渤海灘頭，滄州城外，一片沉睡了千百年的鹽堿地，在彈指三年間崛起了一座被國家發改委擬名為“河北滄州臨港化工產業園”、被河北省政府列為循環經濟示范區的化工城。坦闊筆直的化工大道，功能齊全的配套設施，高品位的園區服務，引得國內外馳名化工企業“競折腰”。在中國化工園區內，能夠用如此短的時間取得如此驚人成就者寥若晨星。“滄州臨港化工園區就像一塊磁鐵，它的強大吸力超乎想象。”一位歐洲化工物流專家考察后如是說。這張磁力網是田俊祥在滄州市委、市政府“舉全市之力建設臨港化工園區”的感召下，帶領園區一班人編制的。仲夏時節，園區之內，他接受了記者采訪，給人留下了外表謙和文靜內心卻充滿了剛毅堅強、每臨大事有靜氣、常化危機于談笑的福將印象。

決心 信心 進取心

滄州臨港化工園區起步于2003年，用“起步晚，發展快，效果好”形容毫不為過。截止目前，已建、在建和計劃開工項目達45個，總投資規模達到了120億元。已建成項目9個，投資達9.8億元，尚不包括23萬噸/年PVC、長蘆溴素等存量項目；在建項目16個，總投資44.2億元。主要包括：投資18億元的40萬噸/年PVC項目，投資5萬噸/年TDI、投資4.8億元的****氯氰項目，投資3.5億元的香精香料項目，投資1.8億元的5萬噸/日污水處理廠項目等。計劃開工項目20個，總投資66億元。主要包括：投資45億元的己內酰胺系列項目，投資4億元的20萬噸/年離子膜燒堿、投資1億元的金屬鈉項目，投資1億元的固廢處理項目等。“在化工產業區的創業階段，關鍵是大項目的聚集”，田俊祥如是說。隨著70萬噸/年PVC工程、5萬噸/年TDI工程的相繼開工，吸引了一大批國內外化工企業考察洽談，引起了省市領導的重視，報紙、電視廣為宣傳，滄州臨港化工園區聲名鵲起。

或許排列這些項目與數字枯燥又乏味，可這些項目與數字在田俊祥的心中都是鮮活，有生命力的，因為這每一個數字與項目都凝聚著他滿腔的心血、激情和智慧，都是他風雨兼程、歷盡萬難得來的果實。他常說，人干事業要有信心，有決心，有永不窮盡的進取心和永不言敗的意志力，要有變不可為為可為的挑戰激情。在他人生的膠片上，困難是動力，失敗是老師。

田俊祥1955年出生于干部家庭，文革中，由于家庭所謂的政治問題，他高中畢業后在建筑隊里“推薦選拔”了三次而未能入大學校門。恢復高考后，他考夠了分數卻填錯了志愿，與大學擦肩而過。此后他一邊工作，一邊勤學不輟，終究畢業于北京航空航天大學，獲得了高級經濟師的職稱。上世紀80年代，中國農村改革風起云涌，農民生產積極性日益高漲。可是，中國農墾企業卻步入了危機。時任滄州南大港農場辦公室秘書的田俊祥大膽果敢地在全國率先提出了辦家庭農場的思路，并身體力行，走訪千家調查，提出了一套完整的改革方案，以求真務實的態度，一個一個地進行試點、總結、推廣，在場黨委的支持下，在不斷完善的過程中，三年間興辦了4000多戶職工家庭農場，收入成倍增長。《河北日報》在頭條位置發表了南大港興辦家庭農場的改革事跡，他也被上級破格任命為農場黨委常委、宣傳部長，時年29歲。實踐使他對改革開放的政策有了深刻的理解，對深入實際調查研究民間疾苦有了親身的感受，也積累了經濟學的知識。一位普通青年干部因功而擢升為縣處級干部，可謂平步青云，春風得意，淺薄者會昏昏然不知所以，可他卻靜下心來，認真研究起思想政治工作。傳統的思想政治工作是一項軟任務，看不見，摸不著，操作性不強。他通過認真觀察，精心研究，制訂出一套操作性極強的考核指標，并將之納入了農場麾下各單位的考核體系，收到了良好的效果。軟任務變成了硬指標，思想政治工作找到了一個可以直接納入改革開放大局的突破口，成為企業管理的重要內容，在全國農墾系統引起了震動，滄州南大港農場被評為全國農墾思想政治工作先進單位。正當他想在這片思想開闊地里作深一步探討時，人生的風帆又駛入了另一條航道。

