本報訊 今年以來，催化劑公司認真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議精神，扎實開展主題行動，加強成本管控，開拓外部市場，推進改革創新，加快轉型發展，催化劑銷量和盈利水平實現雙增長，經營業績位居化工板塊前列，獲評國家制造業單項冠軍企業，連續4年成為國務院國資委“科改行動”標桿企業。

抓好統籌優化，向成本管控要效益。該公司緊貼市場統籌抓好產供銷技財高效協同，全面梳理物資采購、生產優化、技術降本等環節，制定挖潛增效措施64項，深挖成本優化空間，提升全鏈條整體效益。今年以來，協同研究院所推進技術轉化和技術革新，實現技術降本增效；加強生產過程優化和資源高效節約利用，推進重點催化劑降本，實現甲醇制烯烴催化劑直接生產成本比目標值降低2.9%；實施8個能效提升計劃項目，開展16項重點設備技術改造，全面規范工藝報警處置管理，大幅提升裝置安穩優運行水平。

加強拓市擴銷，向外部市場要效益。該公司統籌量價運行，細化營銷策略，大力開展“揭榜掛帥”，充分發揮一體化優勢和技術服務優勢，加大重點目標市場和既有市場中其他品種攻堅力度。今年以來，新開拓16個境外市場和25個系統外空白市場，沸騰床加氫催化劑和裂解汽油一段加氫催化劑首次出口境外市場，連續重整催化劑、PDH催化劑、甲苯歧化催化劑等高附加值產品實現系統外空白市場國產化替代。

堅持創新驅動，向科技成果轉化要效益。該公司緊盯市場需求，充分發揮產學研用一體化優勢，持續提升自身制備技術水平，全力打造中國石化科技成果轉化平臺。一方面，深化科技“放管服”改革，推動市場化運作，實施創新產品運營團隊試點，聚焦藍海市場高附加值產品，加快科技成果轉化，實現11種創新產品銷售。另一方面，主動參與從課題研究到產業化的全鏈條科技成果轉化，今年以來，該公司積極參與國家級課題和總部“十條龍”科技項目攻關，在催化劑高效制備技術方面取得較大進展；制備產出梯級孔催化劑，成功應用于多套催化裂化裝置，在增加汽油收率的同時，焦炭產率進一步降低；推進RCGP-1YZ催化裂化催化劑、BCM-200聚丙烯催化劑等19個新產品轉化，助力煉化企業提質增效。

加快轉型升級，向全產業鏈發展要效益。強鏈上，該公司扎實推進以“兩基地一中心”為核心的重點項目實施，目前在天津的催化劑新材料基地一期項目銀催化劑裝置完成全流程貫通、BCE催化劑裝置產出合格產品。延鏈上，推進貴金屬銷售及廢劑處置回收，大幅提升盈利能力和抗風險能力；以“自建+合資”結合方式，推動原材料自主穩定供應、廢催化劑處置項目建設，促進產業鏈向上下游延伸。補鏈上，推進聚烯烴彈性體催化劑及石墨烯材料、電化學催化劑等新產品研發制備應用，為產業轉型升級培育新動能。（張晉瑜）