原題：長(zhǎng)慶油田“利潤(rùn)總包”低成本開(kāi)發(fā)：噸油成本最低 萬(wàn)噸油用工最少
原文來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)
中新網(wǎng)蘭州6月30日電 (魏建軍 周沛龍)“每采集1萬(wàn)噸原油，用工只有2.2個(gè)人，人均貢獻(xiàn)率達(dá)到將近4400多噸，保障了長(zhǎng)慶效益第一站的建設(shè)。”長(zhǎng)慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū)經(jīng)理劉凱旋說(shuō)，鎮(zhèn)四聯(lián)中心站現(xiàn)在是長(zhǎng)慶效益第一的千噸級(jí)中心站，現(xiàn)有8項(xiàng)指標(biāo)是全油田公司第一，即便在國(guó)內(nèi)，也是領(lǐng)先的。
鎮(zhèn)四聯(lián)中心站地處甘肅省慶陽(yáng)市鎮(zhèn)原縣三岔鎮(zhèn)肖園子村，隸屬長(zhǎng)慶油田第十一采油廠方山采油作業(yè)區(qū)，2016年6月投運(yùn)。現(xiàn)有員工73人，平均年齡35歲，管理聯(lián)合站1座、輕烴廠1座、增壓站2座，油井207口，注水井42口，達(dá)到日產(chǎn)千噸的生產(chǎn)能力。
“鎮(zhèn)四聯(lián)中心站雖然不大，但該站一年能給國(guó)家創(chuàng)造4億元利潤(rùn)。”據(jù)劉凱旋介紹，該站以“無(wú)人值守+有人巡護(hù)”被稱(chēng)為長(zhǎng)慶效益第一站，實(shí)現(xiàn)了噸油成本最低、萬(wàn)噸油用工最少。
劉凱旋表示，像以前講打井，不單是打井，叫“打責(zé)任井”，每一口井鉆頭打下去，必須要保證效益。“把生產(chǎn)成本下放到生產(chǎn)單元，讓單元有一個(gè)生產(chǎn)管理的思維，慢慢融入去創(chuàng)造價(jià)值。”鎮(zhèn)四聯(lián)的井基本上初期產(chǎn)量都達(dá)到了5.5噸，在油價(jià)好的時(shí)候，一噸的井就可以保障效益開(kāi)發(fā)。
他舉例說(shuō)，勞動(dòng)架構(gòu)改革后，按要求每百萬(wàn)噸可以設(shè)計(jì)1000人，像方山作業(yè)區(qū)68萬(wàn)噸，至少要配備680個(gè)人，但現(xiàn)在在崗的就300多人，數(shù)字化的配套，大幅度降低了用工量。
2021年，長(zhǎng)慶油田第十一采油廠通過(guò)“黨建引領(lǐng)聚力，油田穩(wěn)產(chǎn)提升，產(chǎn)能建設(shè)高效，提質(zhì)增效升級(jí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，對(duì)標(biāo)管理提升，成本控制規(guī)范，經(jīng)營(yíng)效益突出”八項(xiàng)舉措，總結(jié)提煉了侏羅系“全周期”開(kāi)發(fā)模式等先進(jìn)做法19項(xiàng)，形成了雙循環(huán)對(duì)標(biāo)管理體系等流程標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)，打造低成本開(kāi)發(fā)示范區(qū)。
截至6月，采油十一廠實(shí)現(xiàn)年綜合遞減率7.2%(較上年9.0%同比下降1.8%)，單位完全成本實(shí)現(xiàn)36.72美元/桶，位列公司最優(yōu)水平。下步采油十一廠將以全年完全成本37美元/桶為目標(biāo)，以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型開(kāi)展復(fù)制推廣，努力建成“完全成本最低、開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好”的低成本效益開(kāi)發(fā)示范采油廠。
長(zhǎng)慶油田采油十一廠總會(huì)計(jì)師王小江表示，鎮(zhèn)191區(qū)塊作為2020年“3+1”示范區(qū)中的“高效多創(chuàng)效”區(qū)塊，單位完全成本不僅全廠最優(yōu)，也是全油田公司完全成本最低區(qū)塊，與創(chuàng)建低成本開(kāi)發(fā)示范區(qū)目標(biāo)高度契合。
據(jù)了解，鎮(zhèn)191區(qū)塊開(kāi)發(fā)指標(biāo)良好，含油面積16.1k㎡，地質(zhì)儲(chǔ)量1165萬(wàn)噸，年產(chǎn)油29.8萬(wàn)噸，年自然遞減4.7%，含水上升率0.1%，綜合含水22.0%，開(kāi)發(fā)形勢(shì)穩(wěn)定，具備“完全成本低，開(kāi)發(fā)指標(biāo)優(yōu)”兩項(xiàng)特點(diǎn)。
