡＴＭ機(jī)……大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式，花旗的品牌形象總是與想象力、大膽的創(chuàng)新聯(lián)系在一起。

    再次，只有自主創(chuàng)新，才能提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。名牌不僅是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)的重要標(biāo)志，擁有名牌的多少，還是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。２００４年美國(guó)《商業(yè)周刊》列出的前１００個(gè)全球最有價(jià)值品牌中，中國(guó)一個(gè)都沒有。由于缺乏足夠的自主創(chuàng)新能力，國(guó)內(nèi)不少行業(yè)處于跨國(guó)企業(yè)品牌“包圍”的尷尬境地。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、尖端技術(shù)既換不來，也買不到，只能靠自己開發(fā)創(chuàng)造。

    可以說，作為企業(yè)的最偉大修煉之一以創(chuàng)新推動(dòng)“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”將伴隨中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的終生。在這方面韓國(guó)三星可以作為我們學(xué)習(xí)的范本。前不久三星ＣＥＯ尹鐘龍?jiān)诮邮懿稍L時(shí)說對(duì)于三星而言目前有許多事情要做但是第一重要、第二重要、第三重要的事情都是創(chuàng)新。

    創(chuàng)新的支點(diǎn)

    當(dāng)前，中國(guó)已進(jìn)入入世后過渡期，市場(chǎng)加速開放，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)融入全球競(jìng)爭(zhēng)。如何走一條以自主創(chuàng)新為主，自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，進(jìn)而增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在中國(guó)企業(yè)界面前重大而又緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。在新的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)必須針對(duì)自身的差距和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究和把握現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)律，著重從文化、制度和投入等方面入手，矢志不渝地加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。

    第一，樹立創(chuàng)新理念，營(yíng)造創(chuàng)新文化。現(xiàn)代管理學(xué)中有一句名言——理念決定意志，意志決定行為，行為決定命運(yùn)，這揭示了理念和文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的根本性作用。如果沒有堅(jiān)定的創(chuàng)新理念和良好的創(chuàng)新文化，企業(yè)的創(chuàng)新行為就會(huì)缺乏足夠的精神意志，要么缺乏動(dòng)力，要么半途而廢，因此也就談不上自主創(chuàng)新能力的提高。

    提到創(chuàng)新文化的營(yíng)造，美國(guó)的３Ｍ公司可以說是標(biāo)竿性的企業(yè)。這家于１９０２年創(chuàng)立，靠生產(chǎn)砂紙起家的公司，５０年之后，就成為全世界學(xué)習(xí)的榜樣，享有“最具創(chuàng)新精神企業(yè)”的美譽(yù)。其成功的主要原因之一是公司一直倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化和氛圍。公司規(guī)定，科研人員１５％的工作時(shí)間是可以自由支配的，用于自己感興趣的項(xiàng)目研究，而無需向經(jīng)理報(bào)告。

    無獨(dú)有偶，不少世界知名企業(yè)都將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)文化之中。ＩＢＭ鼓勵(lì)員工組成“地下創(chuàng)新小組”，讓他們自由研究，并給予必要的物質(zhì)支持和時(shí)間保證。英特爾公司把鼓勵(lì)“嘗試風(fēng)險(xiǎn)”作為公司文化的基本原則之一，甚至規(guī)定，凡新聘用的員工，如果在一年內(nèi)不犯“合理的錯(cuò)誤”，就必須被解雇。美國(guó)時(shí)代華納公司前總裁也曾宣稱：“在我們公司，如果你不犯錯(cuò)誤，就會(huì)被解雇。”

    第二，完善公司治理，強(qiáng)化制度激勵(lì)。在制度與技術(shù)二者關(guān)系的認(rèn)識(shí)上，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)特別強(qiáng)調(diào)制度變遷與制度建設(shè)的決定性作用。沒有一套科學(xué)的、能夠激發(fā)經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)在積極性的制度激勵(lì)體系作為支撐，創(chuàng)新行為就成了無源之水、無本之木。

    對(duì)于處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期的中國(guó)企業(yè)而言，強(qiáng)化制度激勵(lì)體系建設(shè)，核心問題是要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。而不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，就是要在股東與經(jīng)營(yíng)者之間形成一種權(quán)責(zé)明確、相互制衡而又相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過投資者在股東大會(huì)和董事會(huì)中的“用手投票”機(jī)制，在資本市場(chǎng)上的“用腳投票”機(jī)制，以及嚴(yán)格的信息披露，以強(qiáng)有力地約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期行為和非理性行為，進(jìn)而促使經(jīng)營(yíng)者盡職盡責(zé)地為股東和其他利益相關(guān)者服務(wù)。

    目前，我國(guó)正在穩(wěn)步推進(jìn)的金融體制改革，一個(gè)重要課題即是不斷完善金融機(jī)構(gòu)的公司治理結(jié)構(gòu)。只有多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、專門化的董事會(huì)組織以及市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制才能有力保障企業(yè)自主創(chuàng)新的主動(dòng)性、科學(xué)性和積極性。

    第三，加大資源投入，夯實(shí)研發(fā)基礎(chǔ)。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育與提升，是建立在堅(jiān)實(shí)的研發(fā)基礎(chǔ)之上的。據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入在銷售收入中的比重，僅為１％左右，而世界５００強(qiáng)一般達(dá)到５％到１０％，我國(guó)當(dāng)前約有４０％的企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)缺乏穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，這大大制約了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。約翰·坎特威爾（Ｊｏｈｎ Ｃａｎｔｗｅｌｌ）在其《技術(shù)創(chuàng)新與跨國(guó)公司》一書中對(duì)２０世紀(jì)５０年代以來美、歐、日公司之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，認(rèn)為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)越來越依賴于長(zhǎng)期的技術(shù)積累。