截至12月19日，大慶石化0號(hào)柴油出廠(chǎng)銷(xiāo)售3940噸，有效供給黑龍江省內(nèi)中西部地區(qū)36座加油站，實(shí)現(xiàn)0號(hào)柴油反季節(jié)銷(xiāo)售增收創(chuàng)效。四季度以來(lái)，大慶石化公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，著力生產(chǎn)優(yōu)化、高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)，生產(chǎn)-35號(hào)柴油超過(guò)21萬(wàn)噸，與歷史同期相比增加2.4萬(wàn)噸，全面保障市場(chǎng)供應(yīng)及企業(yè)效益穩(wěn)定。

質(zhì)量檢驗(yàn)人員嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)（央廣網(wǎng)發(fā) 楊志明 攝）

大慶石化首次完成“五年一修”后，把裝置開(kāi)工后安穩(wěn)運(yùn)行作為檢驗(yàn)檢修成果和管理水平的“試金石”，強(qiáng)化“四率”管控，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)測(cè)算產(chǎn)品效益走向，提高成品油、石蠟、石油焦等高效產(chǎn)品產(chǎn)量，充分發(fā)揮千萬(wàn)噸級(jí)煉能規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

大慶石化緊盯市場(chǎng)需求及生產(chǎn)創(chuàng)效“黃金期”，靈活調(diào)整四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)品分布。成品油生產(chǎn)上，在煉油裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行工況下，全力增產(chǎn)汽油組分，連續(xù)重整裝置日加工負(fù)荷不低于3400噸；密切關(guān)注柴油組分變化，動(dòng)態(tài)監(jiān)控凝點(diǎn)、冷濾點(diǎn)等重要指標(biāo)，-35號(hào)柴油生產(chǎn)裝置平穩(wěn)率保持在99.5%以上，產(chǎn)品出廠(chǎng)、質(zhì)量抽檢合格率達(dá)100%。

充分利用大慶原油供給充足的契機(jī)，把增產(chǎn)增銷(xiāo)石蠟等產(chǎn)品指標(biāo)細(xì)化到月、周、日，同時(shí)結(jié)合大負(fù)荷生產(chǎn)和提高石油焦產(chǎn)量的最佳平衡點(diǎn)，調(diào)整焦炭塔塔頂壓力在可控范圍，確保今年石油焦產(chǎn)量超過(guò)20萬(wàn)噸，有效保障煉鋼工業(yè)電極材料和新能源鋰電池負(fù)極材料的市場(chǎng)供應(yīng)。

干部員工深入推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，充分發(fā)揮技術(shù)管理人員、裝置專(zhuān)家等力量，瞄準(zhǔn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)，從小處著手深挖裝置潛力，提出安穩(wěn)生產(chǎn)、措施優(yōu)化等方面“金點(diǎn)子”。優(yōu)化蒸汽系統(tǒng)運(yùn)行是企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段之一，受凝結(jié)水站裝置工況改變、來(lái)水參數(shù)波動(dòng)等原因，煉油區(qū)多套裝置產(chǎn)生的凝結(jié)水存在逸散情況，造成成本浪費(fèi)。技術(shù)人員開(kāi)展凝結(jié)水站熱量回收利用項(xiàng)目攻關(guān)，徹底解決了水汽過(guò)度逸散問(wèn)題，每小時(shí)還可回收7.2噸凝結(jié)水，降本增效顯著。

寒潮襲來(lái)，黑龍江地區(qū)柴油市場(chǎng)需求全面轉(zhuǎn)換低凝柴油，0號(hào)柴油庫(kù)存迅速攀升，受鐵路槽車(chē)運(yùn)力不足影響，成品油出廠(chǎng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大慶石化與黑龍江省銷(xiāo)售大慶分公司、東北銷(xiāo)售大慶分公司共同謀劃，在煉油區(qū)開(kāi)通0號(hào)柴油汽車(chē)提付功能，打開(kāi)油品出廠(chǎng)新渠道。項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一方面，對(duì)煉油罐區(qū)至棧橋2公里的輸油管線(xiàn)進(jìn)行置換，為管線(xiàn)、鶴位和裝車(chē)設(shè)施增加伴熱保溫，技術(shù)人員反復(fù)調(diào)試確認(rèn)裝車(chē)程序，確保新改造的DCS裝車(chē)系統(tǒng)在線(xiàn)運(yùn)行安全、計(jì)量精準(zhǔn)。另一方面，積極對(duì)接油品出廠(chǎng)計(jì)劃、落實(shí)流向，完善汽車(chē)提付工作流程，加快廠(chǎng)內(nèi)檢車(chē)、裝車(chē)、封車(chē)節(jié)奏，提高車(chē)輛運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快裝快運(yùn)。