4月12日下午，中國石油集團董事長、黨組書記王宜林主持召開董事長辦公會議，聽取一季度生產經營形勢分析，安排部署二季度重點工作。   　　中國石油集團公司總經理、黨組副書記張偉，黨組副書記、副總經理徐文榮，黨組成員、總會計師劉躍珍，黨組成員、副總經理劉宏斌，副總經理、安全總監段良偉出席會議。   　　王宜林對集團公司今年一季度生產經營取得的成績給予充分肯定。他指出，今年年初以來，集團公司認真貫徹黨中央國務院決策部署、國資委要求和公司工作會議精神，抓住國際油價震蕩上行、天然氣市場需求較快增長等有利時機，堅定穩健發展方針，堅持推動高質量發展，加強油氣兩條產業鏈生產組織，加快結構調整，深化開源節流降本增效，經營效益保持向好態勢，生產運行平穩順暢，重點項目進展順利，實現了一季度“開門紅”。   　　在聽取規劃計劃部、財務部、生產經營管理部工作匯報后，與會同志結合當前形勢和重點任務，圍繞強化生產運行協調、增強資本創效能力等方面進行深入細致的討論，并提出相關意見和建議。會議原則同意一季度生產經營形勢分析和二季度工作安排。   　　王宜林強調，各部門各單位要增強憂患意識，精心組織好生產運行，加快推進全年重點工作，采取針對性強的措施，有效解決生產運行中的問題，促進凈利潤指標提升，確保上半年“時間過半、主要生產經營指標過半”，推動集團公司高質量發展。在綜合分析二季度生產經營面臨的內外部形勢后，王宜林對做好下步工作提出七方面要求。   　　一是堅定不移加大國內勘探開發力度。認真做好全年投資預估和保障?？碧綐I務要持續優選風險勘探和預探目標，細化評價已取得勘探成果的儲量規模，加快礦權流轉區塊勘探進程。開發業務要強化重點油氣田項目生產組織保障，加快產能建設，確保上半年油氣產量“硬過半”。   　　二是全力抓好天然氣產供儲銷體系建設。加大天然氣增儲上產力度，實現規模有效建產。抓好中俄東線等重大項目建設，加快推進LNG項目前期工作，密切跟蹤互聯互通工程進展情況。加強天然氣產進銷銜接，優化氣源結構和營銷策略，合理安排儲氣庫注氣節奏。   　　三是持續深化與“一帶一路”沿線國家油氣合作。加強在產油氣項目運行管理和成本控制，持續提升效益。抓好正在運營項目經營策略研究，繼續推進新項目開發，進一步優化海外資產結構。   　　四是精心組織煉化銷售升級提效。深入開展煉化業務高質量發展研究，抓緊履行結構調整重點項目前期核準和環評批復程序，剛性執行成品油生產計劃，深化銷售策略研究，加大終端銷售網絡開發力度，抓好純槍銷售和直銷批發。   　　五是深入推進減虧增效工作。做好《2019年持續推進開源節流降本增效工程行動綱要》組織實施。嚴格落實集團公司《虧損治理三年行動計劃工作推進方案》。強化資本市場關注重點問題的研究和對標。   　　六是加強公司重點問題研究謀劃。啟動“十四五”規劃編制工作，強化創建世界一流示范企業頂層設計。研究建立航煤產運銷溝通協調機制，有效解決產銷矛盾。積極應對管網改革，加大天然氣終端零售市場開發力度。   　　七是從嚴管控安全環保工作。深入推進上半年HSE體系審核，突出井控、管道和儲罐運行等，保持安全環保平穩態勢。加強對責任落實、承包商管理、違章操作等方面督導檢查，全面治理安全環保隱患。持續加強環境保護管理，促進生態環境保護能力提升。   　　集團公司總經理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，總部各部門、專業公司、有關單位負責同志等參加會議。

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