“去年的核心是止損，就是降低支出，按照長(zhǎng)慶工業(yè)‘小崗村’模式，減員增效。”王小江說(shuō)，今年以低成本開(kāi)發(fā)效益第一為主，要多創(chuàng)造效益。采取超常規(guī)思維、革命性舉措，以“346”精細(xì)注采、油藏一體化管理等先進(jìn)做法，守住低成本和高效益兩條底線，積極探索低成本開(kāi)發(fā)的“粘合劑”，持續(xù)深入示范區(qū)建設(shè)行動(dòng)。
王小江表示，以全年32.4萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)為前提，采油十一廠計(jì)算出鎮(zhèn)191區(qū)塊全年效益目標(biāo)，并以此和區(qū)塊簽訂“利潤(rùn)總承包”合同，在利潤(rùn)總包模式下，以超額完成廠利潤(rùn)指標(biāo)為核心，統(tǒng)籌產(chǎn)量超產(chǎn)和完全成本優(yōu)化，執(zhí)行利潤(rùn)倒算機(jī)制，充分下放管理權(quán)限，放寬中心站自主管理空間，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)返還，增加員工收入。
采油十一廠從“產(chǎn)量、人員、成本、折舊、考核”五個(gè)方面給予鎮(zhèn)191區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持，探索低成本開(kāi)發(fā)典范，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全廠推廣的長(zhǎng)期目標(biāo)。參考鎮(zhèn)287示范區(qū)創(chuàng)建成功經(jīng)驗(yàn)，鎮(zhèn)191區(qū)塊推行“寫(xiě)實(shí)—預(yù)算—分析—優(yōu)化—調(diào)整預(yù)算”成本閉環(huán)管理體系。
“借助數(shù)字化應(yīng)用、站內(nèi)巡檢機(jī)器人等，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合站‘無(wú)人值守、有人巡護(hù)’的運(yùn)行模式。”王小江認(rèn)為，油藏找得好、產(chǎn)建打得好、區(qū)塊管得好，是鎮(zhèn)191區(qū)塊效益開(kāi)發(fā)的三大管理特色，也是鎮(zhèn)191成功經(jīng)驗(yàn)在全廠推廣應(yīng)用，多點(diǎn)開(kāi)花、全面結(jié)果的典型經(jīng)驗(yàn)。
“鎮(zhèn)四聯(lián)中心站，是長(zhǎng)慶效益第一站，把這個(gè)站的效益搞好了，相當(dāng)于牽住了‘牛鼻子’工程。”王小江說(shuō)，方山作業(yè)區(qū)是長(zhǎng)慶油田最大的作業(yè)區(qū)，產(chǎn)量占總廠的41%。選取鎮(zhèn)191區(qū)塊作為低成本效益開(kāi)發(fā)示范點(diǎn)，實(shí)施“利潤(rùn)總包”的管理模式，充分下放管理權(quán)限，給予該區(qū)塊產(chǎn)量自主優(yōu)化、成本自主調(diào)節(jié)、人員自主調(diào)配、資產(chǎn)自主調(diào)劑、考核自主修訂等政策支持，探索低成本開(kāi)發(fā)典范，目前該示范點(diǎn)已打造完成。
王小江表示，后期采油十一廠將以鎮(zhèn)191區(qū)塊為典型，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，在全廠復(fù)制推廣，確保全年完全成本37美元/桶任務(wù)完成，努力建成“完全成本最低、開(kāi)發(fā)效果最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好”的低成本效益開(kāi)發(fā)示范采油廠，3年完全成本降控至35美元/桶以?xún)?nèi)。
“39口油水井起家，7車(chē)原油打天下。”劉凱旋說(shuō)，12年艱苦創(chuàng)業(yè)、砥礪奮進(jìn)；12年風(fēng)雨堅(jiān)守、一路前行，創(chuàng)建了鎮(zhèn)四聯(lián)“長(zhǎng)慶效益第一站”、鎮(zhèn)191“效益管理示范區(qū)”，不僅成為第十一采油廠“產(chǎn)量最高、成本最低、效益最好”的基層班站，也成為長(zhǎng)慶油田一張閃亮的“名片”。
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