圖為李加利正在對(duì)鍋爐進(jìn)行巡檢。 （邵雅杰 攝）
近日，記者到天津化工廠采訪熱電廠鍋爐車(chē)間檢修主任李加利。“你看熱電廠那兩根高煙囪，刷著紅白箍的，就朝那兒去找他。”有人指點(diǎn)。
記者果然在煙囪下面的鍋爐房里，在一群檢修的工人中間找到了李加利。他頭戴安全帽，身穿工作服，臉上淌滿(mǎn)汗水，渾身沾著油漬和煤灰。要不是別人介紹，很難相信他就是大名鼎鼎的李加利。記者上前想同他握個(gè)手，他卻兩手?jǐn)[擺，直爽地說(shuō)：“一手機(jī)油，不用握了！”
（一）
1981年，25歲的李加利調(diào)到天津化工廠，在鍋爐車(chē)間當(dāng)檢修工。由于勤于鉆研，他的鍋爐檢修技術(shù)進(jìn)步很快。
鍋爐是全廠能源關(guān)鍵設(shè)備，鍋爐一趴窩，帶倒一大片。因此，鍋爐檢修工加班加點(diǎn)、忙于搶修是家常便飯。漸漸地，李加利養(yǎng)成了習(xí)慣：不論白天還是夜晚，不論是工作日還是節(jié)假日，只要設(shè)備有召喚，他即刻到崗。
這是李加利至今仍記憶猶新的一件事。一個(gè)大年初一的晚上，李加利正在家里同一大家子人圍坐在飯桌邊準(zhǔn)備吃年飯。這時(shí)值班長(zhǎng)火急火燎地來(lái)通知，鍋爐車(chē)間的煤場(chǎng)消防水管凍裂了，大量水流入5號(hào)爐的上煤機(jī)，把整個(gè)上煤系統(tǒng)凍住了，5號(hào)爐面臨癱瘓。冬季是用汽高峰，鍋爐供不上汽，不僅生產(chǎn)要停下來(lái)，設(shè)備還要凍壞，連生活區(qū)采暖都要受影響，大伙兒連年也過(guò)不好了。
“到現(xiàn)場(chǎng)一看，冰凍得那個(gè)厚呀，要拿大錘砸；煤倉(cāng)是大敞篷房，寒風(fēng)刮得那個(gè)冷呀，耳朵都凍得沒(méi)感覺(jué)了。就是在這樣的環(huán)境下，我在現(xiàn)場(chǎng)一干就是兩天兩夜，一個(gè)春節(jié)就這樣過(guò)了。不過(guò)想想，一人辛苦換來(lái)全廠平安，值了。”
（二）
1986年，李加利擔(dān)任了天津化工廠鍋爐車(chē)間檢修主任。職務(wù)變了，但他還是老習(xí)慣，凡有急、難、險(xiǎn)、重的檢修工作照樣沖在前面。
這時(shí)的李加利，已經(jīng)可以憑經(jīng)驗(yàn)就能查出事故苗頭，化險(xiǎn)為夷。
在一次例行巡檢中，李加利突然發(fā)現(xiàn)4號(hào)鍋爐磨煤機(jī)大瓦視鏡中沒(méi)有了油量，他判斷很可能是油路出現(xiàn)故障，大瓦斷油了。這種故障如不及時(shí)處理，將會(huì)造成大瓦燒毀，甚至損壞大軸。一個(gè)大瓦價(jià)值上萬(wàn)元，一根大軸則價(jià)值上10萬(wàn)元，如果損壞會(huì)造成鍋爐停爐，影響企業(yè)生產(chǎn)，事故后果不堪設(shè)想。李加利立即關(guān)掉電閘，停機(jī)進(jìn)行檢查，果然是軸承潤(rùn)滑油的油路因雜質(zhì)過(guò)多被堵塞，造成供油中斷。他立即帶人進(jìn)行清理檢修。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)溫度很高，設(shè)備更是摸著燙手，讓人難以靠近。李加利帶頭用水把手套淋濕，拆開(kāi)燙手的機(jī)器零件，清理高溫的油污。經(jīng)過(guò)一個(gè)多小時(shí)緊急搶修，他終于使油路恢復(fù)正常，避免了一次重大事故的發(fā)生。這件事情，廠里到現(xiàn)在還傳為佳話(huà)。
過(guò)去鍋爐車(chē)間的設(shè)備出故障，檢修工常常是最后才知道。雖然通過(guò)搶修恢復(fù)正常，但造成的損失也很大。如何改變這種被動(dòng)局面？李加利認(rèn)為要從源頭抓起，防患于未然。他總結(jié)了自己多年來(lái)的檢修工作經(jīng)驗(yàn)，制訂出一套“望、聞、聽(tīng)、檢”工作法，給大家傳授、推廣，并逐漸形成工作制度。在他的組織下，鍋爐車(chē)間建立了多項(xiàng)卓有實(shí)效的規(guī)章制度，如“四勤”制度：勤加油、勤維護(hù)、勤檢修、勤巡視；檢修制度，小故障及時(shí)排除，大故障不過(guò)夜；設(shè)備承包制度，一般設(shè)備的維護(hù)檢修包到班組、落實(shí)到人頭。
