貴州金赤煤化工項目由第一次承建煤化工核心裝置——煤氣化的七化建擔任施工主力。圖為項目經(jīng)理徐中榮（左二）在檢查安裝質(zhì)量。
中國的化工施工企業(yè)，是在石油化工、天然氣化工裝置上練出身手的。
從1973年開始，我國前后共引進31套大型合成氨裝置，基本以天然氣、石腦油、渣油為原料。我國還先后引進2套超過2000萬噸、13套超過1000萬噸的煉油裝置和5套百萬噸級乙烯裝置。這些引進裝置讓化工施工企業(yè)得到了鍛煉，同時也讓化工施工企業(yè)受盡了行業(yè)割據(jù)的氣。因為無論是油頭還是氣頭，這些大型裝置主要為兩大集團擁有。他們?yōu)榱吮Ｗo自己的施工隊伍，基本上將化工施工企業(yè)排斥在外。相當長一段時間，化工施工企業(yè)只能靠“啃點別人不要的骨頭”生存。
直到“十一五”，化工施工企業(yè)迎來了沒有行業(yè)割據(jù)、憑本事吃飯的煤化工時代。
項目多得干不過來
打開中國化學(xué)工程股份有限公司的網(wǎng)站，流覽一下今年以來該公司完成和新簽約項目，煤化工項目占了相當數(shù)量。粗略統(tǒng)計一下，在120多個國內(nèi)項目中，煤化工項目近40個，占三分之一。參與這些煤化工項目的，包括了中國化學(xué)工程股份有限公司所屬的9個設(shè)計企業(yè)和9支施工隊伍。
上世紀80年代，我國引進了第一套大型煤化工裝置山西化肥廠；上世紀90年代，我國又引進了第二套大型煤化工裝置陜西渭河化肥廠。這兩套裝置標志著中國煤化工時代的開始。但中國當時的熱情全撲在石油路線和天然氣路線上，煤化工技術(shù)卻磕磕絆絆。直到“十一五”時期，中國煤化工產(chǎn)業(yè)鏈一下呈放射狀展開，煤制甲醇及下游產(chǎn)品、煤直接液化制油、煤間接液化制油、煤的多聯(lián)產(chǎn)……每一條分支都繁衍出大大小小眾多項目，光新建、擬建幾十萬噸的大甲醇項目就有40多個，抵得上所有化工施工企業(yè)前10個五年計劃中承建的大化工項目的總和。 更令人振奮的是，煤化工領(lǐng)域沒有行業(yè)保護，沒有地方割據(jù)，沒人攔沒人搶，你可以有多大能耐就接多少個項目。
2007年6月，中國化學(xué)工程股份有限公司牽頭組建了煤化工產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟集中了包括清華大學(xué)在內(nèi)的科研單位和包括淮化集團在內(nèi)的國內(nèi)煤化工骨干企業(yè)。聯(lián)盟的使命是研究開發(fā)一批煤化工產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)和重大前沿技術(shù)，并形成相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)標準，為國家煤化工重大產(chǎn)業(yè)項目的實施提供技術(shù)支撐。在化學(xué)工程歷史上，這是第一次施工企業(yè)與科研單位和生產(chǎn)企業(yè)平起平坐，共商“國是”。
以煤化工項目設(shè)計見長的中國五環(huán)工程有限公司，“十一五”之前一直處于找項目狀態(tài)。但進入”十一五“后，該公司年年任務(wù)排得滿滿的，僅甲醇項目這一家企業(yè)就承包了陜西榆林20萬噸/年甲醇裝置、山西蘭花20萬噸/年甲醇及10萬噸/年二甲醚裝置、內(nèi)蒙古世林化工公司30萬噸/年甲醇裝置、山西大同煤礦60萬噸/年甲醇裝置、天津堿廠50萬噸/年甲醇裝置等項目的設(shè)計。這家企業(yè)在招聘時總是附帶一條：有在化工、石油化工等行業(yè)，特別是煤化工領(lǐng)域或國際工程公司工作經(jīng)歷者優(yōu)先。
“‘十一五’期間，國內(nèi)煤化工項目有兩個突出特點：一是裝置大型化，二是投資巨額化。“比如甲醇項目，以前六化建都沒干過或者只干過小型的，才1萬噸，現(xiàn)在動不動就是幾十萬噸甚至上百萬噸的；比如醋酸和醋酐項目，以前最大的才10萬噸，現(xiàn)在一般都是30萬噸、40萬噸；比如空分項目，過去6000立方米/時就算最大的，現(xiàn)在我們在寧煤干的煤制烯烴項目已達95000立方米/時。”中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司總經(jīng)理王蜀敏深有體會地說。