南大港麾下的煉油廠是農場的骨干企業，走到1988年卻步入了混亂的泥沼。班子不團結導致了職工隊伍人心渙散，效益虧損，一時風聲鶴唳。臨危受命，田俊祥兼任了煉油廠廠長、黨委書記。他一上任，就對領導班子、職工隊伍進行了全面整頓，并將以效益為中心的考核制度落實到每一道工藝細節上。量化管理、量化考核，按數據、制度當日理清獎罰，科學化的管理使企業效益直線上升。同時，他又從安全生產、文明生產入手嚴厲整頓勞動紀律。嚴格的管理，精確的成本核算，今天的事今天做，使煉油廠迸發出新的活力來。正當田俊祥在煉油廠一帆風順闊步向前時，又一次“臨危授命”壓上了他那文弱的雙肩。在滄州，有一家有著國際背景的農場―――中捷友誼農場。1956年朱德訪問捷克斯洛伐克時，捷克贈送了中國成套的農業機械化設備，以助中國發展農業，選址在滄州，周恩來題寫場名。可就是這樣一家曾經輝煌一時的農墾企業，步入1994年卻不得不面對著一串串觸目驚心的數字：全場萬名職工發不出工資，離退休職工領不到生活費，139個三級核算單位有96個虧損，近一半企業資不抵債，1/3的企業處于停產半停產狀態，年虧損1500萬元，歷年虧損掛賬2580萬元，待處理資產損失1800萬元，國有資產實際為零。上任伊始，田俊祥面對的是因發不出工資而情緒激動的職工和法院天天送來的催債傳票。他首先與職工展開對話，并提出：沖破生存危機圈，沒有突破就沒有發展。一年有起色，兩年有提高，三年見成效。作為場長、黨委副書記，他采取了分而治之的策略：對農業板塊實行家庭農場制，對企業采取了破產、兼并、重組、聯合、租賃、拍賣甚至是放棄等諸多措施。在大刀闊斧的同時，他又將一批德才兼備的青年干部充實進各級領導崗位，幾度春秋，企業沉疴盡去，煥發出盎然生機。2003年，實現工農業總產值15億元，GDP3.6億元，完成固定資產投資2.4億元，實現利稅過億元，實現財政收入達8000多萬元，經濟實力躍居河北同行之首，成為全國16家現代化農業示范農場之一。

占天時 得地利 求人和

2003年6月，田俊祥走上了滄州市政府副秘書長兼化工園區管委會主任的崗位。他是個不講條件而又長于理性思考的人，可妻子就有些不理解。一年365天，他有300天撲在崗位上，乃至于白天黑夜連軸轉，家務事一概拋下不管。好不容易把農場那個亂攤子理順了，應該過幾天清心舒暢的日子了，為哪般還要去在雜草叢生的鹽堿灘上熬心汁呢？田俊祥又何嘗不想休息一下呢？為了黨的事業，他放棄了酷愛的文學；為了企業脫困突圍，他把每天寶貴的讀書時間擠在了星月懸空時；為了職工能過上好日子，他把乒乓球鎖進了抽屜。人總要有點精神，有點追求吧？他喜歡渤海灣的風浪，海風掠過面頰是那樣的熨帖愜意。他喜歡沖浪的勇士，改變荒蕪鹽堿灘的面貌就是一次沖浪。2003年6月上旬的某天早晨，他毅然踏上了化工園區的坎坷之途。海風吹來，天雨流過面頰，沁進心田有些甜絲絲的感覺。將這一片鹽堿灘變成氣勢恢宏、具有國際競爭力的化工城是有許多優勢的。細雨里，泥沼中，他邊走邊想。

中央的好政策，省市黨政領導的全力支持是辦好化工園區的天時。與南水北調、三峽并列的黃驊海港在化工園區的大門前（僅距20千米），區內高速公路網、鐵路網交叉縱橫，高密集度在全國屈指可數，這是得天獨厚的交通優勢。滄州有豐富的石油、天然氣、海鹽、煤炭，這是大規模、集約化發展石油化工、煤化工、鹽堿化工得天獨厚的資源優勢。滄州1995年被原化工部確定為全國重點建設的第三座化工城，2005年滄州GDP突破千億元大關，其中石油化工就占到了GDP的三分之一。以滄化、大化為龍頭的年銷售額500萬元以上的化工企業達60多家，這是產業集群優勢。園區內3萬多畝平闊地面全部是鹽堿灘涂，不長糧食，是化工企業入駐的極好家園，這是土地資源優勢。原材料易得且運輸成本低，每一個化工產品既是獨立的商品又是下個生產廠家的原材料，產業鏈條可以無限延長，產品可以通過黃驊港直達江浙，眺望韓、日，這是成本優勢。這諸多優勢合成為地利。園區內班子團結，人才濟濟，傾力打造入駐企業的服務平臺，這是人和。天時、地利、人和齊備，何往而不利呢？想到這些，田俊祥精神一振，立馬投入了打基礎的戰斗。