在李加利的帶領(lǐng)下，鍋爐車(chē)間的設(shè)備故障率明顯降低，鍋爐車(chē)間的設(shè)備完好率比以前平均提高了20%以上。
（三）
鍋爐安全閥是鍋爐運(yùn)行的重要附件，在運(yùn)行中容易磨損失靈，以前在天化都是每年換一次，換一套新的安全閥價(jià)值4萬(wàn)多元。1991年，李加利發(fā)現(xiàn)換下來(lái)的安全閥只是部分零件有磨損，把安全閥整個(gè)廢棄是很大的浪費(fèi)。他嘗試著對(duì)磨損的安全閥進(jìn)行修復(fù)。安全閥精密度很高，技術(shù)含量也很高，光零部件就有十幾種，檢修難度很大。李加利反復(fù)琢磨，精心試驗(yàn)校對(duì)，摸索出了一套安全閥的檢修辦法。從那以后，天化熱電廠就再也沒(méi)有買(mǎi)過(guò)安全閥。
有一次，一臺(tái)鍋爐檢修引風(fēng)機(jī)風(fēng)管后，施工方通知可以開(kāi)車(chē)了。李加利憑著多年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到，電氣焊施工很可能有雜物掉進(jìn)風(fēng)機(jī)殼里。他趕緊跑到現(xiàn)場(chǎng)查看，見(jiàn)操作工正要合閘開(kāi)機(jī)，他馬上制止，派人鉆進(jìn)風(fēng)管一看，果然在風(fēng)機(jī)機(jī)殼里發(fā)現(xiàn)很多金屬雜物，驚得現(xiàn)場(chǎng)工人一身冷汗。
2009年3月12日晚，廠里2號(hào)鍋爐運(yùn)行異常，蒸汽壓力下降，爐膛溫度怎么也升不上去，現(xiàn)場(chǎng)的工人誰(shuí)也找不出原因來(lái)。廠長(zhǎng)聞?dòng)崳坏貌话颜卺t(yī)院陪護(hù)病危父親的李加利召回來(lái)。李加利到現(xiàn)場(chǎng)一看，判斷是鍋爐水冷壁穿孔泄漏了，必須停爐檢修。但當(dāng)時(shí)廠里生產(chǎn)供汽十分緊張，周?chē)藢?duì)停爐檢修持有疑慮。李加利力排眾議，果斷地停了爐。在爐膛溫度還沒(méi)有完全降下來(lái)時(shí)，李加利就把工作服打濕，頭罩一條濕毛巾，鉆進(jìn)爐膛里檢查漏點(diǎn)。果然是一處水冷壁穿孔泄漏了，李加利又及時(shí)消除了一個(gè)重大事故隱患，周?chē)墓と酥鄙齑竽粗福?ldquo;神了。”
（四）
2009年是天化人最難忘的一年。受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)化工市場(chǎng)需求萎縮，天化的上下游企業(yè)相繼停產(chǎn)、半停產(chǎn)，天化的總生產(chǎn)裝置開(kāi)工率也一度降至60%。企業(yè)面臨著有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，銷(xiāo)售收入銳減，運(yùn)營(yíng)資金極度緊張。為渡過(guò)難關(guān)，廠里號(hào)召挖潛增效、增收節(jié)支。
李加利一連幾天食不甘味，夜不能寐。他圍著車(chē)間和鍋爐反復(fù)查，仔細(xì)算。鍋爐車(chē)間經(jīng)過(guò)多年來(lái)的挖潛改造，浮財(cái)已經(jīng)掃盡，如何才能繼續(xù)挖潛增效？李加利琢磨，這幾年煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲，已成為鍋爐車(chē)間最大的一項(xiàng)成本開(kāi)支，如果能摻燒一部分價(jià)格便宜的劣質(zhì)煤，就能大幅節(jié)約成本開(kāi)支。但這樣做必然會(huì)影響鍋爐的壽命，增加故障率。這對(duì)把鍋爐視為家珍的李加利來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)兩難的選擇。多年來(lái)他與鍋爐朝夕相伴，鍋爐就是他生命的一個(gè)組成部分。但為企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，李加利還是迎難而上，毅然決然地做出了這一選擇。最后，他拿出了摻燒劣質(zhì)煤等8項(xiàng)挖潛改造措施。方案上報(bào)后，立即得到廠領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，批準(zhǔn)實(shí)施。
摻燒劣質(zhì)煤后，鍋爐故障率果然上升。鍋爐供煤的重要設(shè)備——葉輪給粉機(jī)容易被難以磨碎的劣質(zhì)煤塊卡住而出現(xiàn)斷軸事故。為了攻克這一難題，李加利一連幾天在給粉機(jī)旁觀察琢磨，潛心研究。給粉機(jī)旁的工作環(huán)境十分惡劣，煤塵彌漫，噪聲震耳，李加利在這里常常弄得灰頭土臉，蹭得一身黑灰。他一方面根據(jù)給粉機(jī)的允許限度，摸索出好煤、劣煤的最佳配比量，在保證給粉機(jī)和鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，盡最大可能降低煤炭成本。另一方面，他對(duì)給粉機(jī)進(jìn)行改造，在主軸上加一個(gè)抱桿，增加主軸的承受力。這一挖潛改造終于獲得成功。
這時(shí)磨煤機(jī)有一個(gè)高頻率事故點(diǎn)，就是進(jìn)出口管節(jié)用了幾個(gè)月就損壞漏粉了。這樣不僅使煤炭消耗增加，而且對(duì)生產(chǎn)環(huán)境污染嚴(yán)重。一個(gè)管節(jié)價(jià)值好幾萬(wàn)元，更換檢修要用一天的時(shí)間，極大地浪費(fèi)人力物力。李加利仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的原因是劣質(zhì)煤硬度大，磨損管殼。于是他在管節(jié)外面包一個(gè)鐵護(hù)套，并在護(hù)套內(nèi)澆注一個(gè)混凝土耐磨層。李加利這樣一改造，大大延長(zhǎng)了管節(jié)的使用壽命，改造后的一個(gè)管節(jié)可抵改造前的五六個(gè)管節(jié)用。
在李加利的帶領(lǐng)下，鍋爐車(chē)間合理配煤，精準(zhǔn)操作，科學(xué)調(diào)度，保證了燃燒效率。每噸蒸汽耗燃煤142千克以下，1年節(jié)煤1萬(wàn)余噸，節(jié)支500多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
這一年，李加利提出的8項(xiàng)挖潛改造措施全都實(shí)施成功，收到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。正是這些措施，幫助熱電廠實(shí)現(xiàn)了全年挖潛降耗1500多萬(wàn)元的目標(biāo)，超額完成了挖潛增效任務(wù)。
（五）
檢修工作如同救火，常常半夜手機(jī)鈴聲驟起，呼叫李加利。為了不影響家里老人、妻子的休息，李加利總是把手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，放在枕邊，只要一振動(dòng)他就輕手輕腳下床穿衣服。而常常此時(shí)，身后總是傳來(lái)一句妻子或老人心疼的叮嚀。每次李加利都懷著一種歉意，小聲地說(shuō)：“你們快睡吧，我沒(méi)事。”
2009年3月初，老父親病情加重，又一次住進(jìn)了醫(yī)院。李加利和妻子輪流在醫(yī)院守護(hù)。3月12日晚，正當(dāng)李加利在醫(yī)院守護(hù)父親時(shí)，他接到了廠長(zhǎng)打來(lái)的電話(huà)，說(shuō)2號(hào)鍋爐運(yùn)行異常，情況緊急，需要他到現(xiàn)場(chǎng)處理。而此時(shí)他父親已處于彌留之際，也需要他陪在身邊。他權(quán)衡再三，不得不叫剛剛回家休息的妻子來(lái)替換他，又趴在父親耳邊輕聲說(shuō)：“廠里現(xiàn)有緊急任務(wù)，我去看看，您一定要等我回來(lái)啊！”說(shuō)罷就急忙往廠里趕。
到翌日凌晨，李加利終于處理完事故，顧不得洗把臉又匆匆趕回了醫(yī)院。妻子聲音哽咽地告訴他：“打你離開(kāi)，已不能說(shuō)話(huà)的老父親眼睛就一直望著門(mén)口，在等你回來(lái)。”此時(shí)，李加利這個(gè)錚錚鐵漢，眼淚頓時(shí)淌濕了他那滿(mǎn)是煤灰的臉頰。他坐在病床邊，握著老父親的手，父子兩人就這樣相握相依一個(gè)小時(shí)后，父親的心臟才停止了跳動(dòng)。
（六）
2011年5月，李加利獲得天津市勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，他還擁有了一個(gè)名字：“鍋爐神”。
在大慶精神的發(fā)源地，這樣的勞模事跡報(bào)告會(huì)經(jīng)常舉行。 （侯文龍 攝）
