隨著新冠肺炎疫情的蔓延，陜西銷售按照“平戰結合”的原則，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，進一步加強疫情防控規范化管理，確保疫情防控和經營運行“兩不誤”。目前，公司1014座加油站全部正常營業，油非銷售持續回升。

　　清單式管理，織密防控責任網。陜西銷售對防控和經營運行工作同步運行，結合機關各部門職責，確立了50項任務清單，明確任務內容、實施表單、報告時限和責任人員。壓實兩級機關部門屬地責任和專業線責任，確保機關站庫整體聯動。疫情的復雜多變對疫情防控的決策和反應速度帶來巨大考驗。為此，該公司通過召開疫情防控應急通報視頻會議等措施，協調解決基層反映問題；用疫情防控日報表、防疫物資動態表和隔離人員全程跟蹤檔案三份表單，全面掌握公司的疫情排查動態。此外，由公司主要領導帶頭，每周到門站庫一線督導檢查，確保責任到位、措施到位、工作到位。

　　無接觸服務，當好保供主力軍。近日，陜西各地陸續穩步復工復產，加油站防疫壓力未去，保供任務驟增。陜西銷售密切關注重點企業、重大項目的復產信息，動態掌握加油站庫存和銷售情況，實時調整配送計劃，確保市場平穩供應。積極倡議客戶“掌上支付”，采取自助優惠，通過抖音短視頻、官微推送等形式，引導顧客首選自助加油、優先使用移動支付、使用電子發票等，最大限度地降低人員接觸風險。針對多地進行交通管制給市民購買生活用品帶來的不便情況，陜西銷售與“餓了么”平臺開展線上“安心送到家”合作，為顧客提供“保質、保供、保價”的無接觸送貨服務。

　　網絡化辦公，確保業務不停擺。抓疫情防控，不落下業務運行。陜西銷售借力銷售業務第10次精細化會議成果，加大信息系統和技術推廣應用，兩級機關人員、庫站負責人安裝集團遠程辦公軟件，輔助使用即時通、協同、移動云視頻會議系統等平臺，在確保政令暢通、組織高效的基礎上，減少人員接觸，降低疫情風險。針對現場檢查減少的實際，公司加大了視頻掃站力度，平臺日均登錄約300人次，掃站1.3萬余次，做到視頻掃站全覆蓋，檢查督促零死角。

　　親人般關懷，提振員工精氣神。疫情特殊時期，站庫一線員工在工作、生活和心理上都承受著遠超平日的壓力。為及時傳遞組織關懷，陜西銷售公司黨委、工會下撥專項資金，為一線購置醫藥用品和生活物資，及時進行慰問表彰。對隔離人員，公司建立嚴密溝通聯絡機制，明確“一人一策”做好跟蹤走訪和心理疏導，做到隔離病毒不隔離“愛”。陜西銷售各分公司結合員工個性化需求，切實做好關愛工作：延安分公司主動把口罩、消毒液、酒精等防護物資送到員工家門口；渭南分公司緊急配送160箱新鮮蔬菜，解決疫情防控期間加油站蔬菜短缺問題；安康分公司組建了心理疏導隊伍，開通24小時服務熱線，疏解員工心理壓力。