筑巢引鳳，園區提出了“五個一體化”目標：產品項目一體化；公用工程一體化；物流傳輸一體化；環境保護一體化；管理服務一體化。

思路決定出路，一步一個腳印，3個春秋翻轉，總體規劃更加科學，基礎設施日臻完善。出資千萬元委托德國斯圖加特等三所大學和上海同濟大學聯合編制的園區總體規劃近期將完成；化工大道主干公路寬闊筆直，取代了泥濘路面；引大入園供水工程已然竣工；精細化工區供電和部分路網工程已經鋪成；污水處理廠9月底將正式運行……

天時，地利，人和，合奏了一首高雅而又快速的園區進行曲。

山循環 水循環 經濟也循環

田俊祥在強健基礎功能設施、招企入園的同時，亦常換位思考，設身處地地為入駐企業打造了一條循環經濟的產業鏈條。

滄州是化工之城，化學工業撐起了滄州經濟的半壁河山。經過幾代化工人艱苦卓絕的打拼，處于渤海灣腹地的滄州已然形成了以石油化工、氯堿化工、合成材料和精細化工為主體的完整生產體系。然而，隨著城市建設的發展，原本處于城市邊緣的化工企業已逐步成為市區組成部分。這些布局分散的化企若不搬遷，勢必造成“城化相克”的尷尬局面，既不利于企業發展，又給城市的統一規劃、居民生活帶來諸多不便，而化工園區的出現就較好地解決了這個矛盾。由于化工生產的特殊性，企業與企業之間極易形成產品的上下游關系，這為化工園區發展循環經濟提供了前提條件。循環經濟改變了“資源―產品―污染排放”的物質單向流動方式，變為了“資源―產品―再生資源”的閉路循環型物質流動模式，資源得到了綜合利用，廢棄物達到了資源化、減量化、無害化。

基于循環經濟理念和滄州化工產業集群的實際，田俊祥將產業鏈作為園區干部的必修課，用這一尺度作為衡量入駐企業的標準。凡是與“上下游”企業形成產業鏈的項目優先批辦入園，入園后，再結合總體規劃，根據入園企業原料、產品、排放物等特點，將能構成循環的企業放在一起，建立起域內企業間的物質循環體系。日前正在園區內建設的滄化集團的PVC項目和大化集團的TDI項目，是緊鄰的兩個龍頭項目。TDI生產需要大量的氯氣，PVC生產過程中的氯氣可以直接用管道直接傳輸，而TDI生產過程中產生的氯化氫又恰好是PVC的重要原料，同樣可用管道輸送。如此往復循環，雙方在設備、儲存、運輸、銷售等方面，年可節資5000萬元。投資1億元的天一化工公司是一家生產染料中間體的企業，公司建成后，天津吉帝化工尾踵而來，兩廠一墻之隔，產品實現互通，吉帝年節約成本就達2000多萬元。

清潔生產是循環經濟的又一個層面。按園區總體規劃，通過對原油、鹽、煤、水等已有資源的綜合利用，可做到：廢水處理達標后，有3.5萬噸將送回生產企業再利用；每年燃煤所產生的15萬噸粉煤灰，全部轉化為灰砌磚塊，不產生廢渣；原鹽中的鈉和氯元素，全部轉化于金屬鈉、燒堿和聚乙烯中，沒有剩余；原油中的有機物和熱能全部轉化利用。滄井化工是園區內由河北省第一批指定的清潔生產審核試點單位，起步于2004年7月，按照7階段35步驟，開展了第一階段清潔生產審核。現在電石灰、粉煤灰轉化成了水泥廠和加氣磚廠的主要原料；電石渣漿水實現了閉路循環使用；化工生產過程中有污染的廢水用于電石發生的補水；PVC廠的離心母液水用于次氯酸鈉配制；生活廢水以及無污染的廢水用泵打到蓄水池，由于池中蘆葦的生物凈化作用，竟然形成了一塊人工濕地，引得鳥類紛來棲息，成就了一條人文風景線，誰說這不是環境友好型園區的最佳詮釋呢？

藍天。白云。飛鳥。

綠色。生態。環保。

站在渤海灘頭，田俊祥邁開了奔向2010年的步伐：以港口建設特別是液體化學品碼頭建設為園區建設龍頭，以大項目和基礎建設為重點，突出特色，整合資源，環保立區，循環發展，低成本，人才興區，品牌強區，傾力構筑長江以北、環渤海地區大型化學工業基區，力創中國一流、頗具國際競爭實力的化工園區，至期完成投資250億元，實現銷售收入380億元，實現利稅60億元。這是一段艱難跋涉的風雨歷程，海風驟起，天雨激揚，鼓蕩起他一腔奮然沖浪的豪氣……