對化工施工企業(yè)來說，除了在規(guī)模上堪比此前的石油化工項目外，國內(nèi)煤化工項目最大的好處是沒有形成壟斷，完全憑本事吃飯。許多企業(yè)老總懷著一種苦盡甘來的喜悅反映，以前中石油中石化總是看不起我們，認為我們干石油化工不行，現(xiàn)在干煤化工我們一點不比他們差，反而是他們對我們的技術(shù)非常佩服。
王蜀敏對“十一五”總結(jié)了一句：“現(xiàn)在煤化工項目干不過來。”
圖為六化建在寧夏寶豐能源集團年產(chǎn)二十萬噸煤制甲醇裝置的項目基地。“十一五”期間，每支化工施工隊伍都擁有數(shù)個這樣的基地。
在 “ 首套 ” 中鍛煉成長
中國“十一五”煤化工的發(fā)展，注定要在世界工業(yè)史上留下驚人一筆。中國煤化工從完全倚仗國外，到獨立自主地一舉工業(yè)化了新型煤化工技術(shù)，如此天塹般的跨越只用了5年。這5年間，包括準備中試和已經(jīng)工業(yè)化應(yīng)用的13種國內(nèi)外煤氣化技術(shù)全部在中國落戶。中國一氣兒完成了煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣、煤制甲醇、煤制草酸、煤焦油輕質(zhì)化等項目。所有這些項目都是“全球首套”或“全球最大”。
不會干煤化工項目的施工企業(yè)已經(jīng)不可能算是一流施工企業(yè)了。
貴州煤很豐富，但過去主要建了火電廠。雖然西電東送貢獻很大，但也因此該省成了全國最重的酸雨區(qū)之一。“十一五”期間，貴州決心走清潔能源的路子。2007年9月開工的金赤煤化工項目就是一個轉(zhuǎn)型之作。該項目總投資約48億元，采用美國GE公司水煤漿氣化技術(shù)，瑞士CASALE公司氨合成技術(shù)，丹麥TOPSOE公司甲醇合成技術(shù)以及國產(chǎn)化低溫甲醇洗凈化技術(shù)和硫回收技術(shù)，一期為年產(chǎn)30萬噸合成氨、30萬噸甲醇、52萬噸尿素，建成后就是貴州省最大的現(xiàn)代化煤化工項目。這個對貴州省具有特殊意義的工程項目，落到了中國化學(xué)工程第七建設(shè)有限公司手上。
七化建是一支老牌施工勁旅，成立40多年來先后承建了200余套大、中型石油化工項目，在同行業(yè)中創(chuàng)造過N個全國第一。但直到這個項目，七化建才第一次承建煤化工的核心裝置——煤氣化。
項目經(jīng)理徐中榮回憶說，說實話，我們原來干油頭的氣頭的比較多，高溫高壓我們不怕，但煤氣化裝置我們只見過，沒干過，心里真沒底。但是我們明白，這個項目是七化建提高在煤化工施工領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵點，無論如何也要干凈漂亮地拿下來。為此，我們配了4個施工經(jīng)理，這在七化建別的工地上是沒有的。當時正趕上貴州雨季，天天浠浠瀝瀝下個沒完，常規(guī)施工絕對不行。我們商量了很久，只有質(zhì)量責任、安全責任、經(jīng)濟責任都落實到人。氣化爐的高壓合金管焊接，一個焊點要10道工序，包括坡口、組對、熱處理、焊接、檢驗、后熱處理、表面磁粉檢查、無損檢測等等，留一點瑕疵就會埋下爆炸的隱患。那陣子，我們倒班焊，人歇機不歇，有一點不放心就返工，焊機都燒壞5臺。業(yè)主對我們的要求是一次焊接成功率達97%，最后我們達到了98.6%。還有空分壓縮機，體積大、精密性強，主體150噸重，我們從沒遇到過，但我們在5個月內(nèi)同時完成了兩臺42000立方米/時的空分壓縮機及其配套設(shè)備的安裝，一般工期怎么著也得半年干完。
代表業(yè)主的金赤項目氣化空分部負責人對七化建有3個難忘。一個是吊裝氣化爐那天，大家的心都提到嗓子眼，三一重工出了3個方案都不合適，最后還是七化建解決了問題。一個是焊接技術(shù)，可以說這是項目中要求最高的技術(shù)。高壓蒸汽管焊接，室內(nèi)每平方厘米壓力達到400千克，還有高壓氧氣管焊接，非?？膳?，處理稍有不當，就會在生產(chǎn)過程中發(fā)生爆炸。七化建通過嚴密控制，都解決了。再一個是3臺大型空氣壓縮機組安裝，轉(zhuǎn)速高達每分鐘1.82萬轉(zhuǎn)，要求非常敏感，無論動設(shè)備、靜設(shè)備、焊接、儀表電器等方面，七化建都完成得無可挑剔。
總包商中國華陸工程有限公司項目經(jīng)理閆寧對七化建的評價是：煤氣化是煤化工的核心技術(shù)；高壓管和氧氣管焊接是煤氣化的核心技術(shù)。從焊接質(zhì)量和速度來看，七化建不輸任何一家施工隊伍。
七化建拼命也要拿下煤化工核心裝置的決心和勇氣，從一個側(cè)面反映出，所有化工施工企業(yè)，無論它以前在其他領(lǐng)域多么戰(zhàn)績輝煌，無論它以前的經(jīng)營多么順利，無論它以前對未來有著多么美好的規(guī)劃，在“十一五”驟然而至的煤化工這塊巨大無比的蛋糕面前，它都會重新調(diào)整自己的胃口，提高自己的技能。習(xí)慣了靠“啃點別人不要的骨頭”生存的化工施工隊伍，剛開始獨自接手一個5、6億元的工程量都會感到緊張，怕吃不了，5年下來，一家企業(yè)獨立完成幾十億元的工程量也沒問題。
寄希望于 “ 推廣 ” 時代
在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然目前煤化工項目“干不過來”，但既經(jīng)歷過全民辦廠、項目大干快上，也經(jīng)歷過治理整頓、項目大面積下馬的化工施工企業(yè)，普遍有一種“可能又該治理整頓了”的擔心。特別是去年國家出臺了一個煤化工發(fā)展綱要，剛讓他們感到鼓舞，但很快又出了一個限批政策，又讓他們心里七上八下。“化工行業(yè)6至7年為一個景氣周期”的提法更讓他們緊張。他們擔心，隨著“十一五”的結(jié)束，也許過不了一兩年，煤化工帶來的黃金季節(jié)也就過去了。
還有的老總從另一個角度看淡中國的煤化工熱：盡管中國的煤資源較多，但從其它國家的做法看，把煤作為戰(zhàn)略資源大量開發(fā)利用，世界上只有兩個國家這樣做過，一個是戰(zhàn)敗的德國，一個是南非。而這兩個國家之所以動用煤炭資源，都是因為國際社會的制裁，乃迫不得已而為之。其他國家都是相反，拼命地保存本國的煤炭資源。沒有煤炭資源的日本到處買煤，買回來后都倒在海里存著。所以長遠看，國家今后一定會對煤化工加以限制。
但是，也有一些化工施工企業(yè)老總表示樂觀。他們認為，至少在接下來的“十二五”期間，中國的煤化工蛋糕還是夠施工企業(yè)吃的。特別是相對于傳統(tǒng)煤化工，我國新型煤化工產(chǎn)業(yè)剛剛起步，“十一五”期間主要是完成示范工程的建設(shè)，“十二五”時期必將在示范的基礎(chǔ)上進行推廣。而“推廣”的市場肯定要比“示范”的市場大得多。
“從有關(guān)咨詢報告獲悉：‘十二五’時期，石油和化工行業(yè)的發(fā)展將以如下6個方面作為其核心任務(wù)：合理安排產(chǎn)能建設(shè)，保持產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長；大力淘汰落后產(chǎn)能，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級改造；加強技術(shù)創(chuàng)新進步，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁；切實發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，落實節(jié)能減排目標；積極推動走出去戰(zhàn)略，加快國際化進程。因此，從化工施工行業(yè)的角度看，‘十二五’期間我國石油和化工行業(yè)將具有以下特點：
第一，煉油行業(yè)將保持穩(wěn)定增長。煉油能力的增加將以原有企業(yè)的改造為主。并且煉油與乙烯和芳烴的發(fā)展將緊密結(jié)合，基地化、規(guī)模化、一體化的建設(shè)是‘十二五’期間石化行業(yè)發(fā)展的主題。
第二，新型煤化工產(chǎn)業(yè)增勢較強。‘十二五’時期，中國的煤化工必將在示范的基礎(chǔ)上，充分利用我國豐富的煤炭資源，解決石油資源的匱乏，實施以煤為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展替代能源。
第三，精細化工、化工新材料等將保持持續(xù)快速發(fā)展。
第四，傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、優(yōu)化布局和節(jié)能減排為主要任務(wù)，如鹽化工、農(nóng)藥、染料、涂料等行業(yè)……”
這是國家某部委做的“十二五”規(guī)劃嗎？不，這只是七化建董事長蘇富強的一次筆答記者問。在化工施工企業(yè)的黃金時期，更多的化工施工企業(yè)老總并沒有被眼下“干不過來”的煤化工項目忙昏了頭腦，他們在進行著冷靜而長遠的思考和規(guī)劃。
圖為由十一化建負責安裝的中原大化年產(chǎn)50萬噸煤制甲醇裝置。 （圖片由本報記者 張育 攝）
