春生萬物，聚力前行

中海煉化科學統籌、精準施策

各單位以“起步就是沖刺”的勁頭

順利實現一季度“開門紅”

為全年工作開好局、起好步

惠州石化

一季度，惠州石化通過精益管理，累計加工原油約580萬噸，其中海洋原油加工量同比增長24%，實現首季生產經營“開門紅”，為全年目標的達成奠定了堅實基礎。

惠州石化以“6R采購法”為核心策略，通過積極消納海洋原油、擴寬二期煉油資源、上下游一體化協同、船期優化以及提升碼頭接卸效率等措施，確保了原油供應的穩定與高效。積極應對二期裝置大檢修，從管理流程化、工作清單化到作業標準化，全方位確保大檢修工作的順利進行；引入先進設備，構建科學建模平臺，提升生產過程的智能化水平；統籌強化安全管理，全面提升員工的安全意識和技能水平；建設試用應急消防指揮中心，為安全生產提供有力支撐。

中海殼牌三期項目

一季度，中海殼牌三期項目建設全面提速，多點開花。乙烯裝置、SMPO/乙苯裝置、HOD裝置以及廠前區樁基工程均已破土動工。填海地塊與B4B5地塊主施工區域，“一級地管、主干道路、臨時設施” 等施工作業正如火如荼地推進，B4B5地塊上的維保樓等12座建筑物主體框架已順利完成。

在安全管理方面，通過開展“90天提升”活動，進一步強化了項目安全標準化建設水平；質量管理方面，狠抓“設計、采購、施工” 各環節管控，KPI指標表現優異；詳細設計按計劃推進，已完成全部裝置30%模型審查及3套裝置60%模型審查，項目建設正穩步駛入快車道。

大榭石化

一季度，大榭石化煉化一體化項目首批裝置順利完工，并一次性通過集團公司及專家組的檢查驗收，這標志著大榭石化1200萬噸/年煉油基地基本建成。

目前，該項目已實現16套主體生產裝置和公用工程輔助單元的機械完工。項目組精心統籌策劃、細致部署，果斷啟動“投產再攻堅，決戰50天”勞動競賽活動。在此前“百日攻堅”取得優秀戰果的基礎上，項目組再次動員參戰隊伍，通過“明確目標”“統一思想”“掛圖作戰”“銷項跟蹤”等一系列舉措，以高質量完成所有生產準備工作為奮斗目標，確保第一批裝置于4月份順利進入投產狀態，為高質量發展奠定了堅實基礎。

東方石化

一季度，東方石化錨定全年原油加工量目標任務不動搖，精益管理，生產經營實現逆勢突圍。原油加工量和產品產量均完成季度經營目標并實現穩中有進，加工負荷穩居高位負荷率突破98.4%。

東方石化推行綠色低碳發展，通過優化水平衡每日減排污水600噸，一裝置計劃性檢修回收蒸汽約4700噸，年節省電費約400萬。黨建賦能生產取得新成效，一季度兩名黨員獲評晉升中國海油特級技師、一黨支部獲東方市“五星級黨支部”榮譽，開創“黨建+生產”互融互促新局面。

中瀝公司

一季度，中瀝公司緊盯年度生產經營目標任務，精心謀劃生產組織工作，科學平衡物料調運，累計原油加工量超70萬噸，實現首季“開門紅”。

中瀝公司開展節前HSE檢查，規范承包商安全管理，開展6期特殊作業監護人培訓和2025年承包商入廠安全教育培訓，累計培訓17支承包商隊伍，參訓承包商超500人，為安全生產與檢修提供堅實保障；全面統籌2025年大修籌備準備工作，全員協同高效執行，確保高質量按期完成檢修任務；深化中海煉化“質量效益年再啟航”活動，一季度累計完成降本增效金額超2000萬元；不斷加強全鏈條物流成本管控，實現原油運輸多式聯運，助力“雙碳”目標實現。

華南銷售

一季度，華南銷售聚焦零售業務高質量發展，堅持“量效兼顧，以效為先”原則，統籌督導區域內加油站運營管理工作，油品銷售累計約42萬噸，可控費用同比下降16%，油品利潤同比增長19%，順利實現首季“開門紅”。

面對春運期間車流高峰，華南銷售提前制定保供方案，統籌調配油非資源，打造“暖心驛站”、推行“快捷支付”服務，實現“零脫銷、零斷檔”目標。2025春運期間，華南銷售自營站油品零售機發銷量、非油品銷售額均實現同比增長。

各省市公司充分激發加油站的市場活力與創新能力。一季度，華南銷售云南公司、廣西公司等單位銷量同比提升超10%、廣東公司、貴州公司等多個單位可控費用下降超20%。創新開展“充值送券”促銷活動，沉淀海油卡會員用戶，一季度新增注冊會員15.6萬人。

華東銷售

為積極響應中海煉化“質量效益年再啟航”活動，華東銷售聚焦拓市擴銷、降本增效等重點領域價值創造，系統謀劃，積極作為，截至目前，華東銷售超額完成一季度生產經營目標。

華東銷售科學研判市場信息，動態調整銷售策略，持續創造新的利益增長點；緊抓春運、春節加油站銷售機遇，實施精準營銷策略，帶動油非銷售。華東銷售通過高效利用現有資源、治理低效庫存、實施代儲和庫容共享等策略，顯著提升油庫運營效率，進一步加大資源串換力度，優化資源配置，開展特定物流固定船舶，實現物流成本再降低。一季度，華東銷售在物流優化方面已累計降本增效實現約1500萬元。

華北銷售

華北銷售搶抓市場客戶，向市場、要管理要效益，通過高效協調油品配送，確保所屬加油站油品穩定供應。一季度，華北銷售單站日均同比增長約7.7%。

華北銷售深入開展“質量效益年再啟航”活動，華北銷售所屬單位開展銷售競賽，通過細化標準、打造標桿等方式營造全員參與、你追我趕的良好銷售氛圍。開展線下辦理海油卡系列活動，現場非油文創產品銷售火爆。海油e購開展展銷活動，引入優選品牌產品持續上新，不斷拓展非油品類。通過開展一線站經理與零售管理人員量效提升培訓，組織優秀站經理進行經驗分享，對標尋找差距不足，激發全體員工干事創業的動力。

石化工程

今年年初以來，石化工程持續推進設計、采辦、施工高效深度協同，加強組織協調、現場督導和監督檢查，積極深化項目管理系統應用，提高管理效率和合規管理水平，力保重點工程建設平穩有序、提質增速。一季度，石化工程正在執行項目100余項，其中總承包項目12項。

石化工程持續推進設計、采辦、施工高效深度協同，力保重點工程建設平穩有序、提質增速。全力助推中海殼牌三期項目建設，設計團隊集中攻關，加快推進60%模型審查，快速響應建設現場設備返資和結構圖紙等需求。總承包的中海殼牌研發中心項目開展動態管控與分層技術交底，完成地基基礎工程、推進一層主體結構混凝土澆筑。總承包的米桑油田注水擴容和終端技改項目設計進度超計劃10%。牽頭總承包的海南LNG二期項目以“開工即決戰”的姿態，實現儲罐樁基完工，正式進入承臺施工階段